陈天桥续写维纳斯计划盛大看中长虹了

内容速读：

　　购并新浪之后，盛大总裁陈天桥开始筑造一个宏大的娱乐业建筑：通过对新浪、英特尔、微软、长虹、广电集团等资源的整合，将互联网、电视和游戏嫁接在一起。　　盛大将目光转移到家庭始于去年。2004年6月8日，盛大网络与英特尔公司签署谅解备忘录，双方将携手促进与数字家庭相关的软件开发工作。

　　购并新浪之后，盛大总裁陈天桥开始筑造一个宏大的娱乐业建筑：通过对新浪、英特尔、微软、长虹、广电集团等资源的整合，将互联网、电视和游戏嫁接在一起。

　　业界人士称，在商业资本纵横的时代，这样的构想无疑将对中国家电业产生巨大震撼。

　　盛大勾画网络版图

　　3月9日，盛大总裁陈天桥首次公开承认，盛大和微软正在就XBOX有关的合作可能进行磋商，而并购新浪的举动，正是与微软合作过程中的一个“插曲”，盛大将全面朝“客厅”转移。

　　经过2004年的一系列并购之后，陈天桥在今年年初表示：2005年，盛大的突破口是网络电视（IPTV）。陈天桥的构想是：英特尔出芯片、微软设计操作系统、长虹制造捆绑到电视机上销售的机顶盒、盛大提供数字娱乐服务、广电提供电影和VOD点播服务、新浪提供新闻资讯和广告平台，再把这一切都通过一个小小的盒子整合到盛大庞大而严密的销售平台系统中去。

　　事实上，不满足“网游”身份的陈天桥早已将目光瞄上了网络电视。陈天桥表示，网络游戏不会永远是盛大的支柱，“向客厅转移”是盛大的决策问题，目前与英特尔、微软、长虹乃至与新浪谋求的合作，都是基于盛大的长远战略考虑。

　　盛大将目光转移到家庭始于去年。2004年6月8日，盛大网络与英特尔公司签署谅解备忘录，双方将携手促进与数字家庭相关的软件开发工作。就在两天以后的6月10日，盛大网络和上海贝尔阿尔卡特再次签定谅解备忘录，合力向电信业务供应商推广整合的宽带解决方案。这两项决定已经意味着在今后一段时间内，家庭数字娱乐将成为盛大网络业务发展的新焦点。此后盛大2004年超过10亿元人民币的收购，都只不过在内容、技术以及商业模式上为进军网络电视做好准备。

　　显然，陈天桥已经看好网络电视将为盛大带来又一次“传奇”。

　　不过，有微软“维纳斯”之梦“破碎”的前车之鉴，盛大的IPTV能“锻造”成功吗？

　　盛大为何看中长虹

　　在盛大的网络梦想中，陈天桥并没有把市场独揽怀中，他认为，一个新的产业需要开放的环境，需要大家共同繁荣，“盛大只是提出需求，并最后提供内容给最终用户，只是占据一个产业链的头和尾，这中间的环节并不是盛大要做的”。

　　对于网络电视最关键的硬件设备——网络电视接驳器，陈天桥表示：“这完全可以交给更专业的合作伙伴去完成，比如长虹、TCL、康佳或是海尔，谁愿意生产这个设备，我们就包给谁，盛大不会去挣设备上的钱”。

　　据称，盛大去年已经下单给长虹，委托其生产盛大网络电视接驳器。在众多的终端制造商中，盛大为什么选择的是长虹？尽管陈天桥并没有给外界更多的讯息，但分析人士指出，一个原因是相比东部和广东地区的制造商而言，地处西北腹地的长虹似乎更具成本优势。陈天桥也曾特地研究了长虹的财报，他发现长虹2004年上半年的利润不过6000万元，硬件厂商的低利润使陈天桥的纵横术有了用武之地。

　　盛大选择长虹的另一个也是更为重要的原因则是基于长虹的技术优势、对网络电视的理解和产业突围的渴望。

　　经历了“长虹换帅风波”之后，对继任者赵勇来说，长虹的产权改革、长虹在技术和产业等方面的发展战略以及长虹国际化途径的重新设计都是一个个艰难的任务。

　　赵勇一向认为，家电业正经历一场剧烈的技术革命——从模拟技术向数字化、网络化演变。未来整机产品会越来越标准化，其次是在网络时代，服务提供商和内容提供商将占据至高无上的位置。因此家电企业要尽快完成从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，提高产业准入的技术门槛，以保证长虹未来的竞争优势和利润的持续增长。

