在2013创新中国现场，蔡文胜在演讲中表示，创业团队拿到投资后，有三个事情是最重要的。第一是规范化，管理才会慢慢上轨道。第二是市场营销，别人投你已经说明这个产品方向和这个产品是对的，往下就是应该加大力度。第三，加强团队建设。
以下是演讲实录：
如果说3年前我们说去说移动互联网的话，可能很人多还半信半疑，那时候我们讲一些创新创造意义就更大。到了今天，其实移动互联网已经普及到超出我们的想象。前不久我跟卢一金在聊，我们两个都感慨：在三年前我们认为移动互联网会爆发，但是怎么也没有预估到这个爆发的速度超出所有人的想象。也在说明互联网包括整个创业的速度在加快，很快，也在年度不断地在变化;所以呢，今天我就临时不讲关于移动互联网的创新，今天我讲一些比较实在的。这些部分其实我跟内部我投机构的员工他们在构沟通和总结的一些东西，希望对你们有帮助。
首先，我们创业的方向跟产品定位
第一，无论什么样的产品你都要符合三个原则，第一，有需求，你知道有人会愿意用你这个东西;第二，必须有优势，就是说你个人包括你的团队是不是做这个东西你有比别人大的优势;第三，你做好这个产品，你得到满足了，我们能得到什么利益，用户能得到什么利益。
第二，尽量没有版权和灰色问题，政府不干涉，竞争对手不强。为什么这样讲，我们都知道在PC互联网到移动互联网，其实有一些行业是赚很多钱的，但是它很难做大。比如在十年前你做游戏外挂，当时盛大的《传奇》一年能赚十几亿，同样在地下的外挂一年也有十多亿的市场，但是最终这些人都烟消云散了。
有的东西它可以对人家提供很大的帮助，但他很难去商业化。比如说我投资过一个上海的项目叫VeryCD，也就是电驴，那个曾经无数人在用，也帮助过无数人，但的确他有一定的版权问题，所以它一直很难去商业化;后面他们改行去做页游，也就是心动游戏，去年的收入将近10个亿了。
另外一个就是竞争对手不强，这句话怎么理解?其实到今天，很少有时候你想出一个点子是没有人在做的，不可能的，因为你在想的同时全中国无数人也在想，但你可以想一个竞争对手不强的。比如说你今天告诉我你还要再做一个微信相关的通信能力，那的确就没门，因为腾讯在那边;比如你今天要做一个旅游的，有机会吗?有，但你不要去做成和携程一模一样的，你可以在某个领域切入进去，一样可以找到竞争对手不强的，只有这样你才有机会。
第三，你在做的产品能不能尽量地利用一些网络联盟的方式发展形成产业链。这里有两个案例是非常经典的，一个是百度，一个是淘宝。我们知道百度在2002年的时候三大门户不再用他的搜索引擎，他出来独立门户的时候，那时候他的流量几乎是0.后来在2003年他开始用网络联盟，让当时的好123、265、skype所有的这些个人网站来帮他推广，流量就快速起来了;淘宝呢也一样，淘宝实在2003年底推出来的，那时候中国的电子商务基本上ebey占领90%，淘宝一开始要投入一个亿，他们想办法也是到三大门户去做广告，那ebey呢因为有钱，所以他把三大门户的广告包下来不让淘宝做。淘宝实在没招所以才用网络联盟的方式，用杭州一家公司叫一天广告联盟，帮他在全中国的个人网站弹出。大家应该有映像，在2003年到04年，全中国的网站都在弹出淘宝，遍地都是，也就是那个时候他就打败了ebey。
第四，一旦发现将来没大的机会，马上进行调整和改变。这点不管是在这一个产品还是在公司的发展过程，一个真正能成的，他是必须适应不同时期的变化。我们回头去看所有成功的，不管是阿里、百度、腾讯还是小一点的，现在比较成功的小米，从一开始的定位，到后面他们做成的几乎是完全两样的;所以这就给哪些投资人一个难题，看重商业模式吗?PPT其实大部分只是参考意义，跟他最终做成的没有半毛钱的关系。但是你个人在做的过程，你必须顺应情况去做出不断的调整，这样你才有可能最终走到最后。[!--empirenews.page--]
第五，产品名称要容易传播，是吉祥的名字。这里可能有一些人会说有一点封建迷信，我其实是在5年前，我当时把中国所有的互联网的产品跟好的公司名字都测了一番，因为网上有易经测名字的，我发现如果取名不好的没有一个能坚持到最后。这点我其实和很多人有沟通过，我觉的不要去迷信，但是呢为公司为产品起一个通俗大气的名字真的很有必要。因为他最少能让你易于传播，包括你在公司的品牌、UI、LOGO方面，这些方面你都能够得到很大的帮助。所以起一个好名字我认为非常关键，最好是你产品名和公司名是同一个名字，这是最佳的。如同百度，他产品是百度，公司也是百度;淘宝，他公司也叫淘宝;小米，他产品叫小米，公司也叫小米;这种也会减少很多推广的力度。