页游市场暗流涌动 精品革命蓄势待发

  “这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代,这是一个讲信用的时代,又是一个欺骗的时代;这是一个光明的时代,又是一个黑暗的时代。”——狄更斯《双城记》

最好与最坏并存,信用与欺骗同在,光明与黑暗并立。这正是对当今网页游戏市场最形象的描述。几年前页游市场还是一片一望无际的蓝海,现在却被形容为“红海”甚至“火海”。这个行业里有令人艳羡的市场规模增长率,也有令人惊恐的玩家流失率;有闷声发财的隐形巨鳄,也有血流成河的杂鱼虾米;有的用心打造精品,有的用心坑蒙拐骗……

页游产业何去何从?当光明驱散黑暗,我们将迎来美丽新世界;当黑暗吞噬光明,我们或将万劫不复……

【雅达利的启示】

30多年前,游戏产业之父诺兰·布什内尔创造了硅谷最早的创业神话——他所建造的雅达利公司是全球游戏产业的奠基者,这家孕育了无数IT界名人(包括工牌号40的史蒂夫·乔布斯)的传奇企业曾是那时各主流媒体的宠儿,同时也以其暴发户作风成为人们茶余饭后的谈资:公司办公楼里修建巨大的游泳池,管理层与秘书们一起边泡澡边谈业务……纸醉金迷的雅达利总部曾被媒体形容为“王子与公主们的城堡”。

几年后,这座城堡人去楼空。

因雅达利缺少游戏质量监控机制,大批投机者在雅达利游戏机上推出了质量低劣、鱼目混珠的垃圾游戏,把整个市场搞得乌烟瘴气,透支了玩家的信任,最终导致大部分游戏都无人问津,由此爆发了1983年轰动一时的“雅达利冲击”,游戏产业几乎毁于一旦。在这废墟之上,来自日本的任天堂提出游戏质量审核机制,严格控制每年在FC游戏机上推出的游戏数量,并对每一款游戏进行深入的质量审核。最终,FC凭借无数优质的经典游戏重建了游戏业,启动了电子游戏产业的黄金二十年。

“雅达利冲击”正是当今中国页游市场的前车之鉴。

当你因为某网页上一个酥胸半露的美女而点开链接,心急火燎地注册登录,出现在你面前的不是销魂的美娇娘,而是某个毫无关联的页游——基于欺骗的网络广告是页游的第一宗罪。这种毫无品牌意识、没有任何诚信概念的广告正在粗暴地践踏页游行业的公众形象。而采取这种低劣营销手段的,大多是被高利润率光环吸引而来的资本蝗虫,对利润的极度饥渴让他们毫无底线地破坏着社会的各行各业。他们的原则是用最快的速度捞钱,所以他们将游戏研发成本与时间压缩到最低,从游戏名称到创意再到美术素材全部照搬照抄……这种种乱象与当年美国的雅达利时代如出一辙。

中国页游市场是否会布上雅达利的后尘?

【中国游戏市场超越美国?】

据《2011年中国网络游戏黏着度及游戏寿命调查报告》显示,页游用户的三个月流失率高达70%。更有非正式的统计数据指出页游的用户流失率高达99%。在这些数据之外,是页游市场规模增速放缓的事实。唱衰页游的业内人士认为,页游的用户已经饱和,接下来将进入盛极而衰的下降通道。

事实上,数量过多的低质量游戏拉高了页游的平均用户流失率。因为技术门槛较低,页游成为许多游资进入游戏业的首选目标,这些质量低劣的游戏基本留不住玩家。此外,页游导入用户比端游容易得多,端游玩家既然决定了下一个几GB的游戏,就不会太轻易放弃。而页游点击即入,抱着“试试也无妨”态度的玩家太多,更有许多玩家是被虚假广告骗入游戏,用户流失率不高也难。目前所谓的2.7亿页游用户中,真正付费过还不到一个零头,页游市场的潜力还远远没有发挥。

