如何提升团队凝聚力(多聚餐增加团队凝聚力)

1.团队基本建设的目地，一定并不是休闲娱乐自身。假如要休闲娱乐，立即寻找自己朋友得了，干什么非得和平常天天见，见的都烦了的同时一起呢？这就需要返回团队拓展的意义了。团队的凝聚力，是一个非常大的词，我更想要用“非正规的协同力”去讲解。

2.“协同力”非常好了解，工作上依照作业流程SOP去工作中，第一步，张三，第二步李四，这就是“协同”。可是，初入职场中，偏要就会有很多的协同工作中，是沒有作业流程SOP的。牙还免不了咬到舌头呢，假如我们为了更好地职场中无关紧要的事，一天到晚吵来吵去，摆出一副居功自傲的模样，那麼，很可能团队便会松掉。

3.“非正规的协同力”就需要发挥了。团队组员们了解彼此之间的环境.历经.个人爱好.百思特网待人接物的设计风格，有好朋友的情分在。那麼，在职人员场上，有时一些小磕小碰，也就可以相互之间理解。而平常，大伙儿作业都忙，乃至没有一个大城市合作，那麼，团队拓展，便是一个提升彼此之间交往的好场地了。

4.不但百思特网同级中间，你与下属中间，更必须“非正规的协同力”。这类“非正规的协同力”，如同黏合剂一样，把一个个撒落的职工，粘合在一起。团队不会再是简易摞在一起的砖头。有的情况下，在职人员场公司办公室这一情景里，有一些话，是难以难以启齿的。大伙儿进到的，是各个部门这一台本。团队拓展，便是一个让你构建一个情景的好去处。协助你可以还有机会说一些职场中不容易说，可是又期待让下属听见得话。我记得我当初自主创业的情况下，碰到十分艰巨的挫败，在协作中合CEO也是有较大的矛盾和矛盾。在一次聚会上，CEO专业倒了一杯酒与我干杯。他说道：“前不久我的确太急了，这是我第一次做CEO，希望你多多指教”。他得话一下子就吸引了我的弱点，以前的分歧也就重归于好了。我们的关系，也从简洁的各个部门协作，真真正正变成了同甘共苦的创业合伙人。

5.假如想根据一次团队拓展迅速提高团队团队的凝聚力，推存的“人生地图”的方式。由于这一专用工具能够迅速掌握别人的往日，因此被称作“人生地图”。这是一个提高上级领导和下属中间掌握，“提高非正规的协同力”的很好的一个专用工具。我能带下属到一个清静的场地，大伙儿围成一圈，随后我能开宗为名的提醒大伙儿：今日大家来做一个“共享人生地图”的手机游戏，协助相互之间提高掌握，请每一位朋友，在一张打横的A4紙上，顺着对曲线，画一条横坐标，从左往右意味着从以往到现在的时间。随后把自己经历过的最重要的五件事儿，按先后顺序加进去。带来自身高兴.幸福快乐的事，就在横坐标上边；让自身缺憾.伤心的事，就放到横坐标下边。离横坐标越长，就意味着这类感情越明显。

6.针对一些内向型的朋友，你能有心分配她们坐到稍候讲话的地方上，让一些性格外向的.擅于表述的与此同时先说，把氛围炒起来。一般来说呢，上级领导是最后一个发百思特网言汇总的。每一个人的介绍時间大概在15分鐘，因此如果是个十来人的小团队，你类似要花三个钟头的時间，多提前准备些零食，让大伙儿边吃边聊，也可以释放压力焦虑不安的心态。在下属说的情况下，上级领导能够合理地提出问题，例如，为何一样是高兴的事情，A事儿比B事儿让你的体会更明显这些，这也是协助你掌握下属价值观念的一个很好的机遇。

7.根据那样两到三个钟头的谈心，可以很好的解决团队组员间的误会和成见，与此同时可以让下属意识到上级领导最先也是一个爱憎分明的人，随后才算是它们的主管。在未来的工作上，大伙儿之前的化学变化，相比工作便是不讲情面的情况，是根本不一样的。

8.曾经的我有一位十分尊重的老总，就带大家做了这个游戏。之前大家总感觉她过于用心了，如何那么严苛，为何老是对于大家工作中挑毛病。团队的氛围，一度是较为绷紧的。可是，在此次共享中，她第一次和大家谈起了她以前经历过的一次存亡车祸事故。她往往这样用心，是由于她十分高兴自身从灾祸中活下来出来，因此她立誓要爱惜剩下全部的岁月，不可以对事儿虎头蛇尾，欺骗以往。你看看，是否一下子，就要全部团队了解了她对工作中的心态，解决了相互之间的误会？

9.自然，除开“人生地图”这类相对性较为清静的团队拓展方法，我都提议你能试一下一些团队比赛类新项目，提高团队的“非正规的协同力”。例如趣味运动.定向越野.真人版CS.逃脱密室这些。这种运动的特性，一是团队参与，二是有既定目标，三是有竞争。这三点实际上早已十分贴近真正的工作中了。你能根据非正规的的主题活动，塑造团队的协同力，进而正确引导大伙儿，在未来的工作上，可以开展合理的转移，把这类协同力，送到宣布的工作上去。

10.最终，我还有4个有关团队文明建设，提高团队战斗能力的小窍门：

第一， 团队获得了分阶段的里程碑式事情，你一定要给团队及时反馈。能够根据一些新意的主题活动，比如，请团队切蛋糕.开香槟这些。尤其是获得了一些整数金额大关的数据，例如，用户量提升2000万啦.顾客投诉量小于10%这些。你乃至能够和团队打堵，例如，进行某一挑戰的总体目标，完成了，你给大伙儿一个大意外惊喜；假如失败了，团队接纳一个小惩罚这些。总而言之，团队拓展不必总等待一年搞一次大的；反而是还有机会就搞，小批量生产，多批号。

第二， 喜讯共享资源体制。工作上，碰到困难是常态化，出考试成绩反倒是相对性难的。假如下属们全是低头在拖车，大伙儿平常全是在调侃，这一团队的斗志一定是消沉的。即便一些人获得了考试成绩，他也会不好意思说；結果便是下属们会由于沒有大局观，眼中只有见到艰难，对市场前景丧失自信心。而上级领导，应当激励下属们把一点一滴的考试成绩，根据固定不动的方式共享出去。能够是一份真正的电子邮件，或是是每月固定不动的会议上，还可以是群内的三言两语，一张照片。总而言之，做为上级领导，你需要造就出这类共享的气氛，让真真正正获得考试成绩的下属，觉得到出销售业绩是恰当的事。

第三， 让团队的亲人参加进去。例如一些家庭活动日.亲子运动会.节假日日给职工家中寄礼品这些。让职工的爸爸妈妈们为小孩自豪，让职工的爱大家了解她们里面的出现或艰苦。许多团队文化艺术做的好的企业，员工辞职的情况下，亲人也许会第一个蹦出来抵制。

第四， 最终，有关团队拓展的职责分工，我就有一个提议让你。不必把团队拓展变为领导干部或是HR的事，唱独角戏，反而是要不断加强每一个人参加。尤其是一些平常不为人知的职工，或许便是身经百战的民间牛人。让我们提升在企业里面的曝光率，还可以合理地提高它们的优越感.信任感。

------来源于获得锦囊妙计