业内：现在的网络游戏行业 最缺少什么

内容速读：

　　据国际数据公司统计，2003年，中国网络游戏市场规模已达到13.2亿元人民币，比2002年增长45.8%，预计到2006年，这个数字将达到67亿。　　中国网络游戏业勃兴，但仍属于初级阶段。据中国软件行业协会游戏软件分会统计，截止2004年4月23日，中国内地共有77家网络游戏企业正在运营。　　信息产业部的一项调查显示：网络游戏技术岗位最缺人才。

　　据国际数据公司(IDC)统计，2003年，中国网络游戏市场规模已达到13.2亿元人民币，比2002年增长45.8%，预计到2006年，这个数字将达到67亿。

　　然而，整个网络游戏业虽呈现出“井喷”的增长态势，却也面临着诸多隐忧……

　　77：1000！中韩差距巨大

　　中国网络游戏业勃兴，但仍属于初级阶段。据中国软件行业协会游戏软件分会统计，截止2004年4月23日，中国内地共有77家网络游戏企业正在运营。而据韩国FOVIX公司运营总裁李承宰先生介绍，韩国已有超过1000家网络游戏公司。

　　目前，韩国被公认为世界上网络游戏产业最发达的国家之一，成为仅次于美国的世界第二大网络游戏大国。对比中韩现状，也不难看出两者间的差距(见图)。在已经公开测试或收费的网络游戏中，运营成功的游戏仅有12款(同时在线人数4万人以上)，其中只有3款是中国内地自主开发研制的。

　　而“韩流侵袭”的根本原因就是人才的匮乏。上海盛大网络发展有限公司总裁唐骏在“2004北京大学国际数字内容创作年会暨数字艺术人才教育论坛”上表示，正是因为游戏研制、开发人才的短缺，使得我们一直在“跟随”韩国的脚步。

　　60万！人才匮乏成壁垒

　　信息产业部的一项调查显示：网络游戏技术岗位最缺人才。全国包括美编在内的专业网络游戏技术人员只有不到3000人，而市场对这类人才的需求量是60万。最缺的就是网络游戏策划开发人员。盛大在公司网站上公布的招聘信息中，高级游戏策划、游戏策划、3D场景/角色制作/美术师等职位所占比重最大。

　　目前，国内的游戏厂商多为运营公司，代理国外的游戏。运营成功游戏中，国外占75%，充分说明游戏产业价值链最高端的网络游戏开发环节仍然被控制在国外公司的手里。而高额的版权费使得代理的成本极高。韩国FOVIX公司运营总裁李承宰告诉记者，一个网络游戏(大制作)大约需要800万人民币的版权费，远远超过其开发费用。开发一个同类产品，费用约在600万人民币左右。“希望的国内代理费达到500万美元。”从成本考虑，中国游戏商也必须依靠人才走自主开发的道路。目前，游戏人才短缺成为游戏行业发展的“瓶颈”。只有解决游戏研发人才短缺的问题，国内的游戏制造商才可能与国外竞争对手并驾齐驱，甚至是领跑。

　　人才奇缺，“网游”培训风起云涌

　　巨大的人才缺口，给有志于投身网络游戏业的人带来了利好消息，也使“网游”培训成为社会培训机构的“香饽饽”。2004年9月，清华万博公司联手曾将“传奇”、“千年”引入中国的韩国FOVIX公司共同启动了“游戏人才教育计划”。12月3日，他们在上海新锦江大酒店举行了启航仪式。针对如何让自己成为在线人才，如何寻找合格的培训机构等问题，记者在启航仪式结束之后，采访了清华万博副总裁曾逊先生。

　　：网游培训如何体现权威性？是否有规范和标准呢？

　　曾逊：确实，网游培训目前还缺乏一个科学的考量标准和质量控制体系。清华万博此次推出的“游戏人才教育计划”，得到了劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心、中国软件行业协会游戏软件分会、清华大学信息网络工程研究中心等机构的指导和支持。我们希望政府部门和名牌大学的背景能增加培训的可信度。但最终还得依靠市场和业界的认同体现权威性。

　　：中国网络游戏才起步，又人才稀缺。你们请谁来做培训呢，谁有资格呢？

　　曾逊：我们请来的是韩国的专家。第一位就是“韩国游戏开发领军人物”卢兴植先生，他把“传奇”、“千年”带到了中国。其他几位老师也都是韩国资深游戏开发者，具有非常丰富的实战经验，对中国市场也比较了解。

　　：除了韩国教师外，你们的培训还有什么特点？

　　曾逊：与其他“网游”培训不同，清华万博最大的特点就是强调“实战”，以项目的形式完成培训。其实，就中国编程和美工方面的技术而言，并不逊于韩国，差距就在于经验。而“实战”式培训就提供了学员积累经验的机会。模拟一个项目的完成过程中，一方面韩国的老师能把经验、体会传授给你，另一方面你能亲自感受项目的运作，团队的沟通，问题的出现与解决，协调与改进。这就不单单是你埋头写出一个程序就行了。

　　：请问，清华万博的网游培训有什么不足之处呢？

　　曾逊：我当然不敢说我们这个“游戏人才教育计划”就是十全十美。毕竟，引进韩国技术还得适用于中国市场，而且韩国实战家们的经验转化为课程、形成一定的教学系统也需要磨合与调整。我们会在实践中不断完善。同时，也需要学员自己在实践中提高。培训课不是唯一的途径，“合作开发”也是一个很好的学习机会。卢兴植先生也曾建议中国公司利用和韩国合作开发的机会建立自己的开发队伍。个人当然要抓住这个“偷师”的好机会。