以前见到过许多那样的问题，怎么评价采购此项工作中？

下边许多的评价：“两边同吃，水和油大，采购回扣......”

的确，“掏钱买物品的”“水和油事情”，“超级大肥差”，这也是很多人对采购的点评。

而实际上，也确实有很多这种的状况存有。但你了解，采购人员拿回扣以前，有怎样的征兆，及其采用哪些方法拿回扣的吗？

情有可原，一切都如影随行......

拿回扣前的诸多征兆

• 采购人员本人存有厚重的负债等征兆：住房贷款，购车贷款或是别的本人缘故形成的借款，只靠一切正常薪资无法遮盖，经济发展压力很大；
• 采购人员存有欠佳的自身习惯性，如染上赌钱等不良习惯；
• 采购人员与供应商中间存有异常的婚姻关系，或忽然更换一个长期性战略合作的供应商；
• 采购人员奢华的日常生活，提前消费，资金紧张的生活习惯；
• 压力、抗压强度大，促使采购人员承受不住，造成负面情绪；
• 新加入企业的采购人员迫不得已接纳不过关、品质不高的供应商；
• 采购人员有回绝请假，不接纳职位激励等个人行为；
• 采购人员利用企业内部结构监管的薄弱点，并借此来掩饰自身的作弊个人行为；
• 采购人员本身情绪波动比较大，并造成一系列没法一切正常表述的繁杂工作中个人行为等状况；
• 采购人员为作弊个人行为、合不来情理的作业个人行为，找一堆看起来正确的托词。

采购人员拿回扣的常用方法

1. 与顾客私底下联络，创建本人关联，从顾客处缴纳采购抽成；
2. 借上班之便，接纳顾客的结婚礼金，各种各样商业票据、电子券及支付凭证等；
3. 利用协作的关联，以各种各样为名，向顾客索要、占有、接纳各种各样方式的财产；
4. 根据职位之便，协作的这层关联，接纳顾客的本人酒宴、游戏娱乐、休闲娱乐、礼物、土特产品、纪念物、及其亲人团旅游、运动健身等活动内容百思特网分配；
5. 利用工作中之便，额外给供应商一些协作的条文，比如驱使供应商给予冠名赞助等个人行为，实际上，名叫冠名赞助，具体则是随意地索取和私分采购回扣；
6. 三十六计之暗度陈仓，吃价差的个人行为很广泛。多见于，采购人员采购并不是常见的原材料，而去挑选这些价格行情并不是很透明化的原材料；
7. 采购人员密秘在外面开设自身的加工厂或是服务处，声东击西，把其塑造变成自身的达标供应商，并且以不透明化的价钱，不合规管理的流程开展采购；
8. 根据从战略合作的地区代理、或岗位的中介那边采购机器设备，并从这当中获得返利。

以上这种个人行为和方法，在公司具体采购全过程中，司空见惯。怎样降低乃至是避免那样的个人行为，那样的状况，是摆放在公司眼前急需解决的问题。

公司必须根据提升管理效益，实行高效率，总体监管水准，将采购实行的全过程开展交互，合规管理化监管，做到降低成本、增加效率的目地。那麼，利用智能化采购专用工具，是公司不二的挑选。

供应商管理方法SRM系统软件

开支宝供应商管理方法SRM系统软件，以供应商公司信息管理方法为具体内容，将供应商的基本上信息、协作信息、历史时间订单信息、实行高效率、会计信息等各个方面列入供应商整体实力综合性调查和管控的范围，目地是将采购步骤开展持续的提升和规范化，采购实行的全过程更为透明化，可控性，从源头上避免采购实行人员分别不透明化，不合规管理，私收权益，吃价差，拿回扣的个人行为：

一、根据SRM系统软件，对公司全部供应商开展线上化合理管理方法；

二、根据软件所管理方法的信息，对供应商的供应工作能力开展评定，挑选出供应工作能力不错，协作高效率更好的供应商；

三、信息化管理交易信息、业绩考核等信息，让公司的数据化管理，绩效考核管理有据可查。

SRM系统软件给公司提供的成果：

1. 确保公司采购商品的品质，全方位减少采购成本费，提升盈利；

2. 提升采购步骤，提升采购实行高效率，百思特网提高公司快速响应工作能力；

3. 对供应商360多方位整个过程评定管理方法，为公司创建公域供应商流量池，并全自动关系协作企业基本上信息、历史时间协作状况、履约情况、绩效考评等信息，持续沉积，完成公司与供应商中间的百思特网合作关系由每次合作关系升高到战略合作同盟关联，巨大地减少公司新项目运行风险性；

4. 供应商管理方法可控性、可视性、追朔，采购人员没法擅自带去供应商网络资源，套走协作的供应商关联。

5. 提升采购步骤的项目执行高效率，道别沟通交流艰难，信息差别，协作能力差等问题，避免弄虚作假，线下推广不合理实际操作；

6. 完成拿货检验标准、供应商点评分析法、评价指标、准入条件步骤等业务流程规范化，数智化。