2018年，VR行业，你去还是留？

今天是2018狗年开工的第一天。

朋友圈里，有的人在晒自己的开工红包，有人在转发公司设计呕心沥血制作的开工海报，还有人或出于自身的内驱动力、或出于社会人的自我保护意识，在朋友圈里积极表达对于工作的热情……

除了把热情投入到新一年的工作，过完春节往往意味着新的开始，不少人选择在这段时间离职，或跳去一个更高的平台，或追求一份待遇更加优厚的工作，或者只是厌倦了一成不变的工作和环境，想挑战一下不同的行业。

对于VR/AR行业的从业者来说，过去的2016年、2017年，行业未能如预期般爆发，自己的收入和待遇往往也不如上一份工作来的优厚。看着稳中有升的传统手机、移动互联网行业，或者AI、区块链这些如火如荼的新领域，新的一年很多从业者都在思考：新的一年，我是「去」还是「留」？

近日，我们采访了6位VR行业的从业者，他们来自不同的公司、有着不同的背景和阅历，但同时他们又都有着“VR人”这个相同的标签，希望他们的故事，能为迷茫中的你，照亮一盏走向前路的明灯。

顾斌

悦诚科技创始人兼CEO

“我们要做这样一个革命性产业，

必定要经历高潮低谷的反复”

在我们内心很狂热的时候，我发现VR的现实很残酷。

今年我刚从美国回来，之前一直在自己的核心圈子工作，并没有注意到VR的大环境。但当年底，我冷静下来再看时，发现VR的现状并不乐观。

有时候我也在问自己，我现在30几岁，是人生最黄金的时刻，为什么要去做这样一份艰难的事业，这个事业会带给我什么呢？我需要理性地坚持，而不是仅凭一腔热血，我需要冷静地判断这一行业的前景。于是前段时间我去了圣丹斯电影节，想看看在全世界最好的电影节上，VR是一种什么样的状况。

我发现，VR行业好的内容真的凤毛麟角。我看了圣丹斯电影节80%的作品，但真正能让观众看了还想再看的，愿意在影院付费的，不超过六个。

不过在这六部作品中，我还是看到了很多革命性的闪光点。我是学导演出身的，从创作的角度来说，我知道未来的创作是围绕观众的，而不仅仅是围绕剧中的人物。

好消息是，在圣丹斯电影节上，很多好的公司已经开始掌握这种技术和思路了。我印象很深的是一家瑞士做大空间的的公司，他们做了一个多人交互的内容。当时我们六个人在一个场景里，和一群巨人在做交互，彼此还有交流。太震撼了，五分钟以后，我就觉得自己是那个世界的人物了。真的，这才是VR，它让你去到了一个从未去过的世界。而现在国内的大空间场景，大都还在做打僵尸和对战类的游戏。

我相信这一科技是具有革命性的，但现在VR的应用场景和优质内容还比较少，一年内难以在C端铺开，主要还是面向B端，尤其是社交、影视和游戏领域。

其实任何一次革命性产业，必定要经历高潮低谷的反复。移动互联网的发展，经历了大哥大、小灵通、和诺基亚类型的手机。但最后取得革命性突破的，不是手机，而是智能手机。现在的VR行业，就像刚刚从PC、大哥大时代，进入手机的时代，要想进入智能手机的场景，至少还需要五年的时间。

所以对于从业者来说，你要想好是否有这个信仰坚持做五年，迎接这个革命性的到来，甚至接受它无法到来的准备。

这个行业很有希望，但道路很漫长，也很艰辛。谁能健康地坚持到最后，谁就有可能成为这个行业的独角兽。

宋凌屹

VeeR内容平台 写代码师

“我是做技术的，

与其做风险大的游戏，还不如来做VR”

我的“前任”公司是做AR/MR的，“现任”公司是做VR的，可以看出来我是很看好与虚拟现实相关的技术的。

我觉得VR挺有意思的，可能是受《刀剑神域》之类动漫的影响，我很看好VR社交：大家戴着VR头显一起观影，通过头显和特定的人聊天，这种“沉浸+交互”的方式很棒。虽然现在的技术还不是很完善，但VR交互的确能做出很多有意思的东西，带给别人不一样的感觉。

有人说VR的风口已经过去了，但我觉得不是这样的。很多人喜欢从“逻辑”上评价一个行业能否成功。但在现实生活中，创业的成功与否有着诸多因素，不能一概而论。很多看上去很健康的公司突然就倒了，还有像共享单车、无人货架这样的行业，铺的很广，对资金要求却很高，竞争也非常激烈。我觉得VR行业还处在积累期，像Facebook、HTC这样的大厂商非常坚定地看好VR, 也在不断向其VR业务线投入资金和技术支持；还有很影视巨头比如华纳兄弟、迪士尼都在创作高质量的VR内容，布局VR。这些努力都需要一个过程，慢慢地影响到行业及消费者。

