唐骏：从“实力派”向“偶像派”转型？

内容速读：

　　从微软（中国）总裁到盛大网络总裁，唐骏两度盛名。作为一个职业经理人，他是年薪酬过亿的“打工皇帝”，报端出现频率极高。对于名，也许他早已看开了。　　然而，从微软到盛大，人们越来越发现，唐骏正在面临从“实力派”向“偶像派”转型。尽管也有人认为，唐骏在微软并非以管理见长，而是作为公关高手起到了其作用的，但不可否认，微软员工对“唐总”还是很“信任和热爱”的（据唐骏的有...

　　本报记者朱存壮发自上海

　　从微软（中国）总裁到盛大网络总裁，唐骏两度盛名。作为一个职业经理人，他是年薪酬过亿的“打工皇帝”，报端出现频率极高。对于名，也许他早已看开了。

　　没有人怀疑唐骏的实力。

　　然而，从微软到盛大，人们越来越发现，唐骏正在面临从“实力派”向“偶像派”转型。这是有意的决定，还是无奈的选择？

　　实力派的偶像做派

　　有些人还记得，2005年Donews上海聚会上，唐骏“妙语如珠”，发表了轰动全场的“IT时尚论”。

　　“……做IT的男人应该是幸福的。第一，IT是时尚的，我们可以风流不下流；第二，我们是快乐的，IT圈和娱乐圈差不多；第三，IT的男人有钱，有钱可以做很多事情……”

　　这次演说是他职业生涯中无数次演说中的一次，却是他来到盛大这家互动娱乐企业后，折射其自身角色和心态的代表性写照。

　　在百度的“唐骏吧”上，有一个唐骏的崇拜者贴上了一篇新闻稿，标题被修改成“唐骏击败帅哥美女，代言《梦幻国度》！！！”。

　　《梦幻国度》是盛大在2005年推出的一款自主研发的卡通类网络游戏，针对女性玩家推出。唐骏幽默地说：“为做代言人这件事，我问我妈，她70岁；我问我太太，她40岁；我问我女儿，她11岁。她们都挺满意。我就打消了所有的疑虑。”唐骏很少换MSN名字，那段时间特地在上面做广告，跟他线上聊天的人都表示了惊讶。

　　熟悉唐骏的人都知道，唐骏在微软及之前的职业生涯中，曾经有过一些技术创新，例如卡拉OK的评分系统。尽管也有人认为，唐骏在微软并非以管理见长，而是作为公关高手起到了其作用的，但不可否认，微软员工对“唐总”还是很“信任和热爱”的（据唐骏的有关回忆）。

　　彼时的唐骏，仍然算是实力派，尽管良好的形象和出色的演讲能力使他略具偶像气质。但在盛大，他的偶像做派太重了。

　　风华背后的无奈

　　一位和唐骏在盛大共事过的人士表示，如果普通员工和唐骏在过道相遇，那么员工打招呼唐骏是罔顾的。“我觉得那是傲慢了。难道这是外企的臭规矩？”

　　在唐骏一年间抛售到期盛大股权获千万美元的消息被某媒体曝光后，女博客秦涛写了一篇《盛大不当农民唐骏先当贵族》的文章。该文略带讥讽，隐约指出，唐骏在盛大这样的民营企业中，其行为习惯及管理风格与环境有些格格不入。

　　据知情人士透露，唐骏在2004年加入盛大担任总裁一职之后，其定位逐渐明确为负责游戏业务，“侧重研发和引进，销售另有人负责。”盛大最关键的转型战略，唐骏基本无须插手。因此唐骏反而有大量时间出差，参加论坛等活动，也做一些市场活动。

　　由于其职务、收入与相关责任在外界看来并不匹配，种种关于唐骏要离开盛大的传言隔一段时间就会传出来一次。唐骏对此很无奈。“我不是老板，所以不能说得很绝对。但我能保证至少三年不会离开盛大。”分析人士认为，唐骏连续套现盛大股权，是不符合其身份的——“说什么不重要，做什么才重要。”

　　传言还是一次次平息了。不过，对于唐骏而言，无论是充当《梦幻国度》的代言人，还是频频出现在公众场合畅谈职业感想，都无法掩盖一个问题：在陈天桥这样的强势CEO下，唐骏如何定位在盛大的角色？

　　没有人能够知道，在唐骏谈笑风生的背后，他作出过怎样的思考？这也许是他那样的人永远难为外界所知的。本报摄影记者/任玉明