盛大“左倾”IPTV宜高筑墙 广积粮称王

内容速读：

　　最近业界最热门话题无疑非IPTV莫属。在ccbn2005上，中国的固网运营商悉数到场展示，其实此前二家通信巨头早已在部分地区开通IPTV商用实验网，新经济的代表盛大网络也在不同场合高调宣布介入游戏IPTV市场。IPTV严格的讲不能算是一个新技术，早在世纪之交，比尔先生就怀着雄心壮志漂洋过海来到中国，走马灯似的在东南沿海地区推广机顶盒。

　　最近业界最热门话题无疑非IPTV莫属。在ccbn2005上，中国的固网运营商悉数到场展示，其实此前二家通信巨头早已在部分地区开通IPTV商用实验网，新经济的代表盛大网络也在不同场合高调宣布介入游戏IPTV市场。

    IPTV严格的讲不能算是一个新技术，早在世纪之交，比尔先生就怀着雄心壮志漂洋过海来到中国，走马灯似的在东南沿海地区推广机顶盒。比尔先生给这次推广起了一个看上去很美的名字—“维纳斯计划”，但遗憾的是，断臂的维纳斯并没有吸引当时无论是运营方还是使用方更多的目光，因为带宽瓶颈以及政策因素的限制，比尔逐渐知趣的结束了这个在不恰当的时间和不恰当的地点推出的不成熟的计划。

    很多业内评论人士都注意到这样的一个细节，在宣布联合持有新浪19.5%股份后，讨厌坐飞机的陈进行了一次跨越太平洋的飞行，这次美国之行他拜会了盖茨，这被广泛理解为完成收购后盛大有意同微软进行一系列合作的开始。

    尤其是陈宣布开启他的“盒子”后，业内人士似乎不约而同的联想到陈是去向盖茨取经的，因此随后媒体变出现了站在微软的肩膀上这样的声音。

    笔者认为，在科学的领域中比别人看的更高也许的确需要站在巨人的肩膀上，但是在商言商，在资本充斥的时代，盛大如此冒进，其前途让人堪忧，原因有二：

    第一、从消费者习惯上来看，陈此前从事的是一种“前倾式”为主的服务提供，载体是pc。而此次这个“盒子”是要登堂入室的，无疑应该是“后仰式”居多，这个消费习惯不知道陈的策划人员是否会认识到，如何让消费者去接受陈的“盒子”恐怕还需要市场的检验，笔者持谨慎乐观态度；

    第二、从行业政策控制程度上看，目前宣布介入和准备介入IPTV市场的企业中、无论是典型的电信运营商还是广电系统的传媒企业，甚至最近即将高调诞生的电信和广电两大系统共同参与重组的“第五运营商”都是横亘在盛大面前的山峰。陈的妻子说他一生可以爬几座山，但明眼人都看的出这些山的高和险。简单的讲，市场容量是有限的，买了别家的机顶盒就不可能买盛大的.陈先生自己也坦承：“我们资本不是最强，经验不是最丰富，背景不是最硬，但胆子可能是最大的，大不了把股票卖了也要做IPTV，一个亿不行两个亿。”

    但是陈无疑固执的，而且在进入这个领域明显表现出一种虚火旺盛的情绪和态度。“三网合一”喊了多少年，电信垄断又持续了多少年，这些由国家控制的行业本身留给陈的空间就非常小，一旦被认定威胁到了广电体系固有的利润，盛大随时可能被红牌罚下，这一点，即使是电信运营商也不敢造次，因为他们深深懂得，在IPTV这个领域，广电无疑是既当裁判员，又当运动员，内容传播必须经广电总局审批这条规定足以让其他对手望而却步，而且作为没有背景的盛大不但要受到广电总局的审查，文化部门也随时跟踪着网络游戏这个容易涉及到黄和赌的行业，换言之，盛大在此领域受到的政策性风险可能性最大。

    此外，盛大现在面临的问题还有自己最近异常频繁的收购活动，按道理上海男人是精明的，盛大这边还没彻底摆平新浪，那边又宣布和百度结盟，古话讲：枪打出头鸟。盛大的资金纵然没有到必须卖股票才可以操作IPTV的程度，但频繁的收购必定会把自己推到风口浪尖，真心希望陈先生听听这句话：高筑墙、广积粮、缓称王。