巨人金牌游戏策划丁国强详谈端游制作心得
内容速读：
《仙侠世界》是巨人继《征途》之后的又一个完美巨作。《仙侠世界》以其丰富的玩法、精湛的场景、创新的品质迅速收揽一大批玩家的芳心。《仙侠世界》自公测以来玩家反响良好，呼声颇高。作为《仙侠世界》的主策，丁国强可谓是个金牌的制作人。四年前，我还在做《仙侠世界》的时候，就已经有人在跟我说，将来会是页游的天下，意思是劝我不再做端游了。 做端游，重要的就是要有耐性。
《仙侠世界》是巨人继《征途》之后的又一个完美巨作。《仙侠世界》以其丰富的玩法、精湛的场景、创新的品质迅速收揽一大批玩家的芳心。《仙侠世界》自公测以来玩家反响良好，呼声颇高。作为《仙侠世界》的主策，丁国强可谓是个金牌的制作人。
以下是丁国强本次分享：
各位下午好，我是巨人网络的丁国强。大家可以叫我小刀。
我觉得游戏是一个多灾多难的行业，这么多年发展下来，起起伏伏，有高潮的时候，也有低潮的，尤其是端游。我们觉得造成这个局面，最主要原因是我们游戏行业的预言家太了多。我们经常有一些预言家，一些所谓专业人士，进行各种不同的预言。经常有人会说端游还在活3~5年，有的还说端游马上就要死掉了。这样的预言家非常多。四年前，我还在做《仙侠世界》的时候，就已经有人在跟我说，将来会是页游的天下，意思是劝我不再做端游了。
我觉得这些预言家里边，很多是做端游做失败了，自己转行时给自己找一个台阶下。很多转行做其他领域游戏的人，我也没有看到太多成功的案例出来，不做端游去做什么游都没有看到。我觉得道理是这样的：如果你是一个沙子，你在哪里都不会发光;你如果是金子，在各行各业，不断是端游还是页游还是手游，你都会发光。
巨人在端游产品上一直坚持走精品路线，大家也看到我们巨人一直在成长，以我们的亲身经历来看，端游的市场依然是非常大。
做端游，重要的就是要有耐性。我们项目的每一个策划都是我们自己面试招进来的。在面试的时候，我们认为一个很重要的、值得考察的素质，就是看一下他的耐性如何。我们都知道，在《天龙八部》里面武功最高的是一个扫地的和尚。我觉得这个人物很有意思，专注于一件事情，坚定不移地做它几十年，肯定会达到一定的高度。我觉得这个跟智商跟运气关系都不大，关键是你有这个毅力、有恒心去做这样的事情，那样一定会成功。如果一个做端游的人，整天有人跟你说端游还有3~5年，快死了，如果他整天为自己的饭碗担忧，那怎么可以做一个好游戏呢?[!--empirenews.page--]
端游现在的发展地步，我们这些预言家多少要负一些责任。包括整个行业人才的流失，也是很多听信了预言， 觉得“端游快不行了，我们要找不到工作了”，然后才走的。
做游戏像端游这种周期长，投入的资本又大，人员量又大，需要坚定，要耐得住寂寞，应该像对待自己的宗教信仰一样，坚定自己的理想去做端游。
端游像一个球，为什么这么说呢?在端游行业里有这样一种情况，不了解好产品的内涵，没有深入体验一款好产品，只是照着别人的产品做了一款产品出来。别人是一个球，你就只是照着它画出一个平面的圆出来。这样的话，你是一个平面的圆，只能在平面里混来混去。
用球来比喻成熟、成功的端游，我觉得比较合适。球是一个立体的东西，一款比较成熟的端游需要很丰富的内容，需要适应不同的用户，需要研发者花大量时间去掌握这个球，使这个球变得更丰满更光滑。
我刚开始在做《仙侠世界》的时候，没有太多的思路，当时还是用巨人最早时做《征途》的思路，朝着这个模式去做《仙侠世界》。但是后来发现，我这样是越做越不对。后面发现，《征途》已经把这个球弄得很圆很大，我自己再怎么做还是画一个平面的圆圈出来。当时需要找一些新的突破口，觉得自己应该去尝试一下新的东西。
当时去看，市面上的端游，一半是在学做《征途》，还有一半是学《魔兽世界》，我当时想可能不行了，最后自己的用户跟自己公司的产品竞争，所以最后整个《仙侠世界》的方向就改变了一下。
说到创新的本质，我们做端游创新，需要寻找突破口走出去。我觉得创造的本质是创造性模仿。你说现在的游戏，大部分端游玩法是打怪升级，获取装备。如果要创新，不能跟别人一样。我们相信至少这边在座的，没有人会愿意做一款游戏叫人家打败自己、消灭自己的。任何一个事物发展到成熟阶段，必然迎来同质化时代，面临创新困境。有的人是为了创新而创新，像我刚才举例一样。以前我跟我的同事说，我们在结构上创新。他来一句：“我可以给你创新，我让一个男的跟男的结婚。”他的意思是不要老让我在结构系统上创新了。[!--empirenews.page--]
有的人是为了创新而创新，天马行空地乱想，不管是为了宣传的需要，还是为了其他的目的，在我看来创新的本质在于创造性地模仿。玩家有收集强化装备的需要;玩家累计经验，用来升级、打怪，互相PK，这些是游戏给玩家带来的快乐元素。我们需要这些东西来体验成就感。不能为了创新把这些东西都放弃掉，我们希望在其他地方创新出来，你可以先去模仿。
