如何提升团队凝聚力（5种方式帮助团队提升凝聚力）

怎样提升团队凝聚力（5种方法协助团队提升凝聚力）凝聚力对一个团队来讲是至关重要的，那管理者应当根据哪些的方式促使自身的团队提升凝聚力，为此来提升 工作效率呢？

 

怎样提升团队凝聚力（5种方法协助团队提升凝聚力）

 

01
尽管说在同一个公司或机构里工作中的人应当有着相互的总体目标，可是实际告知我们这并不一定。一些情况下大家依然会碰到一些朋友办事懒惰、不守诚实守信、工作中不积极主动等。当碰到这类状况时，大家的人的大脑会趋向于急切得出结论，它是人们的本性。

在一般状况下，大家为了更好地能够迅速剖析别人个人行为身后的缘故，大家不太会真实掌握状况就下结论。在我们作为一名管理者，大家就应当多取出時间与活力来认识自己的团队。这种時间的资金投入是管理者的岗位职责，另外也对与别的朋友更合理的合作，起一定的功效。

有时实情很有可能并不是大家想象的，仅有知道真实情况，大家才可以作出更适合的防范措施。

02
无论管理者管理方法的团队有多大，创建团队的凝聚力是管理者的岗位职责之一。

下列5种方法能够帮助大家提升团队凝聚力，大家还很有可能会得到 出乎意料的获得。

1. 了解式沟通交流
想要知道事儿非常简单立即的方法便是提出问题，而不是斥责。我们可以提一些友好的难题，让另一方表述。大家提出问题的方法十分重要。假如另一方觉得到我们都是下了结论才来提出问题，那大家的提出问题很有可能便是对她们的一种斥责。

“你近期是不是有哪些别的事得赶快做”，或是“什么可以激发你的主动性”这类从另一方角度考虑的难题，会让另一方更想要和大家共享实情。

谢夏个性化较为没耐心，每一次见到属下做错事便会觉得属下没努力工作。因而许多 犯过不正确的属下在她心里也不搞好，时间长了，她也刚开始察觉自己的管理方式没法把属下凝聚力在一起。

有一次，她报名参加企业举行的管理方法团队课程培训。课程内容中，她学习培训了解式沟通技巧。两者之间什么事情也不证实，总是依照自身的假定来分辨，她刚开始花些時间掌握她属下实际犯错误的缘故，随后再用对的方法来改正错误。好多个月之后，她观查到团队有两个显著的发展。

第一，犯错误的几率减少了；
第二，团队比之前凝聚力。
2. 邀约朋友参加
团队凝聚力是必须時间创建的。假如这些人经常绕开或杜绝团队，她们没办法触碰到团队，更别期待她们有哪些团队精神实质，造成 难题会更为比较严重。因而，我们可以约她们一起吃午餐或是公出时尽可能多和她们闲聊，了解一个人后大家就不容易抵触另一方。另外，大家还能够携带好多个朋友推动凝聚力。

当团队的凝聚力刚开始慢慢提升时，谢夏便会举行每星期固定不动一天的团队午饭。在午饭时间，她尽量避免公干，让她们放松一些。由于团队总数有十人，她们就较为钟爱玩狼人杀游戏的手机游戏。这类轻轻松松的气氛对团队创建关联十分贴心，有时候别的朋友也会添加她们团队的酒局。

3. 理清义务
当每日任务进行深层次的讨论，大家通常会认为每一个人都了解她们应当干什么，这一假定在沒有团队精神实质的职工的身上压根不创立。

心理学专家的研究发现：这种职工非常少或是压根就不清楚她们该做什么？再再加上她们本来与团队别的组员都不了解，她们很有可能什么事都不做或是是资金投入度极低。

我们可以积极和她们沟通交流，帮助她们清晰掌握她们的工作岗位职责，让她们更清晰了解她们的工作中对全部每日任务或新项目，乃至总体目标代表着哪些。

别小瞧这种理清工作中的姿势，他们对驱动器职工的敬业度十分有实际效果。以前谢夏的办事设计风格便是只把工作中嘱咐到下边就结束了，在管理方法课程培训中，她发觉了简易的理清每日任务就做到激励团队的实际效果。

另外，这姿势还可以为职工产生别的好实际效果，如：职工会更拼命工作中等。如今每一次谢夏交代任务时，她都是会让职工了解的相关的工作中。

4. 寻找新的机会
当职工觉得疑惑，感觉自身的工作中实际意义并不大时（这种很有可能都是由于欠缺团队精神实质而导致的），她们当然会期待有大量的机遇来提升 本身专业技能。

除开之上的方法，大家还可以根据给这种职工在团队里找更适合的岗位分配来提升 她们的奉献。为了更好地可以做到更强的实际效果，大家必须与别的职工充足的沟通交流这一新工作计划。

心理学专家发觉每一个人都是有自身的特长或是工作能力，伴随着她们义务的提升，她们的主动性也会提升。她们不愿让别的朋友心寒进而快速达到最佳状态，竭尽所能做得更强。

谢夏感觉她团队的一名小伙伴们在APP设计方案层面尤其有体会心得，她了解企业近期会刚开始一个新的单位，专业科学研究APP设计方案这些方面的。历经她的一番争得，企业愿意让她的小伙伴们变成这一新单位的责任人。

她分配了适合的時间，好好地与小伙伴们沟通交流这一信息。小伙伴们了解了事儿的前因后果后，表明想要竭尽全力试着这一份挑战。

尽管谢夏的团队少了一个有力的小伙伴们，整个事儿反倒鼓励别的小伙伴们想要和她相互配合，适用她的工作中。

5. 给团队找相互的艰难
在最短期内内最有效把团队凝聚力起來的方式便是——给朋友们一个相互的艰难或危機。尽管相互总体目标能够把人凝聚力起來，可是艰难和危機更能合理达到这一实际效果。

当职工在一起应对难点，一起想办法摆脱它时，她们的专注力会从相互间的差别迁移到相互的难点上边，进而创建团队精神实质，这类状况是可遇而不可求。

许多 公司的老员工或初创公司的第一批职工有着比较好的关联，一部分缘故也是由于有患难与共的历经。

上一月初，谢夏团队承担的服务平台产生比较严重的系统软件bug，造成 很多的客户外流。为了更好地能够妥善处理好系统异常，她的团队持续6周夜里和礼拜天加班加点。根据团体的勤奋，一个一个艰难慢慢摆脱，最终很有可能没法返回当时的用户量，可是团队的凝聚力比之前更强了。

03
在运用之上方式时还必须留意以下几个方面：

了解朋友的个人爱好是为了更好地能够能够更好地掌握她们，别在沟通交流前就下结论。
运用这一机遇再次思考团队的总体目标核心理念，找到能够提升的地区。
不可以纵容团队存在的不足，反倒应当把握机会，依据欠缺协作精神实质的职工来健全团队设定。
不确定性的事儿尽可能多掌握，假如必须尽可能根据沟通交流消除误解。
04
管理者必须把不一样的人凝聚力在一起，为相互的总体目标去拼搏。团队精神实质和凝聚力是必须時间和细心创建起來的，一个具备团队精神实质的机构才可以事倍功半。

作为管理者，大家必须言传身教，从今天起一步一步往这一总体目标迈入。

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萧杰弗里，每个人都是产品运营自由撰稿人。关心互联网推广、社区电商平台。善于人才发展及发展趋势、沟通的技巧、营销思维和个人行为实体模型。