陈天桥谈结构：培养好人 明白人 能人

内容速读：

从几个人、几百人发展到几千人，成为一个集团公司，都在这短短的6年之间发生了。　　陈天桥一直觉得有一个好的机制可能比人治更重要。　　达到这个目标是一个不断自我完善的过程，陈天桥表示，今年盛大会在这方面进行一系列的内部组织机构调整，并建立灵活的、富有弹性的内部创新和激励机制，让更多的好人、明白人、能人发挥更大的作用，得到更多的回报。

　　盛大的历史只有6年。从几个人、几百人发展到几千人，成为一个集团公司，都在这短短的6年之间发生了。

　　时间是宝贵也是无情的，这样的速度，已不仅仅要求陈天桥一个人成长，而是要大家一起成长。在这个过程中，不同的人的成长的速度的不同，不同的人对公司战略理解与接受程度的快慢，需要协调的关系的快速变化，都给陈天桥带来不小的困扰和压力。

　　陈天桥坦然的承认，组织结构、人力资源等问题确实已经成为企业发展过程当中一个非常重要的问题。由五年前5个人的公司发展到现在2500人的公司，本身就是对自己的很大的挑战。

　　陈天桥一直觉得有一个好的机制可能比人治更重要。所以盛大用人的标准叫“好人，明白人，能人”。好人，就是可以认同你的价值观，是一个能基本信任的人;明白人，是能够很好地沟通，能站在你的角度替你思考;最关键是能人，是放在一个合适的位置上能发挥出作用的人。如果企业里面的员工全部达到了这样的要求，那么完全可以采用充分信任的放权管理，成本会降到最低。但是，要做到这一点很难。

　　达到这个目标是一个不断自我完善的过程，陈天桥表示，今年盛大会在这方面进行一系列的内部组织机构调整，并建立灵活的、富有弹性的内部创新和激励机制，让更多的好人、明白人、能人发挥更大的作用，得到更多的回报。而这个过程也难免会有一些不符合要求的人掉队。