如何加强企业文化建设(抓好企业文化建设)

企业文化是企业竞争优势所属，能够提高企业內部的团队的凝聚力，鼓励员工造就大量的经济价值。乃至可以说，企业文化是一个企业的生命，是企业发展趋势的关键支撑。企业文化的必要性大家都清晰，但是真的可以把企业文化建设起來并让它深得人心的却非常少。在实际中，大家发觉，有一些企业的企业文化是“提炼出”出去的，与实践是摆脱的，也有一些企业的企业文化便是“喊口号”或是形式化，对现实工作中并没什么指导意义，仅仅每个人都是会说而已。

那麼，企业究竟应当怎样搞好文化建设呢？华恒智信权威专家觉得，企业文化建设的前提是要全方位了解文化的含义。结合实际，许多企业在明确提出企业文化建设要求时并沒有真真正正掌握企业文化的含义，把单一的喊口号，企业精准定位或企业价值观念相当于企业文化，而事实上文化的含义是比较丰富的。华恒智信融合很多年管理方法社会经验发觉，企业文化管理体系合理运作一般要创建好三个一部分：文化质量标准体系，文化组织体系，文化体系管理 。从总体上，文化的质量标准体系就是指对员工的行为准则制订统一的规范；文化组织体系就是指企业文化开展承传，拓展的方法；文化体系管理就是指企业內部与文化管理方法相配套的规章制度和体制。最先，企业在开展文化管理体系建设前，应最开始搞好文化质量标准体系的建设。这一步是企业文化可以真真正正切实落实的基本确保，使企业文化在日常工作中等实际事务管理上获得突显，防止其沦落仅仅“喊口号”或形式化。

文化质量标准体系建设关键包含三个层面：

1. 规章制度方面的建设

规章制度方面的建设包含员工规范工作制度，工作中程序流程等的建设。在规章制度的制订上，最先必须保证最大限度地优化，可执行性强。以员工规范工作制度为例子，一套好的员工规范工作制度应当优化到每一个操作流程，做到让员工可以清晰确定地了解怎样进行操作的实际效果，进而促使每一位员工都能够“有据可循”，井然有序地进行好的工作。比如，7-11在制订员工规范工作制度时，在清理这一项工作方面，就十分详尽地此要求了清理內容，清理時间，清洁工具已经清理次序。员工必须参考这种详细的要求严格遵守。次之，规章制度应当不断完善和升级。在规章制度的执行流程中，很有可能会看到其不科学，不合理的地百思特网方。如果不进行调节，则会影响工作效能和工作质量的提高，也会招来员工的埋怨和不满意，不利企业文化的建设。因而，规章制度必须在很多的工作中实践过程中，融合员工的工作中意见反馈，切合状况转变，不断完善和升级。最终，还必须创建合理的工作中评定体制，这有益于员工的自身检查和高速发展，还为奖惩给予了实际根据。

2. 企业核心理念的建设

企业核心理念的建设就是指在碰到矛盾或除外事情时，确立对里对外开放的管控规定，这能够使员工搞清楚解决事儿的有关核心理念与标准。比如，在如“华恒智信-人力资源管理权威专家”一类的咨询管理公司，给员工立过的标准是：对里，在碰到例行工作和新项目适用的矛盾时，一定优先选择新项目适用工作中；对外开放，以达到顾客规定为服务宗旨。

3. 对外开放品牌形象与标志的建设

对外开放品牌形象与标志的建设也是企业文化建设的关键步骤，它指一个企业交给他人的感觉或被贴上的标识。对外开放品牌形象与标志的建设实际上是构建在规章制度方面建设和企业核心理念建设的根基上的。比如，一个服务业企业的对外开放品牌形象与标志是重视服务项目，那麼，在其规章制度上毫无疑问有很多有关服务项目关键点的要求，在企业核心理念上也会有关于如何处理与消费者发生争执等事宜的个人行为标准（如规定员工向消费者先深表歉意，心态诚挚等）。

次之，企业文化建设开展应开展组织体系的构建，也就是文化管理体系本质运作岗位职责的建设。企业內部不一样层级的员工对企业文化的构建充分发挥着不一样的功效。一般来说，企业高层住宅管理团队是企业文化的dnf缔造者。企业文化做为企业的创新能力，具有的是本质推动的功效。它必须为企业发展战略的完成，吸引关键优秀人才等层面给予支撑点。因而，企业高层住宅管理人员在创造企业文化时，必须融合这种层面来考虑到怎样制订出适合本身领域特性，发展战略所需的企业文化。除此之外，企业文化并并不是一成不变的，也会因时因势而变。高层住宅领导者要可以融合实际的具体情况适度调节或重构企业文化，然后在企业文化改革创新的环节中作为关键人物角色，变成促进企业文化改革创新的方向标和榜样力量。中高层管理人员是企业文化的宣传者与构建者。高层住宅管理人员创造好企业文化后，把接棒传入中高层管理人员手上。百思特网中高层管理人员必须在工作上逐渐向属下宣传策划企业文化，表述企业文化的含义，进而使属下真真正正可以把企业文化和具体操作融合起來，加重对企业文化的掌握和认可。除此之外，中高层管理人员可以正确引导属下培养合乎企业文化的良好的习惯，把企业文化贯彻落实到习惯性上，使其真真正正落实和内在，变成“顺理成章”的，潜意识的物品。底层管理人员和员工则大量的是企业文化的实施者。企业文化最后是要被很多的基层工作者在各种各样基本性工作中上来贯彻的。组织体系的构建便是知道每个方面工作人员的义务，各司其职，企业文化建设才可以事倍功半。

最终，同时进行企业文化体系管理的构建，贯彻落实文化中的管理模式。这类体制关键表现在企业用工全过程中，要保证不断完善杰出人才的选拨规范及任职要求。比如，阿里的企业文化是“对外开放，自主创新”，与之相对应的，它搭建起了换岗制，“赛马会”制和随意升职制等管理模式。换岗制要求只需接受方允许，百思特网原单位负责人必须没有理由海关放行；“赛马会”制就是指员工只需有好的和艺术创意就可以递交到阿里巴巴的新项目联合会，通过审核以后，员工就可以尽力去做，集团公司会为其配置每人必备，资产，乃至也有股指期货；随意升职制就是指员工能够自身明确提出升职要求，通过考评审核，达到一定标准就可以得到升职。阿里根据确立起这种管理模式，让“对外开放，自主创新”的企业文化在优秀人才的选拨，选任中获得进一步反映，这对企业文化的建设是十分关键的。添加一个企业倡导建设“用心”的企业文化，但在选拔干部上却破格提拔工作中不用心的工作人员，那样就难以搭建起“用心”的文化气氛。

华恒智信权威专家觉得，仅有文化组织体系，文化质量标准体系，文化体系管理三者的互相支持，协同效应，才可以能够更好地完成企业文化管理体系建设。