拉夏贝尔144个银行账户被冻结怎么回事？拉夏贝尔银行账户为何被冻结

10月28日晚，拉夏贝尔发布消息，企业最近增加了2起起诉案子。北青-北京头条新闻记者认识到，到此拉夏贝尔已总计涉及到58起起诉案子，总涉案人员数额达到5.三亿元。企业及属下分公司总共144个银行帐户被冻洁，被冻洁总额约为1.2六亿元。

以前的国内女装之光

拉夏贝尔是何知名品牌？为什么会遭遇这般大的负债状况？北青-北京头条新闻记者查看公布信息掌握到，拉夏贝尔，以前被称作国内女装之光。拉夏贝尔的创立者名字叫做邢加兴，邢加兴在前些年从业服装分销商业务流程，对女装版块较为了解。通过在超市中2年多的披荆斩棘后，邢加兴在19898年开创了拉夏贝尔。

开创之初，邢加兴针对拉夏贝尔的精准定位实际上 并不清楚明亮，可是在合作经营服装设计师的幫助下，邢加兴明确了拉夏贝尔的发展前景，那便是将拉夏贝尔打导致我们的“ZARA”，参考ZARA的生产模式来运营。

在设计方案上拉夏贝尔的设计风格也一直紧随时尚潮流，其价钱与品质正相关。迅速拉夏贝尔在我国爆火起來，在年青女士顾客人群中也是异彩纷呈，一时间形成诸多女士亲睐的知名品牌。在2009年时，拉夏贝尔的年销量就提升了五亿元，变成国内女装知名品牌之光。

在短期内，拉夏贝尔就凭着其在女装领域的知名度，取得成功将店面总数扩大到近一万家。也恰好是因为其处心积虑地扩大招来了诸多资产的留意，在2009年的年末，拉夏贝尔取得成功得到风险投资机构的4五百万项目投资金。信息早已蔓延，拉夏贝尔创下销售业绩顶峰，销售总额同歩扩大到20亿的高水平。

企业登录A股当初，即2017年，全年度主营业务收入近90亿人民币，纯利润近五亿元。944八个店面(含大型商场专卖店)覆盖全国，且所有自营。

拉夏贝尔的败仗

扩大简易运营难，虽然拉夏贝尔在2017年时取得成功发售，可是集团旗下的门店经营工作压力也接踵而来。

第一个的便是解决不了的库存量工作压力难题。在2015年时，拉夏贝尔全国各地的库存量货品使用价值就早已做到了17亿人民币，运营困境隐约可见。

2018年当前国际形势转换，销售市场动荡不安，竞争对手愈来愈多，再再加上电子商务平台的分离，实体线归园田居其一。巨大的店面数让拉夏贝尔在人力及房租问题的经营成本飙涨。2018年，拉夏贝尔销售总额总体降低了20%，纯利润再次亏本了1.5六亿元。

困境下，拉夏贝尔逐渐“收拢对焦，降低成本”，很多关掉经营欠佳的店面。2019年前后左右，拉夏贝尔线下推广店面从九千多家降至六千多家，关掉了百余家线下推广的线下实体零售店。现如今，拉夏贝尔的商家总数也从巅峰期的9000好几家到现如今的900好几家，停业整顿了9成。

除开店面连累之外，拉夏贝尔来到现如今情况，与他的多品牌战略脱不开关系。一直以来，为了更好地完成对顾客衣着要求的全覆盖，拉夏贝尔执行多知名品牌全面的发展发展战略，在高峰期时时刻刻拉夏贝尔集团旗下一共有 包含La Chapelle，Puella，UlifeStyle，7.Modifier以内的12个知名品牌。这种知名品牌接着因高额亏本，或宣告破产或被低价售卖。

而在2018年，拉夏贝尔注资2080万欧回收的法国的女装知名品牌Naf Naf。2019年，Naf Naf SAS超大金额亏本，造成企业2019年度合并报表属于总公司公司股东的亏损提升4.4三亿元。2020年Naf Naf SAS运行司法部门重组，拉夏贝尔缺失对Naf Naf SAS决策权。

拉夏贝尔前三季度亏本2.89亿人民币

市井觉得拉夏贝尔的前老总邢加兴在企业发展的高光时刻，对外开放大张旗鼓选购外资企业知名品牌，对里瘋狂扩大店面，急头急于求成。而没注意到世界各国销售市场局势的转变，也是改变了企业本身的基本建设，造成了现如今困局。

2019年，拉夏贝尔逐渐执行发展战略收拢，持续脱离子知名品牌，停业，对焦关键女装业务流程，而求逃生。在2019年到2020年这近些年時间里，邢加兴开始了卖财产，“卖衣服吊牌”，换名，换首席总裁等一系列令人目不暇接的实际操作。

可是这都没有可以合理的拯救拉夏贝尔，邢加兴乃至失去拉夏贝尔的决策权。

依据拉夏贝尔发布的2021年三季报，企业前三季度主营业务收入3.6五亿，同期相比上年下挫78.16%；属于总公司使用者的纯利润亏本2.89亿人民币，与同期相比亏损8亿人民币对比，亏本缩窄；基本上每股净资产为-0.53元，同期相比基本上每股净资产为-1520.零元。