盛大互联网造\"鳄\" 后将会有更多的展开

内容速读：

　　盛大收购国内互联网第一品牌新浪，仅是其实现远大理想的一个步骤。未来，盛大将会有更多的行动展开。　　2月22日，新浪网针对全球最大网络游戏运营商盛大的收购，抛出了抵御性质的“毒丸计划”。　　眼下，网络“坏小子”盛大对网络“绅士”新浪的这场收购，成为震动整个中国IT业的一枚重磅炸弹。

　　盛大收购国内互联网第一品牌新浪，仅是其实现远大理想的一个步骤。未来，盛大将会有更多的行动展开

　　2月22日，新浪网(NASDAQ，SINA)针对全球最大网络游戏运营商盛大(NASDAQ，SNDA)的收购，抛出了抵御性质的“毒丸计划”。

　　眼下，网络“坏小子”盛大对网络“绅士”新浪的这场收购，成为震动整个中国IT业的一枚重磅炸弹。

　　由于新浪将启动“股东购股权计划”(俗称“毒丸计划”)稀释股权，和讯网CEO谢文对《证券市场周刊》分析说，这代表着盛大全面收购新浪已经变为不可能。

　　盛大为何“突袭”收购新浪？盛大整体发展战略是什么？

　　盛大冲“浪”未果

　　由于不少青少年极度迷恋盛大提供的网上游戏，盛大因此被家长们视为“坏小子”。

　　2月19日，“坏小子”向中国最大的网络新闻提供商新浪出手，宣布已用2.3亿美元收购新浪网19.5%的股份。

　　消息公开10小时后，新浪高层很不甘心地宣布：此次盛大公司备案中所披露的惟一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响。

　　4天后，新浪董事会宣布将实施“股东购股权计划”，在3月7日(初定)记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份等量的购股权。

　　这个计划是被成熟证券市场广泛使用的反收购措施，被购公司向其他股东以低价发行新股，使被购公司股权大大稀释，从而使收购变得代价高昂。

　　此前，针对北大青鸟试图在二级市场进行收购时，搜狐网董事会就曾制定旨在反恶意收购的“毒丸计划”。

　　谢文认为，尽管盛大的全面收购已经变为不可能，但这并不意味着双方不可以探讨其他的合作方式。

　　盛大在收购新浪股票时，将收购数量很“技术性”的确定为19.5%。收购选择在中国春节期间，盛大锦衣夜行的用意显见。

　　针对这个比例，一位传媒业人士分析认为，新浪股权分散给了盛大可乘之机，拥有19.5%的股份就可以超过四通成为绝对大股东。按照国际惯例，近20%的股份就可以在一家上市公司中拥有足够的话语权。根据国际财务通行规则(GAAP)，20%和50%是股份收购的两个槛。如果拥有新浪超过50%的股份，盛大就需要合并新浪的整个财务报表；如果拥有新浪超过20%的股份，盛大则需要合并新浪的损益。19.5%使盛大拥有在新浪足够话语权的同时，又可退可守。

　　蓄谋两年

　　盛大两年前就已显示出对新浪的兴趣。

　　新浪的一位高层在接受《证券市场周刊》记者采访时表示，两年多前盛大私募成功后，陈天桥就接触过新浪管理层，提出过合作计划。

　　“盛大购买新浪股票肯定不会仅限于做一个投资者，它一定带着自身发展的目的，”赛迪顾问有限公司通讯与网络咨询事业部分析师张林强分析道。

　　张林强认为，2004年盛大围绕着游戏主业进行了多次收购，这些收购完成以后，盛大自然会寻求业务突破点。而门户网站发展多年，也正在寻求下一个突破点。

　　作为投资者，盛大需要投资业绩优良的企业，新浪的财务数据正符合盛大的要求。新浪去年也做了一些游戏，这使得盛大可以选择新浪几项合适的业务集中发展，“使二者战略业务有互补或者备选，”张林强说，“盛大看好新浪的一个重要原因，正在于新浪业务多而且不专一。”“但一直以来，人们对盛大毁誉参半，”张林强说，因为很多网民沉迷网络游戏，使媒体对盛大——这家每天即便睡觉也在收钱的公司——负面报道较多。部分家长评价说：“盛大毁了一代人。”“盛大如果真想做百年老店，更好的口碑和更大的品牌必不可少，”张林强分析说。

　　盛大的目光因此瞄向排名中国互联网第一、创业时间长久、在网民心中作为中国互联网代表的新浪。