你清楚吗？述职汇报也是有SOP
不论是做业务流程的，像销售总监，大区经理，业务流程主管。或是做商品亦或是经营每一年参与论文答辩升职，都要了解述职汇报的SOP。
述职的款式是PPT为主导，在网上有很多这类模板，假如PPT的基本技能欠缺，提议之立即down下模板，对比自身打马虎眼的PPT制做工作能力，模板能帮你提高好多个Level
一般模板也内置动漫，提议述职汇报的动漫不必太夸张，要不然很有可能会反客为主，内容才算是最核心的，能够依据模板自主删剪动漫。
述职内容一般分成四大块，各自为工作回顾，销售业绩展现，工作中的不足和整体规划，如果是高管，再加一个团队协作控制模块。
01
工作回顾
简单点来说便是告知老总，你是谁呀，在哪儿单位工作中，都做了做什么工作，此次论文答辩的职位是啥。
一般论文答辩全是部门协作报告或者向上级领导的上级领导集中化报告，审查官应对这种侯选人大部分不了解。
因此很重要用半张PPT做一个简易的简单自我介绍，内容包含：名字，大学毕业院校，技术专业（要不是很牛逼的院校，例如重点本科下列，沒有必需写这方面）。新员工入职時间，在什么单位，哪些职位，承担哪些内容
假如组织结构较为复杂的，能够同时用树形结构组织架构图来说明你隶属职位。
02
销售业绩展现
销售业绩展现或新项目展现，是全部述职全过程中最核心的环节。即向审查官展现你的工作果子。一般说1-两个重点项目建设的结果。
请用图表说话，重要指标值数据信息能够核心突显。
告知审查官你做这一新项目的数据是什么，好？为何好？有没有比照数据信息。好是多少？
你做新项目的情况下碰到了哪些艰难，你是怎么战胜困难的，如何想起如今的实施方案的，怎样执行推动的。
是否有顶层逻辑思维或者科学方法论具体指导你的，或者你沉积出来的科学方法论。
03
团队协作
如果是高管述职必须和审查官论述你的精英团队架构是怎样的，有几个人各自做啥事。
属下里边是否有主要表现好的必须关键表彰的，或者是否有比较差的，必须过时的。
主要表现好還是不太好，从两个层面表明，一是工作成效，二是工作责任心。
平常你是怎么管理团队的，请反映出你的领导能力。你一直在管理团队时是否有碰到哪些阻碍，你准备如何去摆脱。（这个问题一般提出问题环节会问起）
你是如何去塑造她们的（帮企业培育人才，塑造合理的价值观念），后续有没有人（M0和Backup的积极塑造），实际的方式有什么。
假如你休假了或者离开，精英团队是不是还能仍旧运行，要不是，很有可能你需要思考是不是一个及格的管理人员。
04
不够和提升
这一部分内容必须详细说明下做新项目和管控的情况下，现阶段的不够是啥，及其你准备如何去提升改善。
不够的篇数适度要操纵，终究是自身挖的坑，终究是想实现根据述职。
对于自身写的不够，提升改善内容是十分重百思特网要。自身挖的百思特网坑或者先人挖的坑，自身要有实力去添充。
提升改善的方法最好是的早已在执行的了。而不是试着，或方位。太虚了可不太好，审查官每个慧眼。
05
整体规划
将来的百思特网整体规划一定是立在你述职的这一职位角度去看看的。必须在目前的项目上提高一个level。这方面内容能够是整体规划，方案。
这一策划的总体目标一般是协助企业/业务部/单位完成OKR的。对于企业的OKR，你准备如何做，发展目标，为何你要那么做。
有没有研究成果去工程验收？
有没有长期性总体目标，中后期总体目标和短期内总体目标
你需要完成这些总体目标，要不要部门协作适用或者别的資源？例如要HC这些
如果是提前准备升职高管的人，必须详细说明下假如升职成功了，你准备如何去做管理方法，怎样提升自己的领导能力。
述职大约便是这种内容，下面便是提出问题环节了，也是最有挑戰的环节。
这必须你一直在述职前把业务流程新项目想搞清楚，深入。及其能立在一个高些的视角去帮企业解决困难。
述职前多与你的隶属上级领导过几次PPT，也必须提前准备下论文答辩环节很有可能会提出问题的难题。
心理状态必须放正，最终便是祝君好运啦~