藏在联想并购案后的惊天绝密

内容速读：

换句话说，联想花费巨额并购资金买到手的东西，并不是一颗成熟的摇钱树，不可能马上就大幅盈利来填补公司并购后的资金空缺，更何况问题绝不仅此一项。也有理由相信联想有应对之策，在其发布的并购新闻中，新公司成立后，联想将总部移至美国纽约的决定，估计是他的第一步，毕竟遥控肯定比不上直接控制。然而，仅迁都是无法说明更多的事实，此时联想并购案被部分媒体评价为豪赌，也就算不上什么过分了。

   前日中国联想集团以17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿债务的实际交易价格，完全收购美国IBM全球PC业务，使其全球PC市场所占的份额，即刻从第九位一跃升至第三位，仅次于戴尔和惠普公司，转瞬间成功完成了品牌全球化的战略扩展计划，登上无数企业梦寐以求的国际舞台。

    然而冷静下分析，收购总资产四倍于已的IBM个人电脑业务，联想的出价似乎太高，总体来看这更像是一场“蛇吞象”的壮举。换句话说，联想花费巨额并购资金买到手的东西，并不是一颗成熟的摇钱树，不可能马上就大幅盈利来填补公司并购后的资金空缺，更何况问题绝不仅此一项。所以如何能尽快完成并购后庞大机构的整合，形成未来新型运作模式，完全消化这头“大象”，才是联想首要和必须解决的问题。

    也有理由相信联想有应对之策，在其发布的并购新闻中，新公司成立后，联想将总部移至美国纽约的决定，估计是他的第一步，毕竟遥控肯定比不上直接控制。然而，仅迁都是无法说明更多的事实，此时联想并购案被部分媒体评价为豪赌，也就算不上什么过分了。

    国际上的反应或许更为实际：在美国，IBM个人PC业务被一家中国企业收购，无疑对强势的美国人在心理上造成一定冲击。《洛杉矶时报》发表文章认为，对中国来说，并购的象征意义远远超出经济意义。联想的成功，深层次上显示出，经过二十多年的市场改革，中国经济有了飞速发展，越来越多高科技领域内的中国企业，已经具备了参与国际竞争的实力，但是，国际品牌的竞争比之中国国内将更为残酷。

    以前一直是IBM现在是联想的最大竞争对手，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔事后表示：“计算机行业的历史上，还没有过大规模合并带来成功的先例，我认为此次合并也不会例外”。看来面对联想并购事件的世界级同行们，在皱皱眉头的同时，也会缓出一口气来，联想与IBM虽在并购之后企业体积暴增，但在初期能够发挥与体积相当的实力恐怕是不可能，而且竞争对手就数量上还少了一个，趁联想与IBM内部完全融合前，发起逆袭也并非完全不可能。

    反观中国IT制造业，就不会如此乐观，毕竟在大环境、核心技术、管理制度等方面与国际一流企业，都有着相当的差距，稳定发展仍然是企业建业之本。随着国内PC市场乃至是整个IT市场的竞争日趋激烈，寻求新的经济增长点，已经成为国内企业面对适应未来发展愈加迫切的问题。联想并购IBM的目的，很显然是不满足亚太地区的有限市场，直接走的是进军国际市场寻求最长期和稳定经济增长点的道路。

    唯一途径。千万不要忘记，有一个被全世界公认最大也是最具发展潜力的市场——中国！联想作为中国土生土长的知名品牌，何以要并购IBM，而且在并购之后，将总部移至国外，很明显的未来联想准备把产品的重点市场从国内移至国外。

    联想之所以放弃继续在中国深度挖掘，笔者猜测，有二个主要原因。第一个客观的，即中国现阶段广大的PC市场，造就了低成本运营这一把双刃剑。左边成本是降下去了，好像利润上升了，可右边激烈的竞争下，产品的价格又不得不一降再降，到最后PC行业整机或是零配的利润就下滑再下滑，仅仅抱着薄利多销的乐观态度，小商小贩仍可度日，但国家一级企业如何发展？

    第二个是主观原因，也就是联想企业内部构建造成的。联想虽然是中国最大的PC制造商之一，但其核心业务过于单一化，发展再发展之后，前面的发展道路将变成狭长。就像是很多人从同一起点爬一座无限高度的山峰，越往上爬越困难，继续往上的人也越少，直至最后往左右移一步比再往上爬一步更难，同样的道理。所以，联想只有奋力向上追求PC行业的顶点，冲出亚洲实施全球化战略，此时的IBM犹如从上垂下但被风吹摆的绳索，联想所要做的只是要抓住！抓紧！抓牢！

    看来中国企业的核心业务若单一化想要寻求发展，困难非常，若不多加考虑时机，突然插手其他行业，很可能会分身乏术，财力精力也不允许。但与之相对，具有综合性核心业务的企业发展又会是怎么样呢？说来不知是巧合还是默契，就在12月8日联想并购IBM掀起波澜的同时，2天后中国长城集团也和IBM召开了一次新闻发布会，会上双方签订了共同组建长城国际系统科技（深圳）有限公司的协议，公司建成将致力于世界高端服务器的开发制造，产品主打亚太地区，同时也准备随时向世界各地供货。

