考核制度怎么写(绩效考核制度模板)
整套公司业绩考核考核方法(附表格)
为了更好地调百思特网动公司职工的工作主动性,激起职工工作热情,提高工作业绩,提高公司竞争能力,确保公司总体目标的成功达到,特制订本业绩考核考核方法。
一、考核目标
公司全部单位及职工(经理以外)。
二、考核內容和方法
(一)考核時间:每月1日至3百思特网1日。
(二)考核标准工资:将职工每月应发工资总金额的10%做为业绩考核考核薪水,依据当月工作绩效考核結果,明确绩效工资派发占比和实际额度。
在其中,年薪制职工考核标准工资为:月薪1280%10%;房产销售考核标准工资为:标准工资10%。
(三)考核內容:百思特网职工自己当月工作中进行状况及综合性主要表现。
(四)考核方法:
推行等级分类考核,由立即上级领导考核立即下属,并由上级领导最后鉴定。即:
1、公司经理考核副总、高级工程师(在其中,高级工程师的考核融合主抓副总经理建议);
2、公司副总考核部门负责人及主抓单位;
3、部门负责人考核单位隶属职工,并由上级领导最后鉴定;
4、财务部工作人员由集团公司公司会计审计部承担考核,公司给予有关参照根据。
三、考核步骤
由制订工作规划、实行工作规划及工作中考核三部份构成,详见下页数据图表1。
公司业绩考核考核实施细则和实施方案(附表格)共45页,早已调整成文档因篇数比较有限,如需完整篇或是大量管理文件您可以 评价 分享随后点一下我的主页发消息:材料