一.企业文化界定：企业文化是公司在长期性运营历程中产生的价值观.经营管理理念.和行为规范（风格）的总数。
二.企业文化规范
1.人性化服务：宽严张弛有度。
例子：提倡真情文化，创建职工生日档案资料。
2.人才培养：因人施教。
3.激励制度：公平公正。
4.使用价值辨别：一视同仁。
5百思特网.宣传活动：绚丽多彩。
例子：进行各种文娱活动：拔河赛.联谊会晚会节目.出色员工奖励.知识竞赛题库.征文怎么写等。做好公司宣传栏.文化活动中心.企业内刊.图书室等基本建设。
三.企业文化构造
1.化学物质（品牌形象）层：企业logo.商品特点。
2.规章制度层：关键点紧紧围绕规章制度，管理方法的根基是规章制度。规定竖向停止.横着到边.无空缺无系统漏洞。
3.精神（个人行为）层：企业战略目标.公司理念。
四.企业文化系统软件
1.视觉识别系统系统软件VI 。
2.个人行为系统软件BI。
3.核心理念系统软件MI。
五.知名企业文化
1.戴尔公司的关键运营标准便是靠销售业绩讲话。
2.华为公司：义务（正大光明）.自主创新（是生命）.爱岗敬业.团结一致（互帮互助是反映）.诚实守信。
六.企业文化根基
1.企业愿景（发展前景）：公司组员现有的希望和长久的理想化。即变成怎样的公司？保证啥子水平？
如腾讯企业的发展目标：做最受尊重的互联网公司。
2.重任：即为何要做？
例子：尽忠报国.服务社会.惠及职工
3.发展战略：是走向未来而做的公司整体管理决策，即怎样做？
4.价值观念：什么能做？什么不可以做？
想到基本上价值观念：言而有信.尽职尽责.精雕细琢.自主创新奋发进取.真诚待人.真诚待人.做人要厚道。
再如：数一数二.言而有信.一次就把事儿做好.以民为本.每个人都是品牌形象，诸事连续经济效益。
七.企业文化基本建设：制定文化基本建设贯彻落实计划方案。
1.道（意识认知能力）：是啥
2.法（途径方式 ）：干什么
3.术（方法方式）：如何做
4.器（专用工具媒介）：用哪种
5.势（情景情况）：为何
八.企业文化确诊
1.望：观气百思特网色
例子：饭堂与寝室.职工工作服.精神风彩.公司管理制度.会议记录.内部刊物.企业文化墙。宣传牌多长时间沒有升级.墙壁是否有乱画.卫生间照明灯具是否有随时随地关掉.楼梯口是否有烟蒂等。
2.闻：听声音
例子：听百思特网取民声.顾客的点评.合作方的建议.企业会议精神。
3.问：了解病症
例子：积极了解职工.顾客.合作方。
4.切：摸脉诊
例子：客户满意度调研。
九.企业文化贯彻落实：学习培训.交流会.内刊.宣传牌.图册等形式多样。
十.企业文化成效：公司员工文化指南，內容包含：精神核心理念文化.规章制度个人行为文化.化学物质品牌形象文化。