左手砍游戏右手推VR软件 迪士尼到底要干什么

5月17日，美国科技网站Engadget报道称，迪士尼公司在游戏平台Steam上推出新款VR软件应用——Disney Movies VR，该应用集成了自家的VR游戏和体验，完全免费的同时还兼容主流VR设备HTC Vive和Oculus Rift。

加强利用VR？

据媒体消息称，Disney Movies VR包含几乎所有迪斯尼自主开发的VR游戏和体验，例如：《星球大战（Star Wars）》、《复仇者联盟（The Avengers）》和《奇幻森林（The Jungle Book）》等知名IP。即只要你拥有虚拟现实设备，就可以在家体验迪士尼的游戏。

但是，备受期待的星战题材VR游戏《星球大战·塔图因之旅》可能不会出现在Disney Movies VR，这款游戏由迪士尼旗下的ILMxLab工作室（工业光魔）开发。此前有报道称，该游戏将会直接登陆HTC Vive平台。

迪士尼在VR方面动作频频。有媒体报道称，上月底（4月27日），迪士尼宣布将与诺基亚合作，利用其虚拟现实相机Ozo打造虚拟现实体验，并借此辅助迪士尼电影的制作。报道显示，迪士尼用诺基亚的Ozo相机摄制了两个关于《丛林之书》这部新电影的360度视角视频。

为什么砍掉游戏发行？

据报道，5月11日， 迪士尼2016 第二季度财报发布。在财报发布会上，迪士尼宣布公司旗下的“toys-to-life” 系列游戏《Disney Infinity》将停止运营，同时该游戏背后的工作室Avalanche也将关闭。此举会致使300名员工失业，同时给公司带来约1.47亿美元的亏损。

300多人失业、1.47亿美元的亏损，迪士尼为什么宁愿付出如此重的代价也要砍掉这块业务？

实际上，游戏发行之于迪士尼而言，一直是一项花钱不讨好的大工程。据媒体报道，迪士尼游戏部门创立于1995 年，之后2 年内毫无起色。

1997年和1998年，迪士尼相继收购由微软创始人Paul Allen创立的Starwave软件公司以及搜索引擎公司Infoseek（李彦宏曾是这家公司的员工）。

后来的故事更惨，迪士尼花了10亿美元试图打造一个叫go.com的产品，然而以“低估一个网站所需要投入的内容和资源”告终。在此之后，迪士尼重整旗鼓，于2004年重启业务并展开一系列收购，包括Living Mobile、Playdom、Tapulous等开发商。

上述开发商中，单一个Playdom就花掉了迪士尼超过5.6亿美元。此后，Playdom的创始人John Pleasants成为了迪士尼互动部门的联合总裁，而他此前曾经在EA担任过首席运营官。之后迪士尼四处挖人，最终建立起一支还算完整的团队：联合主席James Pitaro来自雅虎分管媒体的副总裁、Tapulous的创始人之一Bart Decrem担任了迪士尼互动部门高级副总裁。完全不懂电子游戏的迪斯尼即便挖来了这些懂游戏的人，但成绩仍然差强人意。

此后迪士尼游戏的发展路径如下：

有媒体对迪士尼为什么做不好游戏给出了以下分析：

错误的定位。游戏的付费人群主要是青少年和成人，然而迪士尼的游戏针对的大多是低龄人群。

缺乏对相关人才的吸引力。如果你自身是技术人才或者年轻的设计师，你更可能选择Google 或者创业公司而不是大型传媒巨头。

庞大的官僚机构。Epic Mickey 这款电子游戏花了六年时间策划，因为当中的一个角色需要数个管理人士的批准，在这段时间他们选择的平台任天堂Wii的受欢迎程度下滑，而且也错过了感恩节促销季。

资源投入不足。内部人士表示，由于互动部门不能推动股价，所以在内部话语权很小，无法吸引公司内部的人才。

没能掌握新技能。Jessica Reif Cohen美林的高级分析师表示，对于传统传媒公司来说，数字化是完全不同以往的技能。

精力分散。每年迪士尼游戏要开发很多不同的项目，以至于没有足够的经历开发精品游戏，其中最成功的《王国之心》系列就首次影响质量下滑。

受困于诸多因素，即使迪士尼对游戏的付出如此之多其业绩却还是表现平平，并未给迪士尼带来与付出相比相应的回报，所以砍掉这一部门也在所难免了。

致力于IP的塑造和输出

迪士尼公布的2016 第二季度财报数据显示，其Q2营业收入57.9 亿美元，其中主题公园业务营收39.3 亿，逊于预期的40.3 亿美元。但仅仅《疯狂动物城》和《星球大战：原力觉醒》两部爆款电影就为迪士尼带来了高达21亿的收入，营收增长22%，可谓表现不俗。

与此同时，值得注意的是，2008年迪士尼曾斥资40多亿美元收购了漫画业巨擎漫威公司，从而拥有了包括“蜘蛛侠”（Spider-Man）、“钢铁侠”（Iron Man）、“X战警”（X-Men）在内的5000多个Marvel漫画角色资源。

作为好莱坞几大电影公司之一，迪士尼买下漫威一直被外界认为是强强联合的双赢。

因此既然拥有富足的IP资源、又擅长制作能赚大钱的爆款电影，那干嘛还要去搞出力不赚钱的游戏制作发行呢，如此般卖卖IP、拍拍电影、围绕电影再赚赚周边的钱岂不是“避重就轻”的最好选择？至于VR，那或许只不过是能让迪士尼更好的发挥其优势，赚更多钱的工具罢了。作为一家创建于1939年，以漫画、影视起家的老牌公司，漫威执行副总裁Peter Phillips在5月4日曾阐述了其在游戏版块上的布局思路，即“尽量做轻”、“尽量做自己擅长的事情”。而此次迪士尼宣布砍掉花钱多、赚钱少的游戏发行业务，似乎验证了其“尽量做轻”的思路。而这也更有利于迪士尼将精力集中在其“最擅长的事情”上，即电影制作与角色周边授权商品方面的开发。