如何辞退不合格员工(如何辞退员工更委婉)
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引言：
对所有一企业管理人员而言，辞退员工全是一件不伤和气的事儿，也是每一位管理人员所不愿意面临的事儿。由于手亲讲出“抱歉，企业决策辞退你。”他们，是十分惨忍的，也是非常容易容易得罪人的，非常容易危害自身的人际交往。因而，怎样才可以体面地辞退不过关的员工，磨练的是管理人员的聪慧。
悦悦来企业快大半年了，工作上沒有一切有目共睹之处，朋友们对她的体现也不大好。老总特想辞退她，但因为悦悦是朋友家的小孩，担忧立即辞退她造成难堪。因此，一直未解决这件事情。
一天，老总忽然想起了用QQ聊天的方法来辞退悦悦，但到底怎么讲？老总感觉务必婉转一点，让悦悦搞清楚自身的含意，识趣地离去，那样才不伤和气。
总算有一天，老总想好啦怎么讲了，他对悦悦说：“我们一起谈一谈岗位发展目标的难题，你去我们企业早已快大半年了，我很想要知道你对这一岗位是不是有兴趣？你想不想再次在这个行业发展？”
悦悦说：“坦白说，我对这个工作中并不是特别感兴趣，我特想有一份自身的事儿，例如开一家时装店或一个淘宝网店，做好自己的事儿，日常生活工作中都不耽误。”
老总说：“实际上以我平时对你的查看和掌握，我就感觉你对现阶段的工作中不太有兴趣。哦，那么你平常是否有这些方面的物品呢？我建议你先进到服装业，了解一下领域内的专业知识，这对你之后开实体店十分有协助。”
悦悦：“我是那么觉得的。”
老总：“要不那样，你将个人简历发送给我一份，我帮你注意一下服装业的工作中，由于我有好多个人便是做这一行的，我觉得她们能否帮你寻找适合的工作中，你觉得如何？”
悦悦说：“好的，那感谢你。”
一个星期以后，老总百思特网给悦悦找了一份服装业的工作中，悦悦兴高采烈辞职了，进入了哪家服饰公司。
在此次辞退员工的所有流程中，老总与员工都十分平心静气，沒有一丝一毫的不愉快。比照一下有一些管理人员辞退员工，闹得脸红脖子粗、敲桌子、瞪眼睛，你是不是感觉这类婉转的辞退方法可以让员工更体面离去呢？对公司的品牌形象、管理人员的品牌形象及其各个部门的关联都是有益处。并且，让员工自行辞职，公司还无需担负辞退员工应负责的法律依据和相对应的赔偿，这对公司而言也是降低成本的一种方法。
上文实例中的人采用的是婉转暗示着辞退法，即不强调员工的不正确，不批判员工，反而是拐弯抹角，暗示着员工不过关，使员工知难而退，识趣离去。但是，有的员工尽管频繁被暗示着，但仍然看透不说透，赖在企业不动。这类状况也是较为常用的，或许他一直没找到新的工作中，换工作对他说也是一种探险。这个时候，管理人员就必须与该员工开展沟通交流，掌握他的真正念头，必需时立即表明企业的百思特网辞退决策。
自然，你还是可以选用第三种辞退员工的方式，那便是想方设法让其他企业把该员工“挖去”，假如该员工是高层住宅员工，这类技术实际操作起來就更易于取得成功。由于高层住宅员工的薪水相对性非常高，名气也较高，较为易于被猎头招聘，你能向猎头招聘强烈推荐，让猎百思特网头企业给该员工通电话。那样员工便会意识到机遇到来，进而降低被辞退所造成的痛楚。根据与猎头招聘协作，可以维护员工的脸面，让员工很体面地离去。
特别注意的是，在辞退员工后，必需时解决员工开展恰当的抚慰和赔偿。例如，经济发展上的赔偿，这一一般不可以少。还应竭尽全力为被辞退的员工详细介绍工作中，防止被辞退的员工造成不满意，作出对企业不好的行为。
此外，还必须在心理状态上抚慰员工，降低其痛楚。平常还能够与被辞退的员工保持联络，过年或过节，给被辞退的员工发一条短信祝福，或在公司聚会时邀约她们参与，让孩子感受到企业的亲切感，意识到沒有机遇为企业法律效力，但可以和企业的领导干部、朋友做朋友。
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