如何成为项目经理(如何做好一名项目经理)

做工程项目两年.乃至十几年了，注册建筑师资格证书也考了，可是，你确实了解该怎么做一名取得成功的项目经理吗？

项目经理怎么管理和领着精英团队？如何解决繁杂的人际交往？怎样更高效率的办事？一名取得成功的项目经理该具有什么能力？全是非常值得思索的。

今日，我就将自身从业十几年的工作经历梳理共享给大伙儿，期待会对你有一定的协助。

一.取得成功的项目经理每日.每星期.每月该做些什么事情

（一）.每日必做

1.对当日工程施工內容提早做好方案；

2.预测工程施工流程中会经常出现的难题，并规章制度相对应的防范措施；

3.掌握每一个施工队伍责任人及工班长的承担水平；

4.对各工程施工点开展巡视，对不够之出开展剖析纠正；

5.对各类建筑资料和文档立即开展签名报审；

6.汇总当日工作中是不是有存在的不足，能够从哪些地方开展改善；

7.汇总当日进度计划表进行状况.方案第二条的工作职责；

（二）.每星期应当干什么

1.集结工程项目管理人员和工程施工工班长举办周例会；

2.在周列大会上征求管理人员的工作情况汇报；

3.与管理人员剖析和沟通交流这周品质.进展.安全性领域的不够之百思特网处，并谈论出解决方案；

4.对这周工作上成绩明显的管理人员和工程施工队组明确提出嘉奖；

5.贯彻落实这周材料.文档的报审及实施状况；

6.对自身这周的工作中进行一次自我小结；

7.将这周新项目推进情形向企业上级领导做一次报告；

（三）.每月必做

1.向招标方递交本月工程计量付款表格，申请办理拨款工程进度款；

2.集结工程项目管理人员和工程施工工班长举办月度会议；

3.对工程项目管理人员.工程施工队组的工作中开展月度考评；

4.对本月施工质量.进展.安全性开展汇总，并组织定编工程项目月报；

5.对自己的本月工作中进行一次自身考评；

6.制订下一个月的工作规划。

二.项目经理必须具有的几类工作能力

1.操纵好自身的心态

一个成功人士，无论是在工作上還是日常生活，都需要学好操纵好自身的心态。无论是在与施工工地上的管理人员.工程施工队组.工程监理.招标方的情感交流中，都需要调节好自身的心态。

2.从容淡定

每一个新项目都存有必定的风险性，碰到难题要从容淡定思索，必定能找到解决困难的方式。碰到事儿，如果不保持冷静的大脑，很有可能会做出异常决策，造成比较严重的不良影响。

3.学好学会思考

碰到难题，先自身学会思考经，不必第一个念头便是：把情况向上级部门报告。领导干部喜爱会思索.能解决困难的属下，领导干部重视的始终是結果。你需要永远相信：领导干部仅仅做管理决策的，而不是帮你要解决困难的。假如碰到每一件事自身也不事前思索，只能向上级部门报告，那领导干部想要你有有什么用？

4.坚信.激励你的管理人员

在做事情的环节中，多多少少都是会做错事.出难题，除非是发生十分比较严重的难题，不然不必随便指责你的管理人员。更不必公然提名指责，每一个人全是有自尊心的。在工作上，要相信你的管理人员，并给与她们激励，激起她们的斗志，协助她们提高自己的工作效能。

5.维持客观性.公平的办事设计风格

新项目发生情况时，不必把全部的不正确的归结到某一人的身上，要客观.客观性的剖析百思特网处理。新项目过去进行时，不必把全部贡献归为自身，这也是全部精英团队的辛劳投入。要保证求真务实.客观性公平的对待每一件事情的对错。

6.塑造合理的价值观念

正确认识提升的使用价值，是做好工作中的前提条件。项目经理每日都是有很多琐碎，解决各种各样事儿，这种全是你工作中有價值的反映，这也是对你实力的一种磨练。用合理的价值观念具体指导自身的人生道路，规定我们在解决本人与其他人的关联时，理应遵循“为他人着想，人人为我”的标准。

三.项目经理每一个环节应当干什么

（一）.新项目复工前的提前准备环节

1.了解合同书，了解当场，了解工程图纸，参加项目经理部的建立.并机构管理人员了解合同书.施工工地和工程图纸工程图纸；

2.参加小区业主.设计方案机构的图纸会审记录，并明确提出设计图中的难题；

3.机构专业技术人员定编施工设计方案.重点工程施工方案.工程进度方案等相对应的动工材料，并明确提出开工申请，确立详细的动工日期；

4.机构新项目工作人员举办第一次工地例会，作出基本的工作计划；

（二）.项目实施环节

1.做好与施工单位.建设单位.有关政府机构的融洽连接；

2.贯彻落实好施工工地的三通一平.水电工程及施工队伍的驻扎地难题；

3.对新项目的品质.进展.成本费及安全性安全文明施工开展严苛监管；

4.提早做好工程进度方案，制订项目风险管理方法；

5.与资料员做好原材料方案，依据工程进度立即做好原材料供货；

6.机构安全部门责任人做好施工队伍的安全知识教育；

7.做好当场设计变更签证办理；

8.做好每日.每星期.每月进度计划表，并按照计划实行健全；

9.立即跟踪工程进度款的计量检定付款状况，做好与小区业主和企业的沟通沟通交流。

（三）.新项目竣工清算.工程竣工验收环节

1.催促专业技术人员立即健全工程项目内业资料，做好有关的变动账表，工程结算账表；

2.百思特网组织参加完工汇总的定编，并签定文档；

3.积极主动与小区业主.工程监理沟通交流，立即递交完工验收申请，做好完工工程验收准备工作；

4.工程竣工验收达标后立即申请办理有关清算办理手续，并与小区业主沟通交流工程进度款的拨款状况；

5.催促专业技术人员立即做好各类全过程材料的手册存档，并将竣工资料目录立即转交给政府部门有关存放企业。

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