论游戏产业悲观性 网易减少对游戏业务依赖

内容速读：

　　有人说手机游戏是市场上最大的泡沫，而在小编看来，中国的互联网才是一个正在走向萎靡的昙花。而现在，多家互联网巨头都意识到了互联网的悲观性，纷纷布局互联网，多渠道发展。而在此中，一向以游戏为主要营收的网易正在悄然的减少对游戏的依靠。　　近两年，丁磊已经很少脱稿演讲，为网易的新产品发布会助阵了。　　此间有传言称，丁磊对网易的离职创业者曾表现出不屑一顾，甚至怀着醋意，不愿拿网易的推广资源与之合作。

 　　有人说手机游戏是市场上最大的泡沫，而在小编看来，中国的互联网才是一个正在走向萎靡的昙花。而现在，多家互联网巨头都意识到了互联网的悲观性，纷纷布局互联网，多渠道发展。而在此中，一向以游戏为主要营收的网易正在悄然的减少对游戏的依靠。

　　近两年，丁磊已经很少脱稿演讲，为网易的新产品发布会助阵了。

　　但在今年上半年的一次网易云音乐产品发布会上，丁磊没有照例用公关事先给他安排的演讲稿，照本宣科地朗诵，而是在开始演讲前，将演讲稿在桌面轻松一丢，开始即兴地大声讲了起来。

　　一名网易的公关人员事后对记者说，真是又震惊又紧张，丁老板这几年从不这样，真怕他随口讲些什么不该讲的话来。

　　一名网易内部人士说，可以看到，今年以来，丁磊已将越来越多的关注点放在移动互联网上，而不再是占据网易90%营收的游戏业务，这是丁磊今年很大的一个转变。

　　一名消息人士说，从内部打探的消息是，在《梦幻西游2》之后，丁磊会越来越少地出现在网游产品的发布会上。

　　丁磊的移动互联争议

　　在外界看来，网易在移动互联网的起步较慢，与丁磊对商业嗅觉的迟缓有很大关系。在博客、微博领域，网易的“慢一拍”打法已让业界有所争议。

　　2010年、2011年、2012年，连续三年，方三文、张锐、唐岩、丁秀洪、李甬等网易门户事业部的核心高管都陆续离职创业。而创业项目均与移动领域或多或少地相互关联。2012年，网易内部也开始了一系列的移动产品规划。[!--empirenews.page--]

　　此间有传言称，丁磊对网易的离职创业者曾表现出不屑一顾，甚至怀着醋意，不愿拿网易的推广资源与之合作。原网易总编辑李学凌创业的欢聚时代赴美上市后，新浪、腾讯、搜狐三家门户网站都做了相应的专题报道，但网易不仅没有，还少见报道的影子，这并不符合网易对赴美上市公司报道的常规。

　　甚至坊间曾有说法称，丁磊对移动互联的开始重视，是被网易门户不断流失的高管在移动领域创业小有成就，而刺激到了。

　　“其实不然。”一名原网易高管表示，丁磊在对趋势的判断上，有着极为敏锐的一面。在某些创新领域，之所以网易迟迟不动，是丁磊对天时和地利判断的原因;至少在移动互联上，丁磊是互联网大佬中最早便开始研究的人之一。

　　上述人士对记者表示，在2008年的某次网易中层以上会议上，会议室里，大家把手机一掏出来，居然“清一水”的诺基亚E71。这是因为，丁磊看到E71在当年的智能机中功能和拓展表现较好，所以向各位高管鼎力推荐。之后丁磊也及早地发现了苹果的价值。2011年，网易邮箱就率先与苹果 iPhone取得深度合作，而网易开始与苹果的洽谈则早于此几年。

