腾讯借舆论东风推腾讯手机管家先锋版

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腾讯借舆论东风推腾讯手机管家先锋版

 　　近日连续几日的国家信息安全事件炒的沸沸扬扬，信息安全瞬间成了大家所注意的焦点。企鹅帝国必然不能放弃这个机会，借舆论东风，迅速将腾讯手机管家再次推上巅峰，推出腾讯手机管家先锋版，宣称保护公众的信息隐私安全。这种迎合市场需求的手段绝对是高啊!

　　日前，腾讯手机管家宣布：在国内苹果和安卓两大手机平台系统的下载总量之和已经连续两个月位居第一，超越第二名2000多万。与此同时，腾讯手机管家先锋版也正式亮相。

　　自微博与微信分别成为移动互联网的主流模式后，腾讯希望自己旗下的产品能尽快添加更多的移动互联网基因。现在看来，除了微信和手机QQ外，手机管家无论从初始定位与产品渗透性都是最容易实现的。但相比微信，手机管家要走的却是另外一条成长路径。

　　绝地反击

　　早在2012年，马化腾就宣布腾讯将成立10亿元的安全基金，鼓励更多企业参与到移动互联网的安全行列当中。

　　安全领域一直是腾讯在PC端的短板。现在改头换面的腾讯手机管家先锋版共做出300多项细节改善以期实现突破发展。

　　从未来的发展路线来看，360会继续走政府公司类的“大实验室”路线，而手机管家则会遵循QQ和智能手机的属性，走娱乐营销及民间泛安全道路。

　　“由于我们起步比较晚，所以从一开始就坚持走差异化路线。”腾讯公司副总裁丁珂说。相关数据显示，360仍然拥有国内移动互联网安全软件的最大市场占有率。目前，腾讯与360的差距为1亿用户。腾讯认为，在安全产品竞争中，1亿用户并不是很大的差距。更何况腾讯还有强大的QQ、微信用户群。而马化腾曾在2012年互联网大会上对奇虎360董事长周鸿祎隔空喊话，腾讯将与360竞争到底。“我们希望在一年半之内赶超对手。”[!--empirenews.page--]

　　除了腾讯外，百度也推出了安全管家产品，这显然是针对奇虎360在搜索市场进攻的反击。事实上，马化腾也一直在强调，做安全不仅不能收费，互联网企业应该以联盟的方式共同为网民做好安全服务。

　　据丁珂透露，目前包括金山网络等50多家公司已经与腾讯结成了安全联盟，双方各自发挥自己的优势，实现各自在病毒库、垃圾电话和骚扰短信等数据库的后台联动。

　　早在2012年，马化腾就宣布腾讯将成立10亿元的安全基金，鼓励更多企业参与到移动互联网的安全行列当中。此举动意味着，腾讯将用自己在行业内的号召力，打造国内最大的安全领域生态圈。

　　MIG革新

　　“安全业务”被马化腾视作国防部队。这也意味着，腾讯手机管家负责为所有的腾讯产品保驾护航，并承担流量导入等功能。其中就包括日益火爆的微信。

　　能不能拿到移动互联网的第三张船票，对于年轻的腾讯手机管家团队来说，还需要继续观察。毕竟腾讯手机管家所在的MIG(移动互联网事业群)刚刚经历完两场组织架构调整。而微信从问世伊始就一直身处独立的经营环境中。

　　2012年5月18日，腾讯公司进行了组织架构调整。腾讯公司董事长兼CEO马化腾宣布，将原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为事业群制(Business Groups，BGs)。

　　第一次调整后，腾讯把原有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，并整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，同时成立腾讯电商控股公司(ECC)负责运营电子商务业务。

　　这一调整方案显示，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务领域，强化平台战略。[!--empirenews.page--]

　　今年1月28日，MIG再次进行组织架构调整。这次调整是剥离手机QQ等应用层业务到相应事业群，腾讯公司COO任宇昕则亲自兼任主管MIG。

　　之前MIG定位是做整个腾讯公司的移动互联网化，腾讯所有移动互联网相关产品都在MIG，而现在新的定位是聚焦做入口级流量平台，横跨PC和手机端。

　　“MIG现在聚焦于四大战略产品，腾讯手机管家、QQ浏览器、SOSO街景地图和应用宝。”腾讯移动互联网事业群总裁助理乐露萍在MIG调整后，首次对《中国经营报》记者透露新的MIG产品定位。

　　“安全业务”被马化腾视作国防部队。这也意味着，腾讯手机管家负责为所有的腾讯产品保驾护航，并承担流量导入等功能。其中就包括日益火爆的微信。“我们将为微信的安全服务保驾护航。”丁珂说。

　　据悉，腾讯管家已经在微信上加载了安全插件，按照腾讯其他产品从QQ导入用户的习惯，腾讯管家未来很大一部分用户将会来自微信。

　　从微信和手机管家在腾讯公司的属性定位来看，两个部门都是盈利机构。但马化腾却一直强调“安全必须免费”。如果腾讯手机管家变成“成本中心”，那其将没有机会参与移动互联网产品的主流竞争，而是直接成为腾讯产品的后台支持部门。

　　“目前MIG就是盈利机构，但是盈利目标主要看营收，营收部分在腾讯手机管家的目标比例中只占20%，80%要看用户体验。”丁珂说。

　　纵观腾讯的发展历史，15年的成长背景，每7年会有一两个业务特别强，7年前是QQ,未来7年将是微信，此外的其他产品都是孵化项目，属于“放水养鱼”，等到主流业务的“水域”充足，那“鱼”必然也会受益。[!--empirenews.page--]

　　不过，腾讯手机管家争夺第三张移动互联网船票的难度显然会大过微信。相对于微信比较独立封闭的自主权限。腾讯手机管家在对外竞争的同时，还需要为整个腾讯移动业务做好安全保障，这对其运营控制和内部沟通力将是一个挑战。