如何给员工培训(如何做好企业员工培训)

许多公司针对员工培训这方面的工作态度是有点消沉的，这也是大部分状况下公司耗费大量精力开展的培训主题活动通常成效并不大造成的。许多情况下通常会发生员工在培训时受益匪浅，但在工作上却不能运用学过专业知识的状况，这种状况很直接的反映了公司的培训管理方法存在的问题。在信息系统的今日，人力资源管理系统更加完善，在公司员工培训管理方法这方面可以有效的协助公司搞好培训管理方法。下边大家以齐天大圣HRM为事例，来简易整理一下人力资源管理系统怎样协助公司来搞好员工培训。

员工培训

1、培训要求搜集

在提前准备员工培训工作中前，可以运用人力资源管理系统制做一个培训要求搜集表，让必须培训服务项目的员工递交培训要求。HR对这种培训要求开展整理和梳理，对这种培训要求开展优先的排列，与此同时对具有思维逻辑关联的培训要求开展次序关系。

2、培训计划方案制订

根据人力资源管理系统收集和梳理员工百思特网的培训要求后，就可以大概的掌握员工必须培训什么內容，与此同时也能大概的掌握每轮培训参加的员工总数，随后就可以逐渐制订培训计划方案。在制订培训计划方案时，根据状况来挑选培训方法，是挑选网上培训或是线下推广培训则必须依据培训內容来挑选。

3、培训课程录制

假如挑选选用网上培训的方法来开展培训，一般有直播间和录像二种方法，但最后培训课程内容都是会视频录制后上传入公司人力资源管理系统的培训服务平台中，来供员工随时开展学习培训。针对实际的培训课，还可以根据当场视频录制的方法来开展，再上传入培训服务平台上，供之后的员工开展学习培训，也就并不大必须公司举行线下推广培训主题活动了。

4、在线咨询答疑解惑

如果是线下推广传统式的培训课，员工可以零距离地对老师通过提出问题，而网上培训除直播间外，一般不是可以开展在线咨询的。因此齐天大圣HRM人力资源管理系统也增多了学习培训在线课程下边的在线咨询答疑解惑作用，来便捷员工在自学视频教程时开展留言板留言提出问题，或是和大伙儿开展探讨，老师见到留言板留言提出问题后可能给予解决问题。

5、学业成绩检测

根据在人百思特网力資源管理系统中设置相匹配课程内容的考试题，可以来对员工的培训考试成绩开展检验。老师可以在人力资源管理系统中设置各节课程内容相对应的考试题，员工只必须登录系统参加测验，系统软件可以设置为全自动评估和手动式得分混和，来解决一些话题讨论种类的题型。检测进行后，系统软件使用全自动或人力判卷得分的形式开展得分，得分状况可以间接性意见反馈培训內容的品质状况。

6、业绩考核改进统计分析

在员工进行培训后，就要掌握培训后员工的工作情况是不是有改进了。现阶段评定培训的高效方法便是与员工业绩考核数据信息开展一定的关系，看一下一些员工在接纳职位上目的性的培训后业绩考核是不是有改进的情况。以业绩考核改进的具体情况来侧边的体现培训的实际效果是不是非常好的起效。

在根据以上一系列的培训流程优化后，就基本上可以把握员工培训的关键。齐天大圣HRM人力资源管理系统根据对员工培训要求的搜集、培训计划方案的制订、培训课程内容的视频录制、培训课程内容答疑解惑沟通交流、培训考试成绩检测、培训实际效果检测等一系列的实际操作后，死死地把握了员工培训的关键，基本上可以处理公司在培训管理方法中具有的一些难题，真真正正地保证对员工的培训切实可行，不会再是浮在表层。

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