“高效经理” 成亿万富翁陈天桥的想法

内容速读：

　　我们都是以外部人士的角度在看待，盛大成为新浪的第一大股东，然后很自然替它们两家考虑接下来的整合、契合点。　　我们都不是陈天桥，那么陈天桥有自己的想法，或者所谓整合、契合点都不是做出这一决策的关键。陈天桥是一个出色的经理人，一个“高效经理”。而新浪显然是一个更充分的平台，一个“高效经理”有更大的施展空间。

　　我们都是以外部人士的角度在看待，盛大成为新浪的第一大股东，然后很自然替它们两家考虑接下来的整合、契合点。

　　我们都不是陈天桥，那么陈天桥有自己的想法，或者所谓整合、契合点都不是做出这一决策的关键。

　　盛大是一家网络游戏公司，而陈天桥显然不属于痴迷的游戏爱好者。至少在媒体面前，他总是穿戴严肃。努力表达一个观点：一款合适的游戏是重要的，但游戏背后的公司则是关键。

　　进一步演绎这种认识：网络游戏不是一种发现，市场竞争从来激烈，存在偶然性，但是盛大脱颖而出还是因为出色的管理。陈天桥是一个出色的经理人，一个“高效经理”。

　　游戏并不重要，游戏只是一项业务，服务的对象也不重要，只是满足了特定群体的某种需求。公司提供的服务可以不局限于特定的领域，特定的用户群。而出色的管理适用于一切业务。

　　盛大是一个平台，正如今天舆论所指出的那样这个平台有局限性，那么一个“高效经理”充分扩展了这个有限的平台，使其达到了一个相当的高度，市值最大的中国概念股。而新浪显然是一个更充分的平台，一个“高效经理”有更大的施展空间。

　　好的，如果这就是陈天桥的真实想法，那么不存在哪些业务不会受到影响，哪些业务会受到影响，总的来说，他会对所有的业务都提出更高的要求。他是最大的股东，因此以什么角色提出要求并不重要。

　　当然媒体业务还是会以稳定优先，中国缺乏全国性的商业报纸，每天人们都关注门户网站的变化，这方面较小的变化就会吸引舆论较多的关注。最大的挑战是，说服编辑团队完整地保留下来，当然要给予一些承诺。那么唐骏先生努力同陈彤先生沟通一下。

　　除此以外的所有业务，不管是付费搜索，还是企业邮箱业务，或者是无线增值业务，工作人员过不了多久就会有紧张感，如果说，之前新浪工作已经很紧张了，那么将会更紧张。

　　我个人认为，一个人的管理风格，形成于所处的环境，并且受当前环境的局限。那么陈天桥的要求将更多是：收入导向的，而不是成本导向的。

　　所谓成本导向：一件事情办成原本要花一块钱，那么现在要求是九毛钱，明天就要求是八毛钱。而收入导向则是：一件事情办成原本要花一块钱，现在给两块钱，但是要求做成更多事情，评估的标准则是收入的增长。还是存在积极意义。

　　我在寻找一个恰当的比喻：或者如同索尼在80年代末期收购了哥伦比亚影视公司，索尼当时完全是一家硬件企业，一家成功的日本电器生产商，哥伦比亚影视则是美国的文化象征。随后是一连串的观念碰撞。结果会是怎样？我们可以拭目以待。