合一集团董事长兼CEO古永锵：VR内容变现要比视频容易

尚未盈利的网络视频业刚现非广告类收入上涨的曙光，行业整体又被VR(虚拟现实)风口重新推进投入期，近日较同行晚发声的合一集团（原优酷土豆）发布了包括内容、平台和变现等一揽子VR战略，合一集团董事长兼CEO古永锵坦言，用户付费将成为VR内容商业化的主要模式，VR内容较传统视频有更多用户愿意付费的增值点。

内容为短板

“两年前从太阳谷峰会回来后，古永锵中了魔一样和我们讲VR，他说VR一定是未来的方向，说再创业一定要做VR，当时VR还不被业内所熟识。”合一集团高级副总裁李捷回忆起当时的古永锵时这样说，不过那时候的合一就如何切入VR并没有清晰的方向。

“做事情肯定先从自己的核心竞争力出发”，古永锵是这么想也是这么做的，幸运的是，VR在内容上的短板正是合一的优势所在。他告诉北京商报记者，合一做VR内容有两个方向，“一个是合制和自制，一个是版权引进。”古永锵进一步介绍，“现在国内做VR内容的人不多，我们会跟一些仅有的合作伙伴合制，不过目前一些比较顶级的内容还是在海外，比如像科幻和太空类题材，我们会引进来。”

据透露，合一在VR内容包括现场及直播、动漫、游戏和影视方面，已产出包括《火星情报局》、《极限挑战》、尚雯婕最新MV、TFBOYS MV、俞敏洪的洪哥梦游记、“挑战不可能”的攀珠峰等直播VR内容，预计今年内会有10部以上的优质VR纪录片产出。目前优酷与80%国内顶级VR内容制作团队签约，拥有超过50家海外战略合作伙伴，预计年产1000条海外自制合作内容。具体到内容合作的细节，古永锵直言，“内容里面拍摄设备跟播放设备、观看设备是以合作为主，而就内容本身所做的应用、产品这一块，变现以及投资我们准备自己做”。

古永锵之所以选择晚于同行披露详细的VR战略不是因为入局晚，而是在为内容蓄势，事实上他在去年提出全屏即无屏概念时，合一的VR已经做了一段时间，他自己亲自去谈合作的企业有几十家。

变现尚早

虽然从VR内容和合作伙伴名单上看，合一已经在大踏步。但是古永锵直言，“VR内容还是起步阶段，现在只是VR的微视频时代，做10分钟、20分钟互动式体验是完全有可能的，但是拍摄VR大片还不太靠谱”。

同样尚在早期的还有VR内容的变现。古永锵向北京商报记者坦言，“现在讲变现确实有点早，不过可以看到这方面的潜力，最早我们体验一些领先的VR内容，我自己会付费，就像传统内容跟游戏之间的关系，这些内容是用户自己沉下去、以第一视角参与进去的，针对这样的内容，用户付费的可能性会非常大”。

与优酷十年前做会员的时候不同，当时因为有盗版和移动支付的问题，一般的内容很难付费，但是古永锵认为现在情况大不一样，用户会越来越愿意为优质、差异化的内容付费。

此外，古永锵对合一集团副总裁张存纳在VR变现方面的看法也十分认同，后者表示，“因为VR可以让一个普通的10分钟视频产生不同的可能性和结果，10分钟的内容可能会变成一个100分钟的内容，用户沉浸在那个环境里面会有另外的体验，这里的增值点是用户愿意付钱的地方”。

门槛并不高

作为互联网的新风口，今年已被业界定义为VR元年，与当时的移动互联网元年、团购元年一样，大批创业者闻风而至，而这个与科技和文娱相关性很高的概念从表现形式和应用性来看都充满神秘感。在研究VR多年后，古永锵总结出了这样的方向，“在VR硬件方面，有一体机和移动VR两个方向，一体机的门槛比较高，但移动VR则并不高，可能很多公司都会做这个事情”。

他进一步说，普及的VR应该从移动VR开始，所有有智能手机的用户，现在做一个移动VR的设备门槛和投入并不高，甚至用一个纸盒就可以实现，单价非常低。而合一的VR内容是适配于所有主流手机终端的，也就是说纸盒也好，塑料的也罢，都可以用来看我们的内容。古永锵认为：“VR最主要的是屏幕本身以及应用和内容，合一做出好的产品跟内容来，自然就会有人来看，门槛没有你们想得那么高。”