业内“警钟” 游戏行业只是虚假繁荣
内容速读：
在对于网络游戏人才市场有一些了解之后，我们发现很多企业对于人才的需求不很明朗，定义过于混乱。而应聘者更是对网络游戏不同分工所要具备的知识、技能不了解。并且因为招聘市场的混乱在学习过程中缺乏针对性，培训市场更是无法做到应需而变。 您近期所作的项目的开发团队有多少人，他们是如何分工的？ ·游戏规模，规模越大，人数越多。
在对于网络游戏人才市场有一些了解之后，我们发现很多企业对于人才的需求不很明朗，定义过于混乱。而应聘者更是对网络游戏不同分工所要具备的知识、技能不了解。并且因为招聘市场的混乱在学习过程中缺乏针对性，培训市场更是无法做到应需而变。游戏企业对哪些开发者有需求，需求量有多大，希望他们具备什么样的素质？网络游戏是新兴产业，大部分开发者没有经验，有经验者频频跳槽，对这些问题如何解决？以下是到腾迅不久的资深游戏开发者的回答。企业人才类型需求方面：
您近期所作的项目的开发团队有多少人，他们是如何分工的？
通常20-40人不等，取决于以下因素：
·开发经费，经费越多，人数越多。
·游戏规模，规模越大，人数越多。
·高手数量，拥有的高手越多，所需要的开发人员越少。
·管理水平，管理越有效，需要人员越少。
不同的分工在人数上是怎样的比例？
·美术最多，可以占到50%以上。
·策划次之，最少是程序。
您的开发团队中最缺乏哪类开发人才？
·各个方面都缺有经验有能力的人员。
企业人才技能需求方面：
您觉得他们在哪些技能或素质上还有欠缺？
·专业能力
·工作态度
·项目控制
招聘渠道有哪些，对开发者的要求是按照一个什么样的技术标准来的？
·主要是网络招聘和员工推荐
·主要是对专业技能有个基本要求，其次是工作态度和合作能力。
您招聘新人时对他们在技术上和素质上有什么要求？
·专业技能基础扎实
·有热情，有理想，乐于合作，善于学习。
对于没有相关工作经验的开发者，希望他们具备哪些基础知识？
·对相应专业有所了解，并善于某个技能。
企业人才学习、培训需求方面？
对于没有开发经验的开发者怎样让其尽快融入一个新的项目小组？
·由老鸟提携
·工作内容由浅入深
·技能培训及座谈
您的企业内部对开发人员制定有怎样的学习、培训计划？
·针对性的讲座，定期座谈，辅以对应的工作内容进行练习。
受访者：
除非成立新公司，否则对人员的需求并不大。我指的是新人。看起来这个行业很火，其实做起来的公司没几家。最多的是代理公司。不过韩国的垃圾远多于精品。所以不断有代理公司倒毙的情况。制作公司，主要还是偏向中小型。各个方面都不太正规。往往第一个项目的成败就可以决定他的生死。所谓60w，不知道怎么得出来的，就算真的有那么多，那也是所有游戏公司，和想做游戏的公司都存在的情况下，才会出现。而游戏行业，与软件行业有很大的区别。往往做到一半就会出现很多问题，因为管理，因为资金，因为人员流失。。。所以真正能在这个行业做久的并不多。美术是最明显的，往往在影视动画和游戏之间跳来跳去。策划，似乎是入门最容易的，能力的低下也是被人骂的最多的。行业只需要两种策划，一是有经验有能力主导项目，另一种是吃苦耐劳进行各种详细的，底层的设定和测试的。然而大部分策划都是一腔热血入行，都想做主导。开口就是我要做中国第一的xxx，结果可想而知。程序的人数最少，大概是因为比较难学。然而入行后如何提升自己，不断学习却很少有人做到。目前国内各个公司的模式普遍都是几个核心开发人员带领大量普通员工和新手。那么一旦高层出问题，项目也就出问题，公司也就出问题。可以说，如果有60w人进入行业，肯定会有更多的人走出去。每年有上百的游戏出炉，真正存活的也就几款。他们的人工其实很低的。国内号称月薪数千-数万，只是极少数现象。
没有经验又想入行的人：
1，确信自己要进入这个行业
2，了解你想要涉足的领域（美术，策划，程序）在游戏开发中负责的工作
3，再此确信自己要进入这个行业
4，针对性的学习相关技能
5，向老鸟讨教经验
需要提醒的事，这个行业，并不是说，召集一群人，在一起做事就可以的。整个开发过程中都会遇到各种各样的问题。最好选择有过成功开发经验有成功开发经验和项目管理能力的公司
顺便说一下项目死亡的主要原因：
1，项目管理
2，资金不足
3，人员流失
即使开发成功的游戏，也常会因为内容单薄而挂掉的。