麒麟游戏布局海外市场 网游行业竞争加剧

内容速读：

　　2010年中国网游市场进入新十年发展，继05年国产自主研发力量在“免费模式”的助力下，4年时间内达到每年300款新游戏的产量，成功控制87%的终端市场份额，完成了从无到有、从被动到主动的势能储备后，今年将再次迎来全面井喷，爆发契机则集中在“精品”、“海外”两大元素上。　　据《2009年中国游戏产业报告》显示，去年共有29家中国企业自主研发的64款网络游戏进入海外40多个国家和地区，比2008年增长了53.9%。

　　2010年中国网游市场进入新十年发展，继05年国产自主研发力量在“免费模式”的助力下，4年时间内达到每年300款新游戏的产量，成功控制87%的终端市场份额，完成了从无到有、从被动到主动的势能储备后，今年将再次迎来全面井喷，爆发契机则集中在“精品”、“海外”两大元素上。

　　据《2009年中国游戏产业报告》显示，去年共有29家中国企业自主研发的64款网络游戏进入海外40多个国家和地区，比2008年增长了53.9%。业内认为，海外出口的提速，得益于精品化的研发战略和规范化的外贸体制。其中，站在巨人肩膀上的新兴网游公司表现尤为强劲。

　　据悉，作为新兴网游公司领头羊的麒麟游戏，去年推出首款自主研发网游产品《成吉思汗》，在国内运营仅半年时间，便已成功出口中国香港、中国台湾、韩国、日本、马来西亚、越南、新加坡、泰国、俄罗斯、英国和美国等10多个国家和地区，形成了“以东南亚为跳板，冲击欧美市场”的海外多点布局，为后续产品打通了出口壁垒。

　　新兴网游公司破冰 海外出口周期提速

　　尽管海外市场是给国产网游营收的新生土壤，但08年之前，网游输出海外几乎是大型上市企业的专利。09开始，众多国内研发企业开始向海外市场拓展，特别是第三代新兴网游公司的崛起发力，彻底打破了上市企业垄断海外出口的格局。

　　自古云“困则思，思则变，变则通”。以《成吉思汗》为例，一方面，作为中国首部历史战争网游，以满足细分用户市场为契机，突破了同质化的游戏类型，而深度挖掘中国传统文化的故事题材，重塑后的世界观等虚假构架，充分体现了中西文化的融合与承载，迈出了中国风网游国际化的坚实一步。

　　另一方面，麒麟游戏始终坚持研运一体，短短一年时间，《成吉思汗》在国内市场连续 推出两部资料片、三部特别版，建立了完善的运营机制体系，积累了大量的版本更新经验，并将之应用于海外运营上，使得产品比海外本土生产的游戏更具有竞争力。从被动寻找销路，到海外运营商主动接洽产品，无疑缩短了国产自主研发网游产品的出口周期，加快了“版权贸易”的输出效率。

　　发力海外市场 折射国内市场竞争加剧

　　近两年来，网游巨头瞄准海外市场，与新兴网游公司崭露头角，促使众多民族网游精品在国外市场上取得相当大的成功。业内认为，中国网游隶属文化型产品出口的分支，不仅是世界认识中国游戏产业的窗口，而是中国网游市场竞争的蔓延。

　　众所周知，中国网游市场拥有全球第一大受众用户规模，能够在国内市场扎下坚实根系的优秀作品才有资格出口，在海外市场长期生存下去，因为全球玩家对于体验品质的要求并无本质差距。换言之，未来3~5年内，国内本土市场竞争日渐加剧，海外出口的小额增长仍然属于“计划外收入”，无法成长为中国网游公司的支柱型收入来源。

　　事实上，发力海外市场是国产民族网游发展的双刃剑。一方面，成熟的出口体制导致中国风题材无往不利，国内市场新作将更加注重传统文化元素，其他题材的游戏难入主流；另一方面，研发型网游企业通过海外市场变现后，将新老厂商拉回统一起跑线，增加了收入预期将改变现有的厂商格局，甚至加速网游寡头时代的形成。

　　新老厂商角力 中国网游将迎来分水岭

　　海外市场被誉为“新蓝海”，国产网游的竞争，产业链将面临继“免费模式”之后的又一个分水岭。新兴网游公司与上市巨头在各细分市场的交锋中，很难判断究竟孰占上风。尤其是在海外出口方面，对于企业的营收能力而言，海外出口势必会增加企业的营收份额，出口海外对塑造企业的品牌影响力，有着巨大的促进作用，毫无疑问将再次改变中国网游市场的格局。

　　如果说09年之前的中国网络游戏市场，上市公司是当仁不让的第一军团，而在2010年之后，第一军团的衡量标准便发生了根本的变化：单款产品的营收能力，以及在国内外的品牌影响力，成功共同决定第一集团的排名序列的两大主因。