二十大代表风采丨旦增顿珠：雪域高原上的“工匠”

拉萨，10月8日，新华社 问题:丹增顿珠:雪域高原“工匠”

新华社记者李键、卞婷

“两台设备满负荷运行，容易出现安全隐患，请安全系统检查一次。”在水泥制造车间，丹增顿珠逐一检查机械设备，发现问题后立即组织人员解决，确保安全生产。

40岁的丹增顿珠是西藏高争建材有限公司副总经理，也是车间主任。自2014年以来，他带领团队努力学习，改进技术，完成一个又一个技术研究，大大降低了运营成本，使企业的生产能力达到了一个新的水平。

2000年毕业后，丹增顿珠进入西藏高争建材的前身——拉萨水泥厂从事生产统计工作，成为家庭第三代水泥工人。在工作中，无论事情的大小，他都能认真完成，这是每个人眼中的“工作狂人”。

2004年，丹增顿珠和20多名同事被送往石家庄相关企业进行培训，学习水泥生产经营。此后，作为单位的重点培训对象，他每年都被送到大陆省市学习，逐步掌握了绿色生产、系统管理等先进理念。

“在各地学习收获很大，让我了解现代工厂的生产模式，如何提高能源利用率，开阔视野，增加知识。”丹增顿珠说。为了了解车间设备的运行原理和故障维护，他还在西藏大学学习电气自动化。

2009年，丹增顿珠受到多家同行企业的青睐，但经过慎重考虑，他仍选择留在原单位。“虽然当时月薪只有3000元，但我的祖父和父亲都是这里的老员工，全家三代人对单位充满了感情。”他说，留下来是为了感恩，也是一种传承。

随着西藏基础设施建设的快速发展，水泥市场需求日益增加，公司产品往往供不应求。为了保证生产效率，车间主任丹增顿珠带领团队开始全面研究容易出现故障的设备。

他们从早到晚，从源头上发现问题，着力提高设备运行率和易损件的使用寿命，探索生产工艺和设备技术改造。经过反复试验，设备运行率逐年提高，2015年为公司节省了100多万元的设备维护费用。

“在一线工作多年，提高了我的成本意识，学会了如何在设备满负荷的基础上进一步提高产量，降低成本。”丹增顿珠说。

在解决了设备故障率高的问题后，他带领团队开始挖掘设备生产能力。经过艰苦探索，团队于2020年完成了设备工艺系统的技术改造。在保证运行率达到98%的前提下，每月生产水泥40万吨，创下公司成立以来的新纪录。四台旧设备稳步增产，降低成本。每吨水泥的功耗降低了约2度，全年节约了700多万元。

在他的号召下，制定内部奖励机制，鼓励员工大胆探索，推广和分享良好的技术技能和安全经验，使车间逐步形成创新氛围。

丹增顿珠凭借在工作中的出色表现，于2021年获得全国五一劳动奖章，并于今年6月当选为党的二十大代表。现在，已经是西藏高争建材副总经理的丹增顿珠，正在思考公司未来的转型升级。“与国内同行相比，公司在自动化、信息化、智能化等方面还有很大的提升空间。”他说。

22年间，丹增顿珠从一线工人成长为“技术大拿”、管理高层。他说，只要在一个岗位上努力学习，努力工作，就能挖掘出一块“新天地”。