我比较擅长Unity和Unreal技术，之前一直在游戏公司，主攻次时代游戏相关技术。现在转到VR行业，很多技术也是相通的。不过，我之所以离开游戏行业，也是基于自身的发展考虑。我很希望在一个能长远发展的行业和公司扎根下去。游戏行业看似非常火爆，但更多要看每个公司打造 “爆款”的能力。而VR技术却是未来，虽然现在不如游戏行业成熟，但未来有可能会超越游戏的生存状态，所以我愿意来搏一把。

我很看好自己现在的公司——VR内容平台VeeR VR。公司经过一年多的发展也取得了不错的成绩，用户和创作者遍布了全球180个国家。刚入职不久，我就参与了我们和大众点评的合作，其中VR全景漫游展示图的一部分VR场景交互还是我做的呢。

李蕾

北京蚁视科技有限公司 市场总监

“我的老师曾直言跟我说，「你选错了VR这条赛道！」

但我并没有动摇”

最初进入VR行业的几个月中，我就问过自己。

在商业模式清晰、保持稳定盈利的传统广告传媒行业工作了近十年的我，初到这个年轻的行业，看到了不少的弊端：靠技术驱动却上下游产业链还不够完善、C端市场未被充分发掘、B端市场供大于求，资本遇冷。我的老师，天奇阿米巴创投基金管理合作人魏武辉也曾直言跟我说过“VR这两年没前途。也许它会发展起来，但至少是七八年后的事，你选错了赛道！”

但这些并没有动摇我扎进这个行业的决心。从16年初作为蚁视的品牌服务商起接触VR,到17年4月正式加入蚁视至今，初识行业2年，深耕1年的期间里，比起困难，我看到更多的是行业人创新的精神和不懈的坚持。大家都相信AR/VR会在智能硬件的发展史上有自己的时代，如果行业人都因为眼前的困难而放弃前行，那它也将无法走向它辉煌的时刻。

我觉得现在还在行业中并将坚持下去的人都是幸运的，可以见证一个行业从无到有，从小到大，逐渐变成消费行业，成为新的计算平台的每个时刻，我想没有比这个更令人兴奋的事了。

已经经历了4年风雨的蚁视在18年将全力打造AR/VR混合眼镜产品，希望通过自研的专利技术在驱动行业的发展上尽一份力量。而我也将与蚁视一起坚定的走下去。只要心有希望，就不会彷徨。

晓晓（化名）

某VR媒体  记者

“从茫然入行到坚定离开，

VR行业给我的感受是复杂的”

2017年6月刚毕业时，跨出校门，算是误打误撞进了VR媒体，成为一名行业记者。其实在这之前，我对于虚拟现实了解并不多，也谈不上什么兴趣，只是因为新闻专业出身，一直有种危机感，想成为一个领域的专业记者，不被轻易替代，所以找工作时投的都是科技、财经类媒体。

从学校毕业到找到工作我只花了两个星期，当时天热，我不想再穿越大半个北京城一家一家去面试，也想尽快开始自己的职业旅程。这家VR垂直媒体离家又近，还是第一份offer，我就入职了。

但现在想起来，这份工作决定得很仓促。现在，我想离开了

从入职到离开，我在VR行业待了8个月。最初对行业、技术、商业几乎完全不懂，现在基本上了解了大概。这8个月里对我来说，学习到了很多东西，这也是我第一份工作的收获。

做媒体记者，需要我去写行业资讯、找选题、约采访、写稿件，最开始这些对我很有挑战性。毕竟初入茅庐，深入一个全新的行业，需要学习的有很多，即使写稿痛苦、找选题备受折磨，但也干劲十足。但是，时间久了也开始倦怠，工作中经常发现VR行业没有什么大新闻、大选题可写，不像正常的媒体节奏。从职业规划的角度出发，我不想继续在这个行业写下去，就萌生了离职的念头。

从茫然入行到坚定离开，这段时间，VR行业给我的感受是复杂的。最初是希望，我和第一次接触VR的一样，感觉VR新奇无比。那时，看到行业公司的一点动静就会激动不已，主动为其摇旗呐喊。

慢慢地，看到的新闻多了，体验的产品多了，听到的声音也多了，也学着去理解背后的一些技术和商业模式，接着就一点一点产生了落差与质疑。

身处媒体之中，入行以来经常接触的就是“VR元年”、“VR寒冬”、“新一代计算平台”、“黑科技”……这些字眼和论调。对于VR的未来，大家无比期待，但又无比迷茫。

我毫不怀疑VR/AR/MR技术的伟大之处，和未来使用场景的颠覆效果，但我觉得这是一个漫长的过程。目前的VR头显形态还是体验的一大障碍，还不足以取代智能手机，承担“下一代计算平台”的重任。

另外，我不是科技迷，也不是VR/AR的爱好者，我没有足够的内驱力来坚持手上的工作。在AR/VR到来之前，我更想把时间更多地用在我喜爱的事物上。

赵刚

京东AR/VR业务部负责人

“我都从业18年了，绝对看好VR未来”

