鲍岳桥来说说现在的网络游戏状况
内容速读：
网络游戏在反盗版方面有优势，你想玩某种游戏，就必须注册，否则玩不了。 据我了解，中国很早就有很多人热爱网络游戏开发并进行了尝试，但产品没有市场导致投资亏本，许多人转行从事其他工作。 我觉得对中国的网络游戏市场不必悲观。中国民族的游戏产业很快会起来，可能今年大家还在拼代理游戏，明年就是做自己的游戏了。 作为游戏商，我们非常希望游戏产业良性发展，我们也有责任去维...
网络游戏在反盗版方面有优势，你想玩某种游戏，就必须注册，否则玩不了。-刘路沙：《数字游戏 如何"玩"出大产业 》 光明日报 2001年12月19日
据我了解，中国很早就有很多人热爱网络游戏开发并进行了尝试，但产品没有市场导致投资亏本，许多人转行从事其他工作。从单机版游戏时代开始，由于盗版等原因，中国就缺乏技术开发、创意、设计等方面的经验和人才积累。当网络游戏时代到来时，国内就出现了一个有市场没产品的局面。
其实在亚洲金融危机之前，韩国的游戏产业也不怎么样，当时韩国市场上主要是来自中国台湾、日本，欧美的游戏。但韩国政府将游戏产业作为重点来培育，通过培养专门人才、开展游戏大赛等办法刺激游戏产业快速发展。
我觉得对中国的网络游戏市场不必悲观。因为既然有了这么大的市场，就会自然而然地推动技术发展、人才涌现。中国的投资者不会忽视网络游戏这块市场蛋糕。中国民族的游戏产业很快会起来，可能今年大家还在拼代理游戏，明年就是做自己的游戏了。
首先我从家长的角度来考虑。网络游戏是一把双刃剑，我觉得小孩，特别是读小学或者是读初中阶段，各方面都不成熟，自控能力较差。如果没有引导，无节制地去玩网络游戏，我觉得肯定对小孩的成长不利。我非常赞成对小孩玩游戏加强管理，让他们通过积极向上的健康游戏内容去丰富知识，培养有益的兴趣。我儿子就非常喜欢用电脑丰富自己的科普、历史知识。如果你粗暴干预，孩子可能会变成在家里不玩而跑到外面悄悄去玩，那时候再拉回来就难了。
作为游戏商，我们非常希望游戏产业良性发展，我们也有责任去维护这个市场。如果说网络游戏最后是走向了社会大众的对立面而招致终结，我相信这个原因跟游戏厂家有关系，你提供的游戏内容，不能为了眼前利益而不择手段。政府、家长、游戏厂商各个方面，都应该努力维持好这个市场，使其健康发展。
网络游戏的出现和发展，和互联网的问世一样不可避免。我并不同意把网络游戏全部封杀，这样既不可行，而且可能适得其反，导致"地下"游戏厅盛行。希望大家把网络游戏当做平常生活中的一种娱乐方式，使你的生活更加精彩，但它不能代替你的生活，不能是你生活的全部。我本人上大学时学数学，一开始对电脑没什么兴趣，但一个台球游戏便引发了我对电脑的浓厚兴趣，并影响了我的事业道路。
现在我们在开发一种玩家和玩家之间互相监督的技术，使网络游戏成为文明的空间。这确实是一件任重道远的事情。
我觉得关键是制定制度。制定一个合理的、有利于发展的政策、制度，这个设计好了以后，在运行的过程中，就不易出现很多的违规的行为。不是说现在一旦发现了问题，就做一刀切的措施。网吧、和网络游戏运营商都希望有一个制度出来，我们都可以依法行事，按照这个标准来做，就肯定能促进发展。
由于市场的存在，市场的需求，市场的越来越大，势必会促进我们国产网络游戏软件的发展，品种也会更多。希望我们国内自己研发的游戏的产品，能够媲美国外，也能超过他们的产品，也能具有我们自己的特色，能够看到更多我们自己设计的产品。
-《（嘉宾访谈）联众公司总裁鲍岳桥谈网络游戏》 新华网 2003年2月20日
值得关注的是，具有中国自主知识产权的网络游戏产品纷纷崭露头角并得到了市场的认可。这表明网络游戏产业的民族化趋势正在逐步加强，对于中国网络游戏的发展来讲，这将带动我们的技术开发能力、运营水平以及整体市场的增长进入一个更高的阶段。
-鲍岳桥：《以全新的战略迎接挑战》 中国网友报 2003年12月29日
我们应该说也感到非常大的压力，一方面韩国的产品不断进入中国，作为国内自己的企业，如果没有好的产品出来，确实我感觉是非常惭愧的。
03年像金山公司，还有非常多的公司都已经投入了很多的精力在网络游戏方面，实际上我们在计算机的软件技术上，并不是说次于韩国的公司，可能我们更加缺乏的是经验上的问题，因为他们毕竟在开发游戏上面走过了更加长的路程，而在技术方面，我们也是有非常多的技术人才。
今年的过程可能是需要一定的时间，而且需要比较成熟的市场来支持，我们现在的市场已经有了，中国现在已经成为全世界网络游戏用户群体最大的市场，我觉得在这么庞大的市场下面，再给我们一些时间的话，我想民族的游戏的产业肯定会发展起来，不光能发展起来，而且到一定的时候还能走向国际去。
-《2003年度"中国IT风云榜"揭晓发布会实录》 新浪科技 2004年01月15日
“做一个小企业和做一个大企业完全不一样的，往往能够做大企业的人，做不了小企业，能做小企业的人，做不了大企业，从我个人感觉，把一件事从无做到有，我会比较有创造和发挥的余地，但如果是做一个更大的企业，可能不是我的强项，我自己觉得自己不是一个很好的管理者”。