青果灵动CEO刘睿：别拿工业思维做游戏

 　    青果灵动CEO刘睿：别拿工业思维做游戏

　　今天我们来听下青果灵动CEO刘睿是如何解读页游的市场的。“页游已死，手游当立。”大概在前年就有不少业内人士如是说。但是市场上也有另外一个声音“只有不好的产品，没有不好的市场”，青果灵动CEO刘睿就是信奉后者的那个人。面对疯狂的手游市场，他仍然选择先打好页游的基础，在今年正式进军手游领域，并尝试包括在微端、页游、手游以及引擎等多个领域进行不同风格类型的创新。

　　“网页游戏(微博)在2012年是个分水岭，此前人们是在网页上玩游戏，2012年后，人们是在玩页面游戏，造成这2种本质上不同，实际上是因为网页游戏并不是一种类型，而是一种载体。”刘睿对网页游戏的理解，形成了青果灵动精品的发展模式，这种独立思考也一直伴随着青果灵动的成长。

　　低调的发展 多元化游戏平台全面铺开

　　2014年是手游爆发年，高速增长的手游行业聚焦了大量资本的目光，高速意味着超车与成功，同时，也代表着距离车祸和死亡更近。青果灵动在观察着市场变化时并没有冒进，而是在一个略显僻静的地方，整个团队继续低调做着研发的积累。

　　从2009年成立到2013年，青果灵动研发出国内第一款页面3D MMO游戏《天纪》，月收入破千万后一直保持着低调。直到2015年初，青果灵动才高调透露，上半年将有《黑暗之光》、《傲魂》等手游推出，同时公开页游、手游等9个项目组，预期手游投入将超页游，并推动Fancy3D自研引擎商业化布局，支持跨游戏平台开发的支持，显示出青果灵动在打造多元化游戏平台战略上的决心。

　　在2014年推出《黑暗之光》，成为国内第一款月收入破亿元的3D ARPG页游后，业界众多目光就已经聚焦到了这家低调的研发公司身上，而刘睿的看法是，《黑暗之光》取得今天这样的成绩，是因为研发团队多年的积淀，其实，青果在2014年上半年就已开始手游布局，但对于产品要求严格，必须从底层、创意开始扎根，这也延续了页游技术上的优势。

　　从刘睿的话里可以肯定，青果灵动掌控在一个目标明确、认知自我且踏实的老板手中，而这一点，也正是趣游所看中的。

　　与趣游“靠谱”的合作

　　某一个午后，通过朋友介绍，刘睿和趣游董事长玉红见了面，经过简单的聊天后，玉红给刘睿的印象是，“老玉(玉红)这哥们很洒脱。”青果灵动的四个合伙人做完玉红给出的“优势测试题”，玉红看完后，说了两个字——“靠谱”，第二天中午，双方就签订了合作协议。

　　对于当时选择和趣游合作，刘睿说，其实没有那么多规则，规则就是用来打破的，趣游是个很想做事的公司，我就选择了他们。

　　而玉红再次对媒体谈起青果灵动时，用了“靠谱”“扎实”“有创意”“坚持”“决心”等词汇来描述这家公司和成员。玉红说道，能做出《黑暗之光》是需要很大的耐力的，如果不是刘睿和团队的决心、耐力，当每年别人都在吹牛逼、赚钱的时候，他们却在用心做事，这点非常难得，这是他们取得成功的重要原因。

　　谈及青果的趣游的合作，刘睿称，大家的思路都足够open，对于产品方面趣游给了最大的权限，对于商业化、包装等方面，则全权交由趣游统管，双方对于不擅长的领域都不插手，这是非常难得的。而双方对彼此的感觉，也正如《锁链战记》中菲娜的台词：因为信任。

　　2015走出去 做有机会的事

　　在幕后“潜伏”五年的青果灵动为什么一定要走出来?玉红认为，当产品在用户中有着一定的认知度后，这家公司和领导人必然要“走出来”，这是内在品牌和发展的需求，也与外部力量的推动分不开。

　　于是，在2015年初，青果灵动开始尝试想影视、文学领域进行融合性跨界，推出了3D回合制网游《傲魂》网剧，打造属于游戏本身的精品IP。同时，刘睿喊出了“不一样的游戏 不一样的青果灵动”的口号，保持页游研发的同时，发力多类型手游，与Fancy3D的孵化团队共同努力，让更多玩家有参与感，共同创造快乐。

　　“我们没有特别明确的规划，因为游戏行业每年都不同，唯一不变的，就是用户、产品在不断变化，所以要抓住机会，敢于破冰。”自称有点理想主义情怀的刘睿这样说道，“做好的游戏不该考虑成本，文化创意产业不应该拿工业的思维来做。”

　　在青果灵动的发展过程中，页游作品打下了坚实的根基，而手游则是公司的未来。“目标是在两年内做一款叫好又叫座的手游产品，也在努力探寻海外市场的机遇。”刘睿推了推往下滑的帽子说，青果灵动在实现一种竹笋效应，前十年，你是不会看到地下的竹笋，但它一旦出头，成长是非常快的。