蓝港在线盈利1.2亿 王峰表示不愿被并购

   又一家手游公司晒数据了:蓝港在线昨天宣布,旗下RPG手游《王者之剑》接入了120家联运平台,下载量超过2000万,月流水达到了4500万元。

  按创始人王峰所言,这个收入正是他在月初拒绝A股上市公司朗玛信息提出的价值16亿元收购邀约的底气。而在8月初,朗玛信息的发布公告里的解释是,终止收购蓝港在线是因为交易双方在交易价格、交易结构和交易方案上存在分歧。

王峰,蓝港最新图片

  在跟虎嗅对话时,王峰分析了眼下A股上市公司并购手游的热潮背后的动机。他说:

  “最有意思的是,A股上市公司的利润是很惨的。有的公司去年做了几千万利润,现在要并购我们1.2亿利润的公司,还说“未来你就靠我了”。还拿鞭子赶我们说,“我们今年有3千万利润。但是你今年要做1.2亿,明年要1.5亿,后年要2亿。”你跟他们对话的时候你都心里难受你知道么,心里不平衡。”

  在这个用钱砸、又会被钱砸的行业与时代里,他的办公室门外贴着一张武侠风的对赌告示,跟公司里的游戏团队约定,某款游戏不能按时上线的话项目组在望京裸奔,按时上线,则他个人掏出100万元来犒赏壮士。

  这一切,不亚于他那篇自传体《网络游戏行业十年从业记》的志得意满。他的蓝港在线已经经历了端游、页游、手游的转型,每次都踩对了点,没怎么输过(当然也没有大赢)。他坚信自己做游戏的情怀与盘感,给蓝港选定的路是拒绝并购、独立上市、同时做研发跟代理。他认为百度、360这种大块头抢不走他的开发商市场。

  他同时也不看好被A股公司并购的游戏团队,认为他们是在给自己这样的独立公司腾挪空间。

  这是他的自述整理。来看他为什么这么嚣张:

  朗玛信息收购终止的背后

  我不知道为什么朗玛信息在公告中说交易终止是因为在交易价格和交易结构跟方案上有分歧。我不知道这样的措辞对一家上市公司来说,在交易没有达成,复牌之后,管理层会不会更便于对股民和公众交代,但是我站在当事人的角度来讲,我们放弃这个交易最核心的问题只有三个字,不想卖。

  在今年移动互联网游戏最热的时期,几乎一线的每家游戏公司都得到过A股公司或者其它上市公司的投资或者收购邀约。蓝港是业界的比较活跃的一家公司,有上市公司找我们谈合作是完全可以理解。蓝港的股东结构是蓝港管理层和A/B轮风险投资者组成,从风投的角度来讲,有一些公司给那么好的收购条件,他们觉得是可谈的。但最后我还是说服了蓝港的董事会达成一致,不卖。

  廖明香(蓝港在线总裁)当时给对方发了一条短信,很能代表我们管理层的想法:“*总,非常抱歉要跟您沟通一件事,昨晚我们团队经过慎重考虑之后作出决定,就是蓝港不考虑出售事宜,我们还是希望谋求独立发展,也许前路坎坷但唯望一搏以求心安吧!承蒙您的错爱,耽误您的时间,我们致以深深歉意。并祝福贵公司找到更合适的团队。谢谢!”

  有人说王峰很多风险投资也看好你嘛,你可以在移动互联网时代再做一个新的平台公司,说不定比游戏公司价值更大。但这有点像你还有生育能力,女人也在,别人说你让我把老大领走完了,你自己再生个老二。但我也不愿意。所以这是我之后为什么说那句“我爱金钱,更爱蓝港”。

  怎么理解A股上市公司对吞噬移动游戏公司的疯狂

  我可以理解现在A股上市公司对吞噬业绩比较好的移动游戏公司的疯狂。因为A股市场PE足够的高,给了他们收购足够大的溢价空间。他们自己的PE能搞到100倍,拿出15倍来作为对你的收购杠杆,这里有巨大的交易空间了。

  我自己的公司每个月有1000多万的净利润拿,而且往前冲的能力还挺强。假设我把公司卖给了别人,卖完后自己能分到2亿的现金。而上市公司是怎么卖的?他把你一买完,绑定你团队三年,对业绩要求、对价支付有各种条款。这有点等于把你的钱拿给你,说,王峰这是你的。对我来说还蛮不情愿的。

  最有意思的是,A股上市公司的利润是很惨的。有的公司去年做了几千万利润,现在要并购我们1.2亿利润的公司,还说“未来你就靠我了”。还拿鞭子赶我们说,“我们今年有3千万利润。但是你今年要做1.2亿,明年要1.5亿,后年要2亿。”你跟他们对话的时候你都心里难受你知道么,心里不平衡。[!--empirenews.page--]

  但现在这些刚刚起来的手游公司,难免有些一开始积累不够,创始人动机不是要做成一家非常好的游戏公司,而是一看到可以提前变现就去交易。所以A股并购的疯狂现象至少会再持续三个月到今年年底,还会有源源不断的公司被并购。

  接下来面对的这些困难是,这些A股上市公司要管理好这么多小的游戏公司,是不容易的。核心团队的稳定、文化的融合、创始人自己是否还有那么大的动力都是让我担心的问题。

  企业文化问题,游戏公司可能更为典型。你很难想象,一些不是那么喜欢游戏的企业把你并进去以后,员工在这个企业里是什么样的一个感觉。从全球来看,暴雪是个特别典型的公司,上至CEO下到每一个员工,连前台行政都喜欢游戏。但一旦非游戏企业和你合并,很难保持原有的精神。不能跟原来的游戏文化很好融合的话,我觉得是很大的风险,所以我还是愿意自己控制这个公司。

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