怎样才能做好一个中层管理者？

中层管理者的部位实际上是十分重要的，乃至能够说成全部企业中最重要的人物角色，他立即决策了集团公司的发展战略，各类规章制度，政策方针能不能落地式实行，因此，做好中层管理十分必须。

有关怎样才能做好一个中层管理，我觉得必须 从下边三个层面来实行【自我提升】【向上管理】【向下承担】

有关【自我提升】：

1.言传身教

这一点尤其关键，管理人员的一举一动，员工都看在眼中，“上梁不正下梁歪”，假如管理人员都不可以有效地管束自个的个人行为，起表率作用，如何还能寄希望于员工拼了命工作中呢？

很多人纯真地觉得管理人员便是管精英团队，管他人手握着实权。对员工给予“重权”，员工说说错，犯错误之后，管理人员就痛骂，而不是协助员工去挽留局势，填补损害，那样怎能让员工赞不绝口呢？

从上边这幅图，有2种截然相反的带领方法，一种是立在趾高气昂的部位指引着员工去工作中，而另一种是以身作则地立在员工前边，让员工追随他的步伐去携手并进。

你更喜欢哪一种管理人员呢？

我觉得一个优异的管理者，并不是高不可攀的【局外人】，反而是领着精英团队一同前行的【领路人】。

领导干部要想员工变成 什么样的人，那你就得先变成这样的人。

而那类一方面规定员工拼了命工作中，喜爱加班加点，不必晚到，而自已却做着反过来的事儿。属下每天加班加点辛辛苦苦，而领导干部三天两头去度假，吃香喝辣，这换做谁可以容忍那样一个领导干部呢？

2.念书协助你发展

很多人从校园内里边出去之后，就百思特网终止了念书，我觉得这也是错误的，念书应该是一件不断的事儿。

我觉得念书是得到发展最迅速最有效的方法，这些出色的管理人员，创业者们把自己运营精英团队，领着队伍迈向顺利的工作经验都写在书里边了，那大家为什么不可以去学习参考参照一下呢？

他人踏过的弯道，就千万别离开了，他人取得成功的方式 ，在自身企业试一试，又有何不可呢？

冯仑也是有一句经典话语：学先进傍大款走正路。冯仑说的学先进实际上是念书！

管理人员特别是在必须 多读书读好书学习培训，由于能教你的人，早已不是很多了！

3.提高领导干部专业技能

塑造担任新岗位所须要的工作能力。

许多的管理人员是由于他的业务水平非常明显，因此被提升为了更好地公司的管理人员，殊不知他并不具有管理水平，不清楚如何去带团队，不清楚如何做鼓励，也不知道要怎样才能收缩人的内心，因此这个时候就必须去提高自己的领导干部专业技能了。

管理人员一同的领导干部专业技能包含：

• 充足的受权
• 关键节点的查验
• 能出任属下的岗位教练员
• 制订精英团队方案的工作能力
• 的目标管理的工作能力
• 出色的沟通协调工作能力

切勿：防止出现管理方法移位的状况

管理人员诸事事必躬亲，不明白权力下放，主管干着主管的活，让主管没活可干，主管干着业务流程技术骨干的活，让业务流程技术骨干没活可干，发生一种移位的状况，这针对公司而言，是特别不行的。

我有一个盆友，企业有200多的人，可是企业的业务流程，技术性，商品这些都需要这一老总亲自去做，每一次碰面，我朋友都跟我调侃，说企业的人工作能力提不上去，每一个可以信赖的，还得自己来，把自己搞得感觉好累。

每到这个时候，我都是会开他玩笑话：谁使你本领大，把属下该干的活都做完了？

4.学好时间管理

管理人员工作中的時间分配方式，决策了他的工作方式。

各层次公司中层管理者的時间分派：

• 主管等级必须 将大量的時间放进管理方法员工上边，帮助别人达到目标。这一环节能够有一个人奉献，但不可以分派很多時间
• 主管等级必须 将绝大多数時间用以管理方法，沟通交流，融洽資源，与此同时必须 花时间深度1了解业务流程，而且要开始学习大量新专业知识
• 高級主管/业务部经理必须 花大量的時间剖析，思索，均衡长期性总体目标和短期内总体目标，并要逐渐拥有一定的战略发展规划工作能力

