专评：网域的成功与其稳定的研发团队
内容速读：
《华夏Online》的成功，离不开深圳网域多年来研发 “中国游戏中心”所积累的经验，但更重要的因素是，在“中国游戏中心”的研发过程中，在其公司内部所形成的一支技术过硬、凝聚力强的稳定的研发团队。拥有这样一个稳定的研发团队，才使得深圳网域一步一个脚印的走出了现在的成绩。
深圳网域，始建于1997年，长期为电信企业提供Internet技术服务。在网络游戏刚刚进入中国的1999年，网域并没有加入MMORPG的热潮，而是另辟奚径，研发了国内三大休闲棋牌类游戏平台之一——“中国游戏中心”。2000年后，深圳网域开始有计划的涉入网络游戏的研发方面，经过三年的探索和努力，终于在2004年推出了第一款自主研发的大型网游——《华夏Online》，并在2005年收费运营后取得了骄人的成绩——各区人数爆满，据业内人士粗略估计，同时在线游戏人数至少在5万以上。这样的成绩，在被业界人事评为网络游戏的冬天的2004-2005年间，让无数同行羡慕不已，也让深圳网域成为了民族游戏业成功的典范。《华夏Online》的成功，离不开深圳网域多年来研发 “中国游戏中心”所积累的经验，但更重要的因素是，在“中国游戏中心”的研发过程中，在其公司内部所形成的一支技术过硬、凝聚力强的稳定的研发团队。拥有这样一个稳定的研发团队，才使得深圳网域一步一个脚印的走出了现在的成绩。
游戏业迅速发展的中国，人才短缺，想在波涛汹涌的游戏业平稳航行，拥有自己的专业人才十分重要：
中国网游市场高利润，让无数商家盯上了这块“肥肉”。从代理韩国网游到独立自主开发，国内的游戏运营商和开发商一步步的完善了商业运做机构，逐渐走向了成熟。但是商家的成熟不代表国内游戏业环境的成熟，当大家都幻想着从网游业分一杯美味的甜羹时，游戏人才短缺的显现终于成为了不可避免的问题。人才大战的序幕也被慢慢的揭开。培养自己的专业人才和建立一个稳定的团队成了困绕游戏公司的首要问题。
深圳网域从研发“中国游戏中心”时起便着手培养自己的专业人才。虽然“中国游戏中心”的平台是以小型休闲类棋牌游戏为主，但若想让此类游戏受到玩家的认可和喜爱，也需要开发人员过硬的技术实力和运营中精彩丰富的策划。业内人士曾表示，要做好一款非常出色的小游戏，没有３年以上的开发经验是很难完成的。休闲棋牌游戏平台“中国游戏中心”成功的开发运营表明，深圳网域在当时已经拥有国内较高技术水平的人才。2001年，随着“中国游戏中心”逐渐的发展与成熟，深圳网域旗下的开发团队也累积了较丰富的技术经验，此时，深圳网域开始着手MMORPG的研究与开发可谓地利人和。
随着网游市场逐渐火爆，高级人才的紧缺和产业竞争的升级，网络游戏人才之争及企业之间的挖角日益激烈和频繁。很多游戏企业为了迅速完成其产品研发，往往会选择到其他企业高薪挖角，甚至直接挖来整个研发团队。曾有某网游企业总经理说：“如果能挖到一个基本完整的研发团队，不但项目可以立即上手，直接利用团队原有的创意、设计、核心程序等研发成果，而且团队的磨合期也可以缩短至少半年。这对于游戏企业抢占市场来说非常关键。”在这样的形势下，深圳网域凭借主力团队成员的责任荣誉感以及在研发“中国游戏中心”过程中所形成的集体凝聚力和团队协作意识，人才不仅没有流失，还吸收了新鲜的血液，形成了一支近百人的研发团队，集聚了国内顶尖的策划、程序、美术人才。3年的时间，这个团队使《华夏Online》从构想慢慢的浮出水面，在2004年开始正式的封闭测试。经过近一年的测试，网域《华夏》团队依靠其优秀的专业素质，不断对游戏进行改版更新与调整，到2005年春天收费后，依然能保持各服务器爆满，5万以上的同时在线人数，这样的成绩，不能不说是民族网游的一个奇迹。
做为一个商业运作机构，网游厂商和其它产业厂商本质上是一样的：
如何培养和管理好自己的人才，是一个企业发展所必须因素的重中之重。人才培养与人才管理是相辅相成的。通过培养，可以获得高素质的人才，通过管理，可以使人才资源得到优化配置，使具有创新能力的人才发挥最大的积极性、创造性，产生出巨大的效益。一个企业想要留住人才，就要为高素质的科技骨干人才创造良好的工作和生活条件，就要把用人和培养人有机的结合起来，就要创造一个团结和谐、进取向上的环境，让他们能够心情舒畅、毫无后顾之忧的全身心的投入。有记者曾在采访深圳网域后发出过这样的言论“深圳网域整个的工作气氛相当的友好，虽然工作任务很重，但到处都充满着笑声和轻松，看来，网域能够吸引各地的人才聚集到一起，确实有它独到的优势”。
目前像深圳网域这样在网游市场取得骄人成绩的商家也不在少数，这些企业对人才的管理都为同行们树下了一个很好的典范。得人才者，得天下。网游做为一个产业，抓住人才，抓住人心，是具备竞争实力的根本。如何管理好已拥有的人才，以及如何吸引更多的人才，将成为各大游戏公司所面对的最重要也是最严峻的课题。