【一】让员工自始至终搞清楚什么叫最重要的

18新世纪法俄对战时，英国海军上把洛德纳尔逊带领属下，遵循一条简易的战斗标准：不管哪种状况，都需要尽量迫近敌舰。由于英国皇家海军的舰船安全驾驶水准，作战工作经验，使其在与一切欧洲各国中小型战舰一对一对战时，都是有较大优势。

因此，纳尔逊上把沒有选用基本而繁杂的旗语战斗对策，反而是确立告知属下：虽然一对一单杀我也去！

出色管理者必须保证不断告知属下：什么叫最重要的！

【二】管理指令是员工能保证的实际事儿

2021年第二季度的经营目标是3000万余元，百思特网王总规定每一个员工都明白这一总体目标。但在日常工作上，他发觉，员工或是不清楚如何进行销售业务。例如，怎样拜会？拜会谁？做什么？

因此，在具体管理中，要具体指导员工做实际的工作中，立即促进员工造成具体成效，而不是一直把总体目标挂在嘴上。

公布管理指令的标准，最先要分辨是不是有些人去做，而不是需不需要做。

》员工实际承担哪些？》员工的重要工作中是啥？》员工有哪些发展目标？》完成目标有哪些奖赏？

【三】沒有极致的管理指令

管理自身便是追求完美可预测性的一个全过程。

由于市场销售里很多东西是不能拷贝，不能经营规模，乃至有误的。例如好运气，掌握较快或是长得漂亮，有資源，这全是不能重复的。假如管理者把这些人做为楷模，对精英团队可能是一种严厉打击。

寻找非常值得而且百思特网可以拷贝和产业化的销售冠军，再公国管理把它拷贝到别人的身上。管理自身便是追求完美可预测性的一个杆杠。只需让80%的人做到最佳的那人的80%的水准，日常生活就非常幸福。

最终张总通过各种各样剖析，不管水平怎样，销售额和提供的相关系数r是最高的。以后随后对外开放提供，結果看到实际效果非常好，再把它散播到每个连锁店去。

管理者每日要做的便是按时和属下总结！

每日召开会议共享资源信息内容：晨会做计划让所有人都清晰什么叫最重要的事儿，晚会节目做总结让优百思特网秀的人共享工作经验和改进薄弱点。

有关合理管理指令的5点提议

》确立企业让你制订的销售业绩总体目标》例举最少三种可以达到目标的方案》根据时下手上的資源，给计划方案做优点和缺点排列》开会研究，征求一线员工对预案的利弊》管理指令要实际落地式，不推迟。

一个优异的管理者要懂做计划，能持续提升自身的管理指令，让员工自始至终了解哪些对他是至关重要的事儿。

一个和睦的精英团队，一定是一个达成一致的精英团队。