这次给大家分享一下这个，我们在做《仙侠世界》的心得。
寻找突破点：
在做《仙侠世界》的时候，我们一直在找一些突破点。准备做仙侠的时候，也会一直加班到好晚。我们就会花一点时间去打一下《英雄联盟》。我们发现确实很有意思，一张地图可以玩儿很多年，而且乐此不疲一直在玩儿。但是我们发现，一张地图上玩这么久确实是一个有意思的事情。这给我们启发，就是我们《仙侠世界》只做小团队玩法，做一个围绕3~5人的内容，所有的游戏设定都是围绕这个小团队去做。
就此，我们确定了一个方向，比如说做小团队，我觉得很容易，肯定能够为自己的项目找到一个突破口。但要让这个玩法饱满起来，就比较困难了。
这要从玩法、逻辑设计上，都为这个东西服务。事实上，很多东西都会被很多玩家自发变成一些小游戏。我们只需要跟踪成功产品，研究其成功的经验，就能知道小团队应该怎么做。因为我们之前没有做过，所以只能借鉴一下别人的成功经验。开发到这个进度，后续的推进就顺理成章进行下去了，让用户自然地感受到你的东西比别人好，虽然用户看不到我们小团队的东西的优化，甚至界面的调整感觉并不是很强烈，包括数字上的一些体现。但我们数值设定会倾向于小团队，还不是个人的所有的行为。[!--empirenews.page--]
这些都是我们在玩魔兽的过程中，玩家只需要去玩就行了，我做的不是正方形了，你的创新不一定是说这个游戏颠覆了所有的东西，不是这个样子。
创新在有限度地改变，实际上由玩家的行为决定的。比如下雨了，给了你一把雨伞，如果我再送你一双雨鞋你会高兴好多。大多数情况下，我们第一印象赶紧送一把伞，如果顺带给他一双雨鞋，我相信玩家对你这款游戏感受会好很多。
不要害怕频繁修改。
做端游，不要害怕频繁地修改，我们在巨人内部也一直在说，有一句话：“好游戏是改出来的。”所以很多时候我们可能说不出游戏哪里好?大家玩儿得都舒服的。有的游戏表面上可能一样，功能跟其他游戏一样，但是它的UI设计很失败，数值很失败、操作感很失败，它的音效、提示都很失败。有的游戏数值三天玩家就满级了，有的玩300年还没有到峰值。所以我觉得端游现在的功能都差不多了，拼的是细节。细节怎么来的?不是坐在办公室想想就能够来的，细节需要不断地体验，不停地修改。
我们在做《仙侠世界》的时候，会让用户玩十年、二十年。这个东西千万不要害怕，一旦害怕，而有可能因为一个小细节没有改好，让玩家产生不满意的思想。
善于培养接班人：
在端游的开发周期非常长，一般两三年是少的了。《斗战神》他们说自己的产品做了五年了，一直在修改调整，所以端游的产品周期比较长。很多策划认为他的青春只是一款游戏。我自认为青春是从25岁到30岁，大部分新策划进入个行业大概24岁、25岁，一款产品下来基本上就30岁出头了，所以把自己的青春认为是一款产品。
我在做《仙侠世界》的时候，会故意培养一些策划。我认为每一个策划都应该具备主策划的能力。一个是对项目负责，另外一个也是对端游玩家负责。如果在你做的项目上发现做了五年的策划，已经30岁了，如果再做端游再做几年，没有多长时间就40岁了。[!--empirenews.page--]
在《仙侠世界》的研发过程中，除了坚持我自己的游戏特色，我主要精力是攻细节。把框架会交给策划团队，大部分的内容会交给新手策划去做。因为新手的话，我还有一个观点，人只有在做自己不是很擅长的领域的时候，才会突破。所以大部分内容会交给新手策划去做，我们老的游戏制作人只需要点拨一下，所以我们用策划是用他的脑子，而不是用他的手。我们经常看到一些执行策划写文档的。在我的项目中是不允许这种情况的，每一个策划他是需要带着自己的脑袋去干活的，而不是用双手帮助制作人去干活。这样做出来的游戏是制作人一个人的游戏，而不是一个团队的游戏。
我在《仙侠世界》做了四年后，我们现在有十多个策划，随手抓出来七八个都可以成为主策划。很多朋友都会跟我说，我经常跟他们说不要去找很有经验的，这些人很有自己的想法，最好是直接招新人自己培养。所以我也是希望将来我们做端游的，过去培养的人才，过去培养的策划，就算《仙侠世界》培养的主策划流失了，去其他公司，我认为也是对端游的小小贡献。
重要的是坚持：
经常有的时候，世界上最难的事情是坚持。我从2002年开始到现在，做了11年游戏了，我一直在不断地坚持，我仍然义无反顾进行下去。一路黑走下去了，曾经光明过，但是现在又慢慢有点黑了。最近几年确实唱衰端游的非常多，包括我们公司我的同事跟我说，现在又有人跟我说《仙侠世界》是最后一款端游吧。大家都去做页游，因为端游开发周期长，失败的概率大。很多投资方投钱都投到手游去了。
端游这一块，接下去还是有它自己的前景。我坚信端游，因为我自己在做端游，而且还不错，下半年我们《仙侠世界》要封测，巨人还会在一些其他的精品端游上要上线。我会用事实来说明端游依然会非常光明，谢谢各位。[!--empirenews.page--]