如何做一名优秀的店长(店长必看的书)

做为店长，平时触碰较多的便是店员，与店员维持良好的沟通，能够立即把握店面的状况，还可以随时随地掌握店员的观念。在与店员开展连接时要选用一些沟通的技巧，那样才能够做到沟通交流的目地，造成良好的沟通实际效果。

可是，店长在与员工共处的环节中，总是会碰到许多 “左右为难” 的难题，例如关联太近不太好，很远也不太好……究竟如何为好呢？ 今日发布回答！

一，店长要勇于担当，但不必常常替员工负责任

如果是员工的不正确，做为店长先要担负渎职的义务，终究员工是自身的下属，下属犯错误便是自身的渎职。随后待搞清事儿的事实真相后再决策百思特网是惩罚或是指责员工。

但义务的担负也应区别实际的状况，不能常常帮员工负责任，那样会让员工有依赖思想，让员工担负该有的义务能使他汲取教训，会有利于他的发展。

二，和员工一起干活儿和只动嘴不动手能力店长，实际上都不太好

喜爱参加员工工作的店长，很有感染力，能让员工造成并肩战斗的依靠，也非常容易和员工打成一片。但太多的参加会产生一些不良影响，例如会让员工造成依赖思想，觉得总是会有些人在后面整理烫手山芋，工作就不容易太用心太细心。次之店长的事必躬亲也会让员工丧失锻练的机遇，员工会习惯性置身事外看见店长来做，那样会误解为缺乏管理能力。

喜爱动嘴不动手能力的店长看起来很有威信和权威，但在员工来看则是个只要说不容易做的“音乐指挥家”，并且不易获得员工的信赖。

因而，做为店长，应善于融洽和分配工作人员，与此同时在需要的情况下亲力亲为，或常常给员工做示范性，那样不仅能让员工赞不绝口，并且也可以给员工产生工作的驱动力。

三，和员工走得太近，有时候会造成员工在工作中不服从命令

一个好店长，应该是克己奉公的。和员工走得近能够，但只有是在日常生活中，工作终究不相当于日常生活，要让员工区别清晰工作与日常生活的差别。

工作时执行能力要好，服从命令是第一位的规定。如碰到员工不懂事，不能姑息也不能惯着，该指责就指责，该惩罚就惩罚。工作是各个部门的关联，下班了是盆友，让员工掌握期间拥有明百思特网显的差别，那样才可以在工作中管理方法好员工。

四，让员工怕自身，这类管理方案不可取

做为店铺的管理人员，最先要搞清楚，让员工怕自身的目地是啥，只不过是想让员工好好地工作，对自身非常的听从。但一个怕领导干部的员工是不太可能安安稳稳的用心工作的，缘故非常简单，他时时刻刻处于一种戒备状态，害怕挨骂，一心不能二用，怎能用心工作确保工作的高效率呢？

因此，要想管理方法好员工，塑造好自身的威信和权威才算是最重要的，要让每一位员工都重视你，依靠你，团结一致在你周边，任何时刻都能全心全意地资金投入工作才可以确保工作高效率。

五，平常多关注员工，更要多沟通交流

有一些店长平常挺关注员工，可是员工好像不高兴，工作不太相互配合。如发生这种的状况，做为店长必须再次思考一下自身对员工的关注是不是恰当，或是在工作中是不是实现了不疾不徐，公平合理的看待每一位员工，这种要素都可以直接危害到员工的工作心理状态。技术专业店铺管理共享服务平台，检索-店面经营管理。

更要多与员工沟通交流，让我们讲出自身的念头，假如员工的想法是对的，那麼要向员工认错，而且在日后的工作中改善，那样员工才会渐渐地的搭配你的工作。

六，员工做错事时，店长要那样做……

员工死不承认一般有三种状况：

1.感觉大伙儿很熟。

开开玩笑的或不愿当众认可自己做不对，死不承认仅仅在嘴边，但具体依然会纠正的。

【解决方案】

这一种状况非常简单，可告知员工，大伙儿尽管关联非常好，可是工作便是工作，工作发生了出错就该接纳建议并纠正，一直死不承认会令人误会是不会接纳提议。

2.好面子，不愿当众认可自身的错。

【解决方案】

那么就先不用说哪儿不对，立即告知员工该怎么做，过后在与其说探讨他错在哪儿。

3.觉得自己做的全是对的，不听他人的劝诫。

【解决方案】

针对这类员工最好是的办法便是让它用不正确的方式 进行工作，使他见到自己做不对，可是不可以去指责，反而是要热情的对他说错在哪儿，怎样才算是对的，并和他叙述谁都会犯错误，仅有多征求他人的建议，汲取他人的工作经验，才可以降低工作的出错的产生。

七，员工私底下讨论前男友店长怎样费力罗，情难忱

员工讨论前男友店长的好，表明大家都同意了他/她的工作，但也间接性展现了你一直在工作中的不够，要坚信员工绝对没有故意。因而，能够多和员工开展沟通交流，掌握前男友店长的工作方法，汲取他/她好的工作方式 及工作经验并应用到将来的工作中去。

也许有一些层面感觉自身选用很有可能会不适合，那麼能够没去仿效，可是好的工作工作经验一定要学好并百思特网保证，认真去做，坚持不懈一贯的规范，公平合理，爱惜每一位员工，時间久了，员工当然会感受到你的好。