　　春雨张生医生创始人张锐，曾是网易门户的副总编。在他看来，丁磊是一个“心有定主，慎思笃行”的人。

　　“慎思”，指的是丁磊考虑问题、处理问题的方式，相当审慎、全面;“笃行”，则是指丁磊的行事风格，坚决果断。而所谓“心有定主”，则指丁磊不易受大环境左右，能够按自己的价值观、对世界的理解方式出牌。

　　然而，这种审慎在移动互联网时代，似乎显得有些脱离节奏。

　　不同的布局思路[!--empirenews.page--]

　　IT业评论人士张书乐认为，网易在移动互联的布局思路上，与其他几家互联网巨头是不同的。

　　目前，网易的移动互联产品包括：有道词典、网易新闻客户端、云笔记、云阅读、云音乐等，分别深耕教育、资讯、效率、娱乐四大类。其中，有道词典的用户量最多，已达3亿，月活跃用户超5000万，但网易在移动互联上却没有一个统一的平台或入口。

　　与之相比，在移动领域，腾讯微信在今年1月就已突破3亿，手机QQ的用户量为5.5亿。目前，腾讯已围绕微信和手机QQ作为移动入口，腾讯的外围生态主要在微信入口上合作展开;而腾讯的内部生态，如QQ空间、会员体系、电商系统等，则更多围绕手机QQ这个入口来展开。

　　而百度也在通过收购和自主研发，寻找和打造自身最有利的移动入口和平台。百度地图是本地生活服务的入口，百度移动搜索是移动资讯的入口。收购 91无线之后，百度更拥有了App发放的入口。而事实上，用户在移动端的信息服务，也是围绕在资讯、本地生活服务和App获取上。

　　那网易就不需要统一的移动入口么?

　　网易副总裁、有道事业部负责人周枫对《第一财经日报》记者表示，网易对移动互联的思维，并不是统一入口或统一平台的思维，而是基于各个产品的用户体验，基于产品内容本身的用户规模思维。在这种思维下，网易并没有考虑一开始就打造一个入口平台，然后在平台上去捆绑式衍生发展。而是“多拳”出击，只要一些拳头打得深，伸得长，网易的品牌和用户价值就能体现出来了。

　　网易的“多拳”策略，也有自身不好整合的原因。

　　新闻客户端是网易门户研发的，云阅读是杭州研究院研发的，有道词典和云笔记是网易有道研发的。这些重要产品隶属于不同的部门研发，网易内部很难做决策说谁去整合谁，而更多的是同部门下不同产品的资源整合。[!--empirenews.page--]

　　比如，目前用户量达1500万的云笔记，就有相当的推广资源来自于有道词典的倾斜。但云笔记和云阅读，分别由有道和杭州研究院研发，两个均偏向信息类的跨终端分享产品，却没有一点整合。

　　此外，如果要找一个产品作为平台，那么这个产品的属性要么是信息类，要么是用户关系类，而且还得在市场中取得非常强势的地位。但在目前的网易产品中，却鲜有这种地位的移动产品。

　　周枫表示，云笔记未来不仅会圈信息，还会融入基于信息的用户关系的协同和分享。比如针对同一个在云笔记记录下的信息，哪些人还会对此感兴趣而进行分享传播?哪些好友会和你共同完成信息的编辑?网易的新闻能不能存储到云笔记上，再和好友来分享?这看上去像是一个平台级产品的打法，但在目前，云笔记还没有足够的底气去充当网易的统一平台。

　　事实上，丁磊曾想通过一个硬件终端的方式，来承载这些不同的移动产品，让移动硬件充当统一平台。但360 CEO周鸿祎得知后，亲自给丁磊打了一个电话，奉劝丁磊不要做手机。理由是：网络品牌不一定能平移到手机品牌，手机的制作链条太长可能会让互联网公司失控。这个事情，目前已得到了周鸿祎的证实。

　　张书乐认为，网易的移动互联战役，迟早要打，要打就不如放开打，但对于资本市场来说，其目光还只是盯在了网易和暴雪的关系上。网易移动如何走，还得看丁磊的决心。