    长城集团和联想集团同为中国PC制造行业的中流砥柱，比较之中发现两家企业不同点十分明显，长城集团的核心业务囊括计算机生产制造、集成软件开发等几乎所有与计算机相关的业务，种类具有多样化的特点，是国内拥有综合性核心业务的企业代表。特别是近几年与计算机紧密相联的网络行业的兴起和蓬勃发展，长城集团旗下的长城宽带，最早提出了宽带接入和网络增值服务，并一直走在这一领域的前列。

    从近期日渐增加相关长城集团的媒体跟踪报道中，我们发现长城集团现在不仅一手与IBM等许多国际级企业合作，将长城这一品牌从产品核心技术升级为主，循序渐进地推向国际；另一手大力支持旗下子公司，在国内大胆创新开拓新的市场，寻找新的经济增长点。

    如今，长城集团核心业务于近二年扩展迅速，形成了以长城集团总部为首脑，主控制定战略方针；旗下子公司为手足，具体执行的企业内部结构特点。旗下子的公司，在服务器、PC、笔记本电脑及MP3、移动硬盘等IT产品制造、软件集成、网络接入和增值服领域更是有了长足的发展。但要适应现代日新月异的IT发展，则必须有一个“链”，能把长城集团所有的核心业务，全部有机的串联起来，形成长城集团内部的产业链，对外发挥出集团公司整体的优势。

    现在，这个“链”渐渐显露出来，进入21世纪的中国网络经济迅猛发展，其中的网络游戏行业，与计算机、服务器、网络接入、软件、数码，等其他周边行业的联系及合作十分紧密，同时还能极大的促进其他行业的发展。而长城集团所寻找的链接要的就是这个效果，一方面把现有业务整合成一个互为促进的业务集合体，另一方面在现有业务基础上增加新的利润。并且，网络游戏行业处于发展初期阶段，拥有优势资源的公司进入这个市场成功的机会还比较大。前几天笔者注意到很多媒体报道长城集团旗下的长城宽带公司进军网络游戏市场，现在想来也是顺理成章的事情。长城宽带是国内推行互联网宽带接入的先驱，现在的家庭宽带接入用户数量只比中国电信和中国网通少一些，而长城宽带还是国内仅有的拿到正式全国连锁网吧经营许可的五家公司之一，目前已在全国20多个省市建立了上百家大型网吧，而查阅长宽以往的新闻发现，长宽从2000年成立开始就一直在网上内容服务上进行多方拓展。现在，长城宽带肩负集团的重托，整合自身和集团资源强势进军网游市场也是预料之中的事情。
    四倍于已的IBM个人电脑业务，联想的出价似乎太高，总体来看这更像是一场“蛇吞象”的壮举。换句话说，联想花费巨额并购资金买到手的东西，并不是一颗成熟的摇钱树，不可能马上就大幅盈利来填补公司并购后的资金空缺，更何况问题绝不仅此一项。所以如何能尽快完成并购后庞大机构的整合，形成未来新型运作模式，完全消化这头“大象”，才是联想首要和必须解决的问题。

    也有理由相信联想有应对之策，在其发布的并购新闻中，新公司成立后，联想将总部移至美国纽约的决定 ，估计是他的第一步，毕竟遥控肯定比不上直接控制。然而，仅迁都是无法说明更多的事实，此时联想并购案被部分媒体评价为豪赌，也就算不上什么过分了。

    国际上的反应或许更为实际：在美国，IBM个人PC业务被一家中国企业收购，无疑对强势的美国人在心理 上造成一定冲击。《洛杉矶时报》发表文章认为，对中国来说，并购的象征意义远远超出经济意义。联想的成功，深层次上显示出，经过二十多年的市场改革，中国经济有了飞速发展，越来越多高科技领域内的中国企业，已经具备了参与国际竞争的实力，但是，国际品牌的竞争比之中国国内将更为残酷。

    以前一直是IBM现在是联想的最大竞争对手，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔事后表示：“计算机行业的历史 上，还没有过大规模合并带来成功的先例，我认为此次合并也不会例外”。看来面对联想并购事件的世界级同行们，在皱皱眉头的同时，也会缓出一口气来，联想与IBM虽在并购之后企业体积暴增，但在初期能够发挥与体积相当的实力恐怕是不可能，而且竞争对手就数量上还少了一个，趁联想与IBM内部完全融合前，发起逆袭也并非完全不可能。

    反观中国IT制造业，就不会如此乐观，毕竟在大环境、核心技术、管理制度等方面与国际一流企业，都有 着相当的差距，稳定发展仍然是企业建业之本。随着国内PC市场乃至是整个IT市场的竞争日趋激烈，寻求新的经济增长点，已经成为国内企业面对适应未来发展愈加迫切的问题。联想并购IBM的目的，很显然是不满足亚太地区的有限市场，直接走的是进军国际市场寻求最长期和稳定经济增长点的道路。

