腾讯COO任宇昕三大业务掌门人

 　　腾讯注资搜狗后派了两个董事，一个是总裁刘炽平，一个是COO任宇昕。不少江湖朋友接连来问：任宇昕何许人也?借此机会说说这个人。其实对于不论是看热闹还是看门道，这个人都是顶重要的。

　　一

　　如果论对腾讯整体的实际把控力，第一是CEO，第二是总裁，第三恐怕就是COO了。当然小马哥还年富力强，但如果非要就事论事的排一下继任者，第一是总裁，第二就是COO了。

　　任宇昕2000年从华为加入腾讯，老人。把腾讯游戏做成了，他的江湖地位由两个50%奠定：游戏收入占腾讯收入50%以上，腾讯游戏占整个行业的50%以上。出了游戏圈，知道任宇昕的人就不多了。腾讯的人从小马哥开始，还是一贯的低调。

　　把任宇昕叫成老人。有人便会问什么是老人。十年算老还是五年算老?这个问题顶关键。峰哥觉得，跟过长征、走过草地、啃过树皮、在随时可 能猥琐死掉时没放弃的，就是老人;雪中作炭的是老人，锦上作花的是新人;若说得形式化一点，穿草鞋打游击到当上山大王之前就是老人，改装成正规军要上市 了，就需要新人。

　　二

　　任宇昕把游戏做成了，内外口碑都好。2012年腾讯架构调整，升任COO，不仅管游戏(IEG)，还多管了一样，社交网络(SNG)。这样一来，腾讯最大的收入和最根基的产品(QQ和Qzone)都在任宇昕手里。

　　当时跟一个上市公司CEO聊起这个，他点评了两句。第一，这算是个“小CEO”了。第二，跟外面“干仗”的家伙都在他手里。

　　2013年，任宇昕手里面又多管了一样，无线(MIG)。这样，腾讯传统的四大业务里，三大业务都在任宇昕下面。剩下的媒体(OMG)，收入份额和人均创造利润、人均工资，都是相对最低的事业部。

　　三

　　腾讯的“老人”群体里还处于不断接管新地盘、职级往上走的人，不多，任宇昕几乎算是唯一。新人从老人手里接过地盘，这是个趋势。腾讯的这个老人群体，具体可以看成两拨人。这是一家之言，且听无妨。

　　第一拨是跟随小马哥创业的四个co-founder。第一任COO曾李青，走了好几年了。这个职位也空了这么多年，没人能填，直到任宇 昕。CAO陈一丹，去年退休。CIO许晨晔，不直接管公司核心业务很久了。CTO张志东，腾讯第二大个人股东，有江湖人称之为“在位不在职”。意思是什么 事都可以管，什么事也都可以不管。也可以说踢的自由人的位置。能踢好这个位置的人，既需要威信也需要柔韧，也只有张志东了。

　　前一段流传过，张志东也有意跟曾李青和陈一丹一样，功成身退享清福，但还是留下来了。原因据说不外乎两条，小马哥需要你，感情上割舍不掉腾讯。江湖传说，真真假假。

　　第二拨是镇守三大传统业务线的三个人，SNG的吴宵光，MIG的刘成敏，IEG的任宇昕。吴宵光2012年独立出去了，带 了一帮人做电子商务，算是再创业，把社交网络这一摊老地盘交给了“新人”，05年加入腾讯的汤道生，又一个兼具勤劳与精明的香港人，刘炽平引入腾讯的同学 之一。

　　刘成敏在“抵抗和挣扎”了一些日子后，2013年离职。据说，刘成敏当时还有一个选择，就是带一帮人出去独立做搜索，刘成敏要求独立融资独立董事会，没弄成。

　　任宇昕是唯一留守的，如前所说，现在SNG和MIG都归到任宇昕。至于掌管第四条业务线媒体(OMG)的刘胜义，不是老人，腾讯上市后的空降兵，职业经理人。

　　当然，“老人”多数散场是个中性事件也是自然现象，老人有老人的长处，老人也有老人的短处，每个老人也都大不相同。但老人又确实是一个共同的标签，有共同的经历，有共同的心态。有一个老人散场，就有一个新人顺势上位。空降兵群体在腾讯，似乎是越发显赫。

　　四

　　腾讯现在六大事业群(BG)。向任宇昕汇报的三个已经说过了，任宇昕再向刘炽平汇报。另外三个是媒体(OMG)，技术与工程(TEG)，企业发展(CDG)，微信还有投资什么的都在CDG里面，这三个直接向刘炽平汇报。刘炽平再向马化腾汇报。

　　当然，这些汇报线条都是形式上的官僚层级。哪个大老板想管，都能一杆子插到底。起决定作用的还是手里有没有活儿、有没有人，手里没活儿、没人，汇报线条就是空话。

　　马化腾的活儿，从产品往外延伸，刘炽平的活儿，从资本和管理往外延伸，都比较容易界定。任宇昕的活儿，似乎比较平衡。[!--empirenews.page--]

　　五

　　一些人对任宇昕的看法：

　　“是个有思想、有魄力的人。即使在大企业里也保持开创精神的那种人。”

　　“这个人似乎不希望参与大企业的那种政治竞争，所以影响力受限，遇到内斗什么的就自律和退让。他的能量如果100%的释放，还大有可 为。但大企业能给什么样的环境来给这种人释放，我不确定。不管小马哥是不是还在腾讯掌管大局，这一类人在公司里的地位就直接决定这家公司的往后的战斗 力。”

　　“他知道什么是重点，也不拘泥于老板说的对或者错，他独自思考，其思考的基点也不是建立在完全意义上的MBA或现代科学管理基础上，他有独到的方法论。我还是蛮欣赏这个人。”

　　“在腾讯的各个派系里，他算得上一个有建树和有格局的人，是兼具创业者和企业家气质的。他思考问题不基于某个单一目的或者当下的某个情况或者压力，但又能做出符合客观趋势的决策。”

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