有关【向上管理】

1.危害老总而不是无条件服从

华为任正非在招骋的情况下，会让专家去招聘面试生物学家，由于她们最明白自身必须 怎样的优秀人才。

因此做为一个管理人员，你间距战火声更近，比老总更懂状况，更可能作出恰当的管理决策。

因此，多沟通交流，多报告。

2.与老总达成一致

提议你不断跟老总确定他对你的期待是啥，达成一致。的共识十分关键，的共识便是生产主力！那样能够确保劲往一处使，心往一处想，工作中起來并不会发生挺大的误差。

3.提建设性意见

带上计划方案去找老总，工作上碰到了难题，不必立即去找老总，反而是将你的念头，计划方案一起拿出来给老总看，谁都不太喜欢一个只能提出问题不容易解决困难的人。

4.事事有着落，件件有回应

针对上级领导分配的每一件事情都需要有着落，有回复，有事后。

要把一件事的結果立即向领导报告。

5.向上管理要尽较大加倍努力資源

实际上你永远不知道，老总有很多資源，你彻底能够去找他，使他协助你达到总体目标。

例如，你要拿到某一个顾客，恰好你老总了解他，你彻底能够让老总给你举荐。

再例如，你要鼓励你的手底下，你还可以使你的老总给你出来百思特网。由老总亲自来激励团队，那觉得又不一样了。

【向下承担】：

1.对员工的发展承担

在一个企业，员工能不能发展，这一点很重要，也是员工最的事儿，假如不可以发展，那麼员工的工作任务是没有意义的，如同生产流水线的职工，拧螺丝就一直只能拧螺丝，万一哪一天他的工作中被设备替代了，他就啥都不容易了。

因此，假如你可以给属下产生发展，属下是会对你感恩戴德的。并且沒有属下工作能力的提高，就不可能有精英团队业务和精英团队发展。

严格管理属下，出任属下的教练员，发觉属下的薄弱点并想办法提高，属下有超越的那时候的适度激励。这种都十分关键。

特别是在初创公司，大伙儿艰辛努力，难以图名与利，这个时候发展就更关键了。

2.对员工的工作中的结果承担

决不能当我行我素。

【树总体目标，追全过程，拿結果】这是一个详细的工作内容，管理人员必须 全过程参加，绝不允许把每日任务分配下来就漠不关心了，那样你拿不了你要想的結果。

假如你要处理如下所示这种难题

提议你实行积分制管理

积分制管理是一种根据把员工在企业里边为人处事和办事两层面用積分开展量化考核，员工在企业里边办事越多，所得的的積分就越高，最后依据员工当月所得的的積分决策当月员工取得手的钱有多少，根据那样一种方法来激起员工的工作主动性，进而提升 企业的总体销售业绩，做到让企业盈利上升的目地。

为何员工会想要去多做事情挣積分呢？

非常简单，我百思特网们把積分跟员工的薪资，升职加薪，褔利补贴，评先，乃至是集团公司的股份，分紅等合法权益开展挂勾，只需员工積分做到了相匹配的标准，他就可以体验到相匹配的褔利和益处。

员工在企业里边，要想多挣積分，就得多办事，而多办事，就相当于给企业产生了大量的经济效益，这般构成一个稳步发展。

在积分制管理里边，真真正正摆脱了平均主义，员工不会再拿稳定薪水，反而是依据自身的主要表现，每月赚到的積分能者多劳，让想要为企业拼了命工作中的人获得大量，让耍滑头，混水摸鱼的人获得更少，乃至是沒有，进一步挑选优秀人才，提升优秀人才，那样你的企业便会做起来了。

用鼓励的方法塑造自觉性：为何员工捞鱼，由于沒有益处，你觉得由谁来搬个物品，实际上没人想要做，大家都装作看不到，假如你特定一个人得话，他也是不情愿的，考虑到工作中，只有向前帮助。

假如你觉得，谁帮我搬这个东西我奖赏他一百块钱，坚信很多人争着去做，可是这一方式 不是可以的，考虑到成本费难题，搬个物品没法给公司创造财富，可是公司却为这一个人行为承担酬劳，但公司又想不结算酬劳的并且也有些人自行来做那件事儿，那麼大家就可以导进积分制管理。

例如员工积极搬家具，那麼这一员工就可以获得20B分，为企业降低成本费得到10B分，发表意见 20B分，帮助朋友 30B分，召开会议第一个到 10B分，大会上共享自身的工作经验 20B分这些，员工对企业有益的个人行为都能够大大加分，让员工养成好习惯。

实际上積分也有许多的用途，可以用在量化分析工作方面，还可以用在考评为人处事上，每一家公司的状况不一样，要求就不一样，假如你要想知道大量的相关内容，我这里有一份我们去落地式很多年来归纳出的工作经验和笔记归纳。

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