Facebook首席运营官谢瑞尔桑德伯格高端专访
内容速读：
Facebook今年的营运成绩似乎差强人意，此外，Facebook在今年的应用和优化上也略显疲软。针对这些问题，Facebook首席运营官谢瑞尔桑德伯格以一名杰出的互联网女性在出席D大会上回答了记者的问题。 桑德伯格提到了一件趣事，内容是一名老员工认为自己将会被其他人取代。
Facebook今年的营运成绩似乎差强人意，此外，Facebook在今年的应用和优化上也略显疲软。针对这些问题，Facebook首席运营官谢瑞尔桑德伯格以一名杰出的互联网女性在出席D大会上回答了记者的问题。
Facebook首席运营官谢瑞尔桑德伯格
桑德伯格接受采访的内容如下：
沃尔特：“Line In”为何对这间屋子里的人很重要?
桑德伯格：我写这本书是因为现在这个世界仍然是由男人主宰的。我也不确定那是如何发生的。(桑德伯格提到很多统计数据，你在过去的6个月里肯定听过那些数据。)
桑德伯格提到了一件趣事，内容是一名老员工认为自己将会被其他人取代。他说：“5年前，我从未在办公室里听到过‘女人’这个词。”
沃尔特：ok，那技术行业的情况如何呢?
桑德伯格：这个每个行业都存在的问题。
沃尔特：但是你处在技术行业之中。
桑德伯格：如果我们在计算机科学这个行业吸纳更多女性员工，就可以解决或接近解决玛丽刚刚谈到的招聘问题。
卡拉：ok。你在lean in之后会做些什么呢?或者更准确地说，你在出版了这本书之后会做些什么呢?
桑德伯格：我会继续谈论它，注意我们的用语。我知道“性别的期望”。
沃尔特请桑德伯格再谈点奇闻趣事，桑德伯格谈了一个关于纽约的一位经理的事情，他说如果不做大量的法律工作，他就没办法给一个女人做业绩评估。
沃尔特：人力资源部的人都是傻子吗?[!--empirenews.page--]
桑德伯格：不。但是大的系统是没有帮助的。问题在于没人关注这个问题。我们需要开诚布公地讨论一些问题，比如产假的问题。
卡拉：你本人与扎克伯格的关系如何?
桑德伯格：这是一个有趣的地方。我们第一次接受公开的采访就是在这里，5年前。但是即便是在当时，我们也是很合拍的。
卡拉：请谈得详细一些。
桑德伯格：我们在一起办公，经常互发消息。我们每周五都会交换彼此的意见。还记得我刚刚接下这份工作时，扎克伯格虽然年仅23岁，但已经拥有150亿美元的身家。
扎克伯格从事的是产品和工程技术设计方面的工作，那是他乐意干的工作。我帮他打理公司，销售、交易、营销等等。
沃尔特：Facebook Home发展得怎么样?你们为什么要开发这款产品，它为什么没能马上腾飞呢?
桑德伯格：它还只是第一代产品。它是一款非常强大的设备，一款出色的社交设备，但是现在它是围绕着各种任务和应用而设计的。
卡拉：你认为Facebook Home会成功吗?
桑德伯格：它只是第一代产品。
卡拉：你们在开发这款产品的时候，是如何获得优势的呢?
桑德伯格：Facebook是一个非常强大的平台，有很多应用已经与我们整合到了一起。
沃尔特：我评测过这款产品，我认为除非在Facebook世界里，否则并没有太多理由去使用它。为什么它没有成为一款热门的商品?
桑德伯格：不管你喜欢不喜欢，它都是双模式的。不管评测的结果是五星还是一星，不管用户们是否喜欢我们发布的核心功能，我认为这都会是一条很长的道路，我确实认为我们会让手机变得更具社交性。
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卡拉：我们来谈谈整体的移动业务。你们公司进入移动市场的时间比较晚，而且还有公司IPO方面的问题，你们公司已经赶上来了吗?
桑德伯格：我们对现在的发展势头很满意。从很多方面来看，移动都比桌面对我们更有利。跟广告一样，我们在移动上的竞争优势会比在桌面上更大。
如果将桌面用户和移动用户加在一起，Facebook的每日访问人数都相当于一场超级碗大赛的观众总数。三星已经取得了巨大的成功。我们可以瞄准想要购买汽车的人，我们可以找到非常爱喝汽水的人。上个季度，我们30%的营收来自移动业务。
沃尔特：你如何看待可佩戴设备?
桑德伯格：我上周尝试过谷歌眼镜。我首先花了一点时间去适应它，然后便喜欢上它了。
沃尔特：你们是否正在开发可佩戴设备?
桑德伯格：我们不是一家设备厂商，但是我们正在为谷歌眼镜开发应用。
卡拉：你们是否会研发设备呢?