    客观上讲，不同的事物背后都有其特殊性，联想走的这条国际化道路，先不论其成败与否，但这只算是企 业发展的一条而绝非唯一途径。千万不要忘记，有一个被全世界公认最大也是最具发展潜力的市场——中国！联想作为中国土生土长的知名品牌，何以要并购IBM，而且在并购之后，将总部移至国外，很明显的未来联想准备把产品的重点市场从国内移至国外。

    联想之所以放弃继续在中国深度挖掘，笔者猜测，有二个主要原因。第一个客观的，即中国现阶段广大的 PC市场，造就了低成本运营这一把双刃剑。左边成本是降下去了，好像利润上升了，可右边激烈的竞争下，产品的价格又不得不一降再降，到最后PC行业整机或是零配的利润就下滑再下滑，仅仅抱着薄利多销的乐观态度，小商小贩仍可度日，但国家一级企业如何发展？

    第二个是主观原因，也就是联想企业内部构建造成的。联想虽然是中国最大的PC制造商之一，但其核心业 务过于单一化，发展再发展之后，前面的发展道路将变成狭长。就像是很多人从同一起点爬一座无限高度的山峰，越往上爬越困难，继续往上的人也越少，直至最后往左右移一步比再往上爬一步更难，同样的道理。所以，联想只有奋力向上追求PC行业的顶点，冲出亚洲实施全球化战略，此时的IBM犹如从上垂下但被风吹摆的绳索，联想所要做的只是要抓住！抓紧！抓牢！

    看来中国企业的核心业务若单一化想要寻求发展，困难非常，若不多加考虑时机，突然插手其他行业，很 可能会分身乏术，财力精力也不允许。但与之相对，具有综合性核心业务的企业发展又会是怎么样呢？说来不知是巧合还是默契，就在12月8日联想并购IBM掀起波澜的同时，2天后中国长城集团也和IBM召开了一次新闻发布会，会上双方签订了共同组建长城国际系统科技（深圳）有限公司的协议，公司建成将致力于世界高端服务器的开发制造，产品主打亚太地区，同时也准备随时向世界各地供货。

    长城集团和联想集团同为中国PC制造行业的中流砥柱，比较之中发现两家企业不同点十分明显，长城集团 的核心业务囊括计算机生产制造、集成软件开发等几乎所有与计算机相关的业务，种类具有多样化的特点，是国内拥有综合性核心业务的企业代表。特别是近几年与计算机紧密相联的网络行业的兴起和蓬勃发展，长城集团旗下的长城宽带，最早提出了宽带接入和网络增值服务，并一直走在这一领域的前列。

    从近期日渐增加相关长城集团的媒体跟踪报道中，我们发现长城集团现在不仅一手与IBM等许多国际级企 业合作，将长城这一品牌从产品核心技术升级为主，循序渐进地推向国际；另一手大力支持旗下子公司，在国内大胆创新开拓新的市场，寻找新的经济增长点。

    如今，长城集团核心业务于近二年扩展迅速，形成了以长城集团总部为首脑，主控制定战略方针；旗下子 公司为手足，具体执行的企业内部结构特点。旗下子的公司，在服务器、PC、笔记本电脑及MP3、移动硬盘等IT产品制造、软件集成、网络接入和增值服领域更是有了长足的发展。但要适应现代日新月异的IT发展，则必须有一个“链”，能把长城集团所有的核心业务，全部有机的串联起来，形成长城集团内部的产业链，对外发挥出集团公司整体的优势。

    现在，这个“链”渐渐显露出来，进入21世纪的中国网络经济迅猛发展，其中的网络游戏行业，与计算机 、服务器、网络接入、软件、数码，等其他周边行业的联系及合作十分紧密，同时还能极大的促进其他行业的发展。而长城集团所寻找的链接要的就是这个效果，一方面把现有业务整合成一个互为促进的业务集合体，另一方面在现有业务基础上增加新的利润。并且，网络游戏行业处于发展初期阶段，拥有优势资源的公司进入这个市场成功的机会还比较大。前几天笔者注意到很多媒体报道长城集团旗下的长城宽带公司进军网络游戏市场，现在想来也是顺理成章的事情。长城宽带是国内推行互联网宽带接入的先驱，现在的家庭宽带接入用户数量只比中国电信和中国网通少一些，而长城宽带还是国内仅有的拿到正式全国连锁网吧经营许可的五家公司之一，目前已在全国20多个省市建立了上百家大型网吧，而查阅长宽以往的新闻发现，长宽从2000年成立开始就一直在网上内容服务上进行多方拓展。现在，长城宽带肩负集团的重托，整合自身和集团资源强势进军网游市场也是预料之中的事情。