如何做个好员工(十种人不适合做管理者)

大家都了解，公司较大的运营目标便是大家的职工，唯有选贤任能，才可以在其位谋其政。把适合的人放到合适的位置才可以充分发挥最高的才可以。可是许多公司在破格提拔职工的情况下，会把绩效考评摆在首位。

那样做也无可非议，终究公司的进步离不了业绩考核。可是大家一定要把业绩考核和管理方法给区别开，开设不一样的升职安全通道。业绩考核做的好，不意味着管理水平也突显。有十种人也不适合做管理方法：

1.常常把个人得失摆在首位

这百思特网种人格局太小，在意自身的一亩三分地。许多情况下为了更好地个人得失而置公司有利于于不管不顾。

2.心胸狭小的人

通常由于一些琐事而小肚鸡肠，对属下会出现威胁恐吓的动作，对公司的一些更改建议较大。

3.结党营私的人

说的超好听点叫笼络小精英团队，说的难听点便是为自己找垫背的。那样的人会明显危害精英团队的团队凝聚力和执行能力。笼络小精英团队当自身的资产，分裂公司的组织结构，忽视领导干部的分配和公司的合理布局。

4.沒有使命感的人

犯了不正确不立即纠正，反而是想尽办法瞒报，为自己找辩解。一直担心担负，没什么责任心可谈。

5.表里不一的人

表层一套，背地一套。你分不清楚这人究竟想干什么。当领导干部的面，全部的益处都跟自身有关。私下里造公司谣传，说领导干部说闲话最百思特网多。这类人感染力太强，一旦干了管理人员，非常容易导致不团结一致。

6.办事沒有整体规划

对公司的多种合理布局不做计划，全凭直觉在做，都不考虑到結果。这类人的队伍沒有针对性，彻底不晓得要干什么，从公司方面而言，非常容易危害公司的发展趋势进展。

7.办事不讲标准

这类人很恐怖，为达目地，不顾一切。办事沒有道德底线，是做业务流程的高手，可是非常容易危害公司的信誉度，导致很多不必要的损害。

8.热衷于支配权的人

这类人在意岗位的多少，不在意岗位的义务。拥有高的岗位，一直对属下百般挑剔。只享有岗位产生的支配权，不履百思特网行岗位应负的责任。

9.情绪不稳定比较严重的人

这类人不善于操纵。办事就看情绪，非常容易心态偏激。一件小事儿很有可能就要你的心态暴发，随后不闻不问。属下工作任务的过程中也是谨小慎微，害怕热不便。

10.不沟通交流不学习不自主创新的人

这类人便是电视机里一般能够见到的那类老顽固，一直令人恨的牙痒。倒不是说他会犯多少的错，你就是感觉在对的情况下不干对的事。有自已的工作经验不愿意共享出去，有好的方式 不愿意学习培训，有新的事情不愿意接纳，这类人比较严重阻拦公司的发展趋势脚步。

当然，也不是说这10类人不好，仅仅说这些人在管理工作上面有些缺乏，把她们放到别的职位上也许会出现更高的功效。因时制宜，才可以稳定发展趋势。