如何投标(做投标一年能赚多少钱)
招标人的招数
招标人，也就是招标方，说起来便是造物主一般的存有，累死累活做关联.弄投标书，许许多多加的班全是为了更好地能获得她们的亲睐。绝大多数的招标人或是挺公平合理的，但总会有诸多“造物主”方向跑偏，与别的投标人勾结，使你好多个月不辞辛劳的工作中变成一场“陪跑”。
1.泄露法
①泄漏投别的投标人的有关状况；
②泄漏合同价.泄漏投标报价状况.泄漏核心人物名册，如：资质审查联合会或监标名册。
2.独特订制法
①为某一投标人，“量身订做”有显著选择性的条文，为此控标；
②招标会前，与某一家经销商开展“实际性交涉”；
③递交投标文件截止时间后，让投标人填补.更换或变更投标文件.变更价格（包含改动电子器件投标文件有关数据信息）。
3.做局法
①招标会前早已暗箱操作中标人，机构投标人勾结投标，例如放低或是拉高定价；
②招标人将一个明确中标单位拆分为好几个中标单位，随后将暗箱操作的中标人各自布置在不一样的中标单位，让多方利益均沾；
③让招标人中间与工程招标代理组织，再行承诺，例如：给与未中标的别的投标人花费赔偿；
④招标人指使自身暗箱操作的无资质证书单位与有资格的企业商讨，而有资质证书企业的为名投标，中标后，由无资质证书企业履行合同。
4.挑唆.暗示法
①挑唆.暗示着或逼迫规定监标，开展选择性正确引导；
②挑唆工程招标代理组织为暗箱操作的中标人给予协助，开展有所差异。
5.价格法
①采用欺骗的方法，用大大的小于出厂价的廉价中标，随后在项目实施中，根据变动服务项目量等方式，提升 最后清算价钱。
6.装疯卖傻法
①招标人发觉一个投标人百思特网意味着，在投标记录卡上签好几个投标人的名称却不劝阻；
②招标人发觉不一样投标人的法人代表.授权委托人.项目经理.项目负责人等工作人员有在同一个企业交纳社保情况而不劝阻，反倒允许其再次参与投标；
③招标人发觉有由同一人或存有利益关系的百思特网好多个利害关系人，带上2个之上（含2个）投标人的企业图片参加资质审查.领到招标会材料，或意味着2个之上（含2个）投标人参与招标答疑会等情况置若罔闻，允许其再次参与投标；
④招标人在资质审查或投标时发觉不一样投标人的投标材料（包含电子器件材料）互相混放等情况而不劝阻，反倒允许其根据审核或再次参与投标报价；
⑤投标中发觉投标人的价格有显著串标征兆置若罔闻，监标明确提出来也指使评审团再次审查。
7.毫无顾忌法
①选用最少评定价法开展审查的新项目，未中标企业提出异议后，采购招标企业行政复议后还依然保持原先审查結果；
②招标人无书面通知回绝与中标侯选人签合同。
投标人的招数
1.弟兄相聚
①投标人中间互相承诺，事先承诺好谁中标.谁陪标，谁弃标；
②互相承诺，定价策略和投标对策；
③互相承诺，给与未中标的投标人花费赔偿；
④串标企业一般是：投标人法人代表中间互相参股子公司；或归属于同一集团公司.公司总部.研究会等的组织组员的企业；或权益联盟企业等。
之上个人行为十分隐敝，可是根据一些真相，也可以表明出眉目！
2.陪标特点
①不一样投标人的投标价格总价格出现异常一致，或是多元化巨大，或是呈周期性转变；
②不一样投标人的投标总价格相仿，可是各分项目百思特网价格不科学，又无有效的表述；
③有意废标，中标人无书面通知舍弃中标，或不按照规定与招标人签署合同书；
④有意依照标书要求的失效标条文，制做失效投标文件；
⑤投标人一年内有三次及之上参与报考并够买标书后，不提交投标文件.不参与投标大会；
⑥提交投标文件截止时间前，好几家投标人基本上与此同时传出撤销投标文件的申明；
⑦不一样投标人的投标担保金由同一帐户资产交纳；
⑧好几个投标人应用同一个人或是同一公司出示的投标票据；
⑨售后维修服务条文类同；
⑩有意跳开公司法人签名或投标文件中公司法人签名源于同一人之手。
合理布局进行，可是常常犯一些致命性的关键点不正确！
3.“愚昧”曝露法
①标书令人震惊同样，例如文件格式同样，字体样式一样，报表色调同样；
②标书中，不正确的地区令人震惊一致，连错都错得一样；
③电子器件投标中，不一样投标人的投标报考的IP地址一致，或是IP地址在某一特殊地区；
④不一样的投标人的投标文件，由同一台电脑上定编或同一台附设机器设备打印出；
⑤投标文件的订装方式.薄厚.封面图等相相近乃至同样；
⑥一家投标人的投标文件中，订装了另一家投标人名字的文档原材料，例如：发生了另一家法人代表或是受权委托人签字，盖上了另一家投标人公司章等；
⑦投标人意味着不清楚公司总裁的联系电话；
⑧投标人意味着签名时手抖，签的姓名与个人名片名称不一致；
⑨不一样投标人在投标前搭乘同一辆车前去，说说笑笑，投标当场却装作不认识。
评审专家的招数
1.无为法
①评审专家发觉投标文件中存有不符标书要求，不强调；
②评审专家发觉投标价格中存有显著不科学价格，不强调；
③评审专家发觉技术性一部分中存有显著可接受性或內容错漏，不强调。
2.独特看待法
①评审专家明知道与投标人有利益关系，不主动明确提出逃避；
②投标文件的暗标一部分，投标人干了独特标记的（很有可能是有意标给某一权威专家看的）；
③评审专家开展审查得分时，在沒有有效原因的情形下，有心给某一投标人高得分而放低别的投标人得分，或不依照标书要求评分。
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