　　在这样的指导思想下，2004年6月，长虹与微软签署战略合作协议，筹建家电——IT技术联合实验室，在网络电视、数字电视、机顶盒等多媒体领域展开全方位合作。接下来的2005年1月10日，长虹又和中国电信签署了战略合作备忘录，双方将在3C领域展开从终端到渠道的全方位合作。

　　在长虹与电信的携手中，最受人关注的是网络电视领域的合作。长虹与电信此次结盟，使网络电视大规模的商业实践可以得到实质性突破。据悉，合作双方在终端层面的合作主要涉及到IPTV终端解决方案，将共同开发和推广能融合彼此优势的信息终端产品。在渠道层面的合作中，四川长虹将以家电渠道为基础优势，协助中国电信进行社会化渠道的发展以及业务发展的代理合作。中国电信也将以自身的渠道为基础优势，支持长虹进行相关产品的展示。同时，基于电信运营商和终端制造商的合作，是在对IPTV市场进行一定程度了解的基础上生产终端，这更能符合消费者需求，适应市场变化。

　　由此,通过与微软和中国电信的合作，长虹全面进入网络电视领域，而这很有可能成为改变长虹生存状态的一个新契机。

　　家电业的新课题

　　不管盛大的网络梦想是否能够实现，陈天桥的新思维还是将中国的家电业带入了一个全新的领域。

　　数字化从技术层面上大大改观了家电产品的外在形态和内在机理。近年来互联网的兴起和数字技术的进步，引发了产业革命性的发展，无论是用户端设备还是应用、服务方面，互联网的蓬勃发展和其多元化的特性，都吸引了大众的瞩目，也加速了产业的整合。而传统的电视机已经无法满足现代（尤其是未来）家庭的需求，如何开发一种能综合显示多种数字信息，并具有高清晰度的家庭视听设备，就成为摆在中国家电企业面前的一个具有划时代意义的课题。

　　早在上世纪90年代，微软就曾推出“冒进”的维纳斯计划，即普通意义上理解的用电视上网。微软希望通过配置了自己的机顶盒，人们的电视就可以实现上网和看电视两不误。而实际的情况是，当时的电视全部采用标准清晰显示（标清）格式，根本无法支持网络流媒体的显像要求，运动画面拖尾等现象严重。相当一部分分析人士认为是硬件的滞后摧毁了维纳斯计划，有评论家用“错误的时间推出错误的产品”来比喻微软维纳斯计划的失败。然而，时过境迁，随着硬件设施的改善和数字时代的到来，微软没有停滞进军网络电视的步伐，而更多的家电企业也在寻求电视产业的突破口。

　　将原来只能在PC上玩的娱乐项目搬到电视机上，可以扩大多少用户群？将中国的电视机都变成互联网的终端，这个市场又该怎么去估量？电信市场研究公司RHK报告称，由于受网络电视(IPTV)和网络游戏的推动，网络娱乐业的市场规模在五年之内将会扩大三倍。该报告称，包括IPTV、视频点播、音乐下载和游戏等在内的网络娱乐业在2004年的总收入为123亿美元，而到2009年这一数字将上升到360亿美元。而这正是盛大为什么要将目标定在进入中国人客厅的根本原因。

　　新兴的产业，往往会改变现有的格局。最新统计数据表明，我国目前PC拥有量已达3630万台，而电视用户数量超过3亿，只要加一台机顶盒，电视就可以变成“PC”，电视观众就变成了宽带用户。如果能将电视转化为网络终端，即使只有20％的电视转化成功，也有6000多万的转化潜力。因此，互联网和通信业务发展的更大潜力在于突破终端瓶颈，而电视机是最直接、最有潜力转化的家庭终端。这无疑为家电业特别是彩电业提供了新的突围方向。

　　易观国际资深分析师冯晨辉表示，网络电视正成为最具发展前途的产业之一，将对传统电视业造成极大冲击。他分析盛大最近的举动时说，盛大给众多的网络增值业务提供商提供了一种经验，即与广电运营商和终端制造商的联系更加紧密。

　　计算机、通信与家电的3C融合正成为一种不可逆转的趋势。实际上，IP电话业务已经实现了电信与计算机的融合，IP网络电视则有望实现家电和计算机的融合，信息家电与家电信息化将成为未来3C融合下家电产业发展的最终方向。