唱衰者又认为,页游质量差所以才流失率高,现在不会付费的2亿多用户今后也不会付费,正在付费的夜将在今后逐渐流失。其实“页游质量差”这又是一个伪命题。这就像十几年前端游刚开始发展起来的时候,单机游戏玩家们耻笑网游“画面差”、“游戏性差”。当中国的网游市场做到几亿元的规模时,也有唱衰者认为那只是昙花一现,未来终将因质量差而被抛弃。道具收费型游戏兴起时,同样有更多人想要看“这种骗钱游戏怎么死”。而如今,中国网游市场规模已超过600亿,正在消亡的是单机游戏。美国主机游戏市场规模从200多亿美元萎缩到去年的140亿美元,其中软件销售额为88.8亿美元,如果不计算主机销售额(事实上也不能计算这部分销售额,因为游戏机硬件本身几乎为零利润),中国网游市场规模已超过美国主机游戏市场。

与端游相比,页游确实存在一些技术限制,要做出相同质量的游戏画面,页游的难度比端游大得多。但这并不是无法克服的技术限制。早在两年前,美国引擎业巨头EpicGames就展示了用FLASH运行的《虚幻竞技场3》,画面几乎达到顶尖单机游戏的水准。当今端游所能做到的,预计在未来两三年内都可于页游上实现。既然如此,更加方便快捷的页游为何不能取代端游?

 【精品时代】

“页游生命力弱”同样是一个伪命题。深圳第七大道公司于2009年3月推出的《弹弹堂》,至今仍是最流行的休闲竞技页游,4年来不仅人气丝毫未退,还将影响力扩展到世界各地,成为中国罕见的世界级游戏。《弹弹堂》的生命力之持久已经超过了许多端游大作。

大部分页游之所以死得快,并不是受页游的行业限制,而是其游戏本身缺乏创新、游戏性差。在这个年轻的行业里还没有太多高水准的研发商。中国的端游发展,靠的是引入韩国和欧美的高质量游戏。而在页游行业,中国走在了世界前列。我们不是产品的引进者,而是输出者。我们没有可以直接拿来的经验,只有自己不断摸索。这个年轻的行业难免鱼龙混杂,但它本身正在形成一个择优汰劣的机制。

与雅达利时代不同的是,在这个信息社会里,我们很容易知道游戏质量的优劣。目前页游的高流失率就是对劣质游戏的自然淘汰,每年成功的游戏不到10%,那些靠欺骗导入的用户难以成为付费玩家。此外,页游行业采用的联运模式也存在汰劣机制,几家主要平台运营商掌握了大部分市场份额,这些运营商的支持与否,在很大程度上决定了一款页游的成败。而质量是运营商们挑选游戏的主要标准。靠游戏质量做出品牌优势的研发商会成为联运商争夺的对象,在这个所谓的红海中,只有坚持精品策略才能存活。

从《弹弹堂》到《神曲》,3年多的时间里,第七大道只靠两款游戏就成为页游行业翘楚,从十几人发展到近800人的规模。2012年末,第七大道的第三款游戏《海神》封测即获得大批运营商的争夺,最后花落7家大型运营商。2013年初,《海神》上线后即刷新单日充值记录——这就是精品战略的成果。为何3款页游需要800人来做?其他同等规模的页游厂商可能会做数十款游戏,而第七大道的理念是精耕细作,游戏上线后不断更新,根据玩家的反馈不断改进。此外,第七大道的游戏还深入世界各地,有各种语言版本,仅《弹弹堂》就有数十个语言版本。这些版本并非简单的语言翻译,而是会根据各地需求进行本地化,比如中东地区的阿拉伯式婚礼,南美地区的巴西狂欢节,让各地玩家仿佛在玩本国产的游戏。想玩家之所想,这是精品战略的根本。

所谓精品,是贵精不贵多。暴雪三年不开张,开张吃三年,一个《魔兽世界》即可维持十年。页游行业同样需要这种精品思维。页游的低成功率不是行业衰退的迹象,而恰恰是光明在驱散黑暗。最终,那些高品质大作将为我们创造一个美丽新世界。

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