桑德伯格：凡事都不是肯定的，但是至少我们现在还不是一家硬件公司。
沃尔特：那你们是否会用软件拿下其他厂商的可佩戴设备?
桑德伯格：有可能。
卡拉：华尔街为何仍然要担心你?
桑德伯格：永远不要去猜疑未经证实的消息。不管怎么说，我们现在总是比IPO之前更加强大了。规模更大，业务范围更广，签约率也增加了。
卡拉：你担心的是什么呢?
桑德伯格：我什么都担心。马克和我都是喜欢操心的人。但是马克和我都会保持专注，凡事以人为本。
沃尔特：但是严肃地说，是否有些用户放弃了Facebook呢?比如说青少年用户。
桑德伯格：我们是一个正在成长中的市场的领先者。青少年用户肯定同时也在使用其他的社交网服务，这一点是肯定的。他们还会使用 Tumblr，Twitter，但是同时，他们也是Facebook的活跃用户和忠实用户。据皮尤的研究报告称，Facebook在青少年用户中的使用率仍在上升。我们并不认为这是一种非此即彼的选择。[!--empirenews.page--]
美国人平均每周观看电视的时间为34小时。人们还有很多时间去做其他的事情。
卡拉：你如何看待公司一年前收购Instagram的交易?
桑德伯格：与以前一样，非常开心。
卡拉：那么收购Waze的交易呢?
桑德伯格：我不想就公司的收购交易发表意见。但是我可以谈谈地图服务，我们必须将它作为优先事项。如果我们能够开发出一款很棒的地图服务，那固然很好，但是我们不会那么做。或者我们也可以开发广告网络，那也是一个不错的主意，但是它不会是公司的优先事项。我们志不在此，这并不是说它不好，而是因为我们正在做别的事情。我们真正的优先事项是什么呢?那就是移动。
以下是桑德伯格接受现场提问的环节：
问：华尔街不象我们技术界喜欢你那样喜欢你，为什么会出现这种情况呢?
答：俗话说的好，永远不要去预测什么东西。不管如何，我们都将打造一家伟大的公司。
问：我是一名女性专业人士。我感觉你所说的话跟我在我的Facebook页面上看到的广告是脱节的。
答：我对Facebook平台上的广告的针对性很满意。但是我们还可以继续改善，你不一定仅仅是因为你是一名女性而成为那些广告瞄准的对象，我们有很多关于你的信息。
问：搜索呢?那是否是Facebook下一步的重点?图片搜索业务发展得如何?
答：我们清楚不能全面推出一切的痛苦。那也是我们的图片搜索业务的现状。从一开始，它就发展得很好。
问：我认为，你们想而且需要在新闻流中加入广告。但是你们何时才能将那些广告去除，让我不会因此而放弃Facebook?
答：我们知道。我们知道用户们需要时间来适应它。如果广告是有用的，那么它的作用就是积极的。我们希望广告会象内容一样有用。我们距离目标还很远，我们知道这一点。[!--empirenews.page--]
问：你为什么不同意存在‘人们也许不象看到广告’这样的可能性?不管是什么广告，至少Facebook不是用来看广告的吧?
答：我们有10亿用户，因此必然存在众口难调的情况。在谷歌的时候，我们搞清了如何尝试放置广告。我们现在也可以做同样的事情。我们的目标是为用户提供有用的信息，我们可以同时改善我们的广告和内容，我们可以让新闻流中的内容更有用。
问：让iPhone进入商业用户市场还需要一定的时间。你们为何不针对企业用户制作社交网服务，而是将它让给了LinkedIn?
答：5年前，你问我Facebook如何吸引用户。我们没有再做过类似的事情。人们在Facebook玩得很愉快，但是他们同时也做一些重要的事，比如我的一位朋友正在尝试在Facebook上请求他人捐献骨髓来拯救妻子的生命。
问：信任!这很重要。我们信任谷歌。但是对Facebook，可能就不那么信任了。也许那就是Snapchat不断发展壮大的原因，人们担心那些照片会在Facebook上被疯传。
答：对我们来说，信任是关键。如果你想与某个人分享一张照片，那就是应该发生的事。我们需要让网站上发生的事情透明化。在共享方面，我们总是给用户提供很多的选择，但是以前的做法也令人迷惑。我们一直在尝试去简化它，让它变得更明确。
问：但是你并不想让我们放弃内容，因为那对于你们的广告业务模式是不利的。
答：我很高兴你能那样说，因为那是不对的。我们并不需要用户增加共享的内容来让我们的广告模式更好地运作。
问：你们如何看待临时共享?比如Snapchat?
答：它很重要。
问：你们是否会开发类似的产品?
答：公司现在没有新产品要宣布。我们不可能什么都开发。[!--empirenews.page--]
问：你们是否会将状态信息和其他内容变成临时内容?
答：公司现在没有新产品要宣布。
卡拉：我很喜欢你写的这本书。今天的采访就到这里，感谢你接受我们的采访。