从第一次接触虚拟现实，到现在，已经18年了。那时我还在读博士，机缘巧合参与了国内军用无人直升机研发工作。记得为了模拟飞行场景，我们用的还是三折屏，也就是用三块大屏幕，在前左右三个方向围在我们周围，模拟真实的3D空间感。

太逼真了，我觉得自己仿佛真的坐在在飞行舱里。不过那个时候知道VR的人并不多，在国内也只有军事领域才能用到这样的技术。

2003年，我博士毕业，选择留校任教。有了这个工作，我就算是体制内的人了，铁饭碗，在那个时候这是很“风光”的一件事。教师的生活很安稳，就这样无风无雨过了三年，但我总觉得这样的生活不是自己想要的，总想在VR领域做出一点东西。

机会终于来了，2006年，美国林登实验室推出了一款虚拟人生应用《SecondLife》，市场特别火。经过朋友推荐，我加盟了HiPiHi “下海”在VR领域创业，在国内也做了一款这样的虚拟世界应用。开发HiPiHi虚拟世界的时期也是人生最有激情的一段时期，虽然HiPiHi虚拟世界最终没有成功，但也给当时体验过虚拟世界的用户留下了深刻的印象。

2011年，因为HiPiHi发展遇到瓶颈，公司解散，我来到了盛大创新院，从事VR和AR相关研究。就这样，我再没有离开过VR行业。2012年我加入了京东，负责AR/VR技术在零售业方面的研究。加盟的时候京东还没有相关的部门，只有我一个人，我就从1个人开始组建团队，成立部门，很快到了5个人，我们5个人开始在这块空白的领地上开疆扩土。但那个时候还不叫AR/VR部门，叫图形部门。直到2016年才正式称为AR/VR部门，对外称AR/VR实验室。2017年改成ARVR业务部，人员也从最初的5个人发展到60多人。

这两天我刚拜访了一家做VR显示屏的公司，比目前市面上的产品都要清晰，纱窗效应改善很大，图像细腻度也提升不少。这个消息让我很兴奋，而且随着5G时代的到来，从硬件、内容，到基础设施，我看到VR的生态链越来越成熟了。ARVR的发展需要应用场景去推动，我相信京东的AR/VR开放平台会推动行业场景应用的快速落地。

与VR共成长的18年，我见证了VR行业的一步步成熟。虽然2017年VR行业遇冷，2018年也不会一下子让人惊艳，但我对VR有信心，看好VR未来，也会一直留在VR行业。或许对我来说，VR已不是一种简单的从业了，还有一份责任。

雷峥蒙

Pinta Studios CEO兼联合创始人

“VR行业还处在原始积累阶段，

但我们会在这个领域继续挑战”

想深耕在这个领域，也是看好VR这一媒介形式，希望继续探索VR叙事的边界。

我们看未来的媒介时，一定是多维度的，能发挥更多感官体验的。传统的电影体验是视觉和听觉，VR更注重体验本身，是多维度的，比如互动、反馈和世界的增强。

在刚刚过去的圣丹斯电影节上，《Wolves in the Wall》加入了AI的元素，实现和主角互动，算是打了一个样版。的确，这种互动的过程会把你更好地带入沉浸感。我们未来的作品也会增加更多的交互元素，比如AI。这听起来很深奥，其实并不是什么新潮的东西，而是一种游戏的互动玩法。

其实很早就想清楚2018年应该怎么去突围，现在所有的决定都是经过“深思熟虑”的，不过这个坚持确实很挑战。从2016年成立Pinta到现在，VR动画行业给我最大的感受就是，整体技术门槛高、成本偏高、商业化难度也较大，这也导致目前从事VR动画的团队并不多。在国外，比如美国和欧洲，也大都是有能力、有想法、有资金支持的团队在做VR动画。而国内，去年做VR动画的，今年还一直在坚持做，新加入的团队并不是很多。

目前我们和线下合作伙伴在做的时候，也发现在收入上没有什么实质的突破，会有一些灰心。不过，创作本身是极为快乐的，我们也会回到初心，踏实地去做每一个项目，并制定更清晰和行之有效的商务路径，来缓冲对行业的担忧。我们看到，行业也在慢慢发展。我们看到配套的商业化设施开始发展，行业也开始细分。比如之前VR的线下体验都统称为VR线下店，现在有VR影院、VR主题公园，开始分众了，这都是好事。但是线上平台，和线下的渠道，还没有到市场回收的阶段。所以现在还处在量变的阶段，没有发生质变的突破。在我看来，2018年，甚至2019年都还会继续处于积累的阶段，不会实现质变。

回过头来看这一年，我们的收获也挺大的。我们的首部VR动画《拾梦老人》的制作水平已经接近全球水平，甚至某些方面还很有竞争力。《拾梦老人》现在已经收获了包括威尼斯电影节在内的全球八九个奖项。今年，我们立项的第三个项目也在有条不紊的制作当中。

现在VR行业还处在原始积累阶段，还没冲破那层窗户纸。这对团队的创新、科技和人文艺术都是一场综合挑战，对团队的成长非常有帮助，所以我们一定还会持续在这个领域继续学习和挑战。