参考 新浪敢问盛大“谁动了我的奶酪”

内容速读：

　　前言：中国上海，2005年2月18日，盛大，中国目前最大的网络游戏运营商今日宣布截至2月10日盛大与其控股股东Skyline Media Limited通过在二级市场交易目前持有的新浪公司股份合计占到新浪发行股份的19.5%。　　新浪问盛大“谁动了我的奶酪”，盛大回新浪“什么奶酪”……

　　前言：中国上海，2005年2月18日，盛大(NASDAQ: SNDA)，中国目前最大的网络游戏运营商今日宣布截至2月10日盛大与其控股股东Skyline Media Limited通过在二级市场交易目前持有的新浪公司(NASDAQ: SINA)股份合计占到新浪发行股份的19.5%。

　　新浪事件来得那么突然、那么汹涌，正如盛大突然的崛起、汹涌的发展……

　　和已往的新浪奶酪并购事件不同的是，这次的新浪奶酪，确实已经被盛大“动”了19.5%，剩下的部分依然在以四通为首的股东手中，然而原始最大股东四通所持部分也只占10%左右，与盛大相差甚远，稳固了盛大在所控股上的绝对优势，绝对的最大股东。虽然未及20%，但是19.5%却有着比20%更大的优势——可进可退，可攻可守，现在盛大只需要以静至动，相信现在新浪的管理高层内部活动与公开的平静态度成反比。

　　新浪问盛大“谁动了我的奶酪”，盛大回新浪“什么奶酪”……

　　鲜奶酪——顺其自然

　　新鲜奶酪，顾名思义，就是指未经过酝酿的过程，刚刚做好而且还有浓浓的奶香的奶酪。因为其“新鲜”，所以品尝的有效期间也很短，为保证食用质量，还是趁早享用。

　　突如其来的消息，无疑是春节过后的轰天雷，新浪人从节日的喜庆中清醒过来后，瞬间掉入轰天雷的火焰中，无疑不是在“两极”间奔跑。

　　“目前持有的新浪公司(NASDAQ: SINA)股份合计占到新浪发行股份的19.5%”，没有20%，但是，19.5%的持股量已经坚不可摧的塑造了新的最大股东——盛大。

　　无可否认，盛大确实精明，不跨过20%那道门槛(至少表面上没跨过)。从2月10号到18号，这段时间内，盛大忙着过春节？或许盛大已经完成了升级前的准备(收购了最后的王牌——0.5%股份)，不过，盛大在节后公布此消息，无疑是对新浪采用了闪电战，随后各方的评论都让新浪承受的压力越过负荷。

　　就目前而言，盛大可进可退，进可为其将帅，退可坐享其成，影响盛大进退抉择的是新浪董事会的态度；双方交战，盛大可攻可守，攻可亮出其王牌，守则继续坐享其成，不管事态怎么发展，盛大的如意算盘是打响了。新浪进无齐心不可以，退则无奈妥协，攻无胜算，守则坐以待毙，现在的新浪无力回春，一切只有顺其自然，但是，要知道，自然因“人”而改变。

　　“品尝的有效期间也很短”，要么盛大加快进入新浪董事会的步伐，关键是新浪董事会的态度，如果不妥协，只能拖到5月份的股东大会。要知道，鲜奶酪不易保存，放久了，会发霉的。

　　半硬度奶酪——睁只眼、闭只眼

　　质地有弹性，气味温和，直接吃能尝出它浑然天成的美味。制作特征是先使原乳凝固后，切碎促使水分分离。填到模型内，强力加压，便形成了较硬的组织。

　　在新浪交给SEC的报告中称“在1月12日至2月10日之间，交易的股票数额已经达到2.304亿美元”，然而在从2004年10月至2005年2月10日之间新浪董事会和管理层共计售出近2%的股票，通过盛大提交SEC的文件，可以看出盛大是在04年10月就已经开始为此次的收购做现金准备了，两者加在一起，保守估计盛大花费了近2.5亿美元。

　　“盛大与其控股股东Skyline Media Limited通过在二级市场交易”，如此巨大的交易量，新浪却没有发现，难道真的是盛大偷偷收购了这19.5%？

　　新浪里的任何一只手都是遮不住两只眼睛的，难道真是“睁只眼、闭只眼”？不敢相信。然而新浪董事会和管理层兜售股票近2%的消息，无疑是新浪自己用嘴咬鼻子。当然，我不知道这个消息的真实性，因为这与我无关。但是盛大确实拥有了至少19.5%的股票，事实被钉在了时间上。

　　“强力加压，便形成了较硬的组织”，如果说，新浪高层卖股票是在不知道如此情况下发生的，那么从2月到5月之间，新浪人也许会联合起来对股票的持有量问题采取一些措施。但是，模型不能没有，没有模型就没有压力，也就不能“硬”起来。

　　硬奶酪——霸王硬上弓

　　所有奶酪中最硬的，因其熟成的时间长，质地又硬，故能够长时间的保存。制作时先将乳汁凝结再切成细小颗粒，一边加热一边搅拌，使水分排出，搅拌后装填到模型内，再加压形成坚硬的组织，一般熟成期至少半年。

　　如果盛大最终目标是并购新浪，那么新浪……

　　“目前持有的新浪公司(NASDAQ: SINA)股份合计占到新浪发行股份的19.5%”，第一大股东，不能没有的权利，令新浪董事会心惊的权利。

　　盛大持有19.5%的股票成为新浪最大的股东已经成了事实，然而盛大至今还未进入新浪董事会，以目前新浪的股东情况和国际财务通行规则来看，盛大一定会入主新浪董事会，并占据重要的席位。

　　新浪会不会因为盛大进入董事会而改变运营模式，或改变其他一些权利，现在也许只有陈天桥和他的军师知道。新浪管理层终会改变的，现在只是时间问题(盛大如果霸王硬上弓，一定会导致混乱，并且残局难以收复)，除了改革期外，还会有一段磨合期。

　　“一般熟成期至少半年”，即使新浪董事会将盛大拒之门外，盛大也有机会在5月的股东大会上进入董事会，虽然还有3个月时间，但是磨合期有多长？无人知晓，包括陈天桥。熟成期至少要半年，这个时期可以消化掉奶酪？

　　蓝纹奶酪——披着羊皮的狼

　　又叫“蓝霉奶酪”、“青霉奶酪”，是利用青霉的繁殖，从内侧酝酿出独特的风味。在切口处可以看到类似大理石纹理的青色霉菌。特征是盐味浓，具有极个性化刺激辛辣的风味。

　　盛大一点一点的收购着新浪的股份，真的没有人知道？

　　“盛大(NASDAQ: SNDA)……持有的新浪公司(NASDAQ: SINA)股份合计占到新浪发行股份的19.5%”，如果新浪的核心只是一群羊羔，那么在其以四通为首的牧羊犬在事发前，一定不知道羊群中混入了披着羊皮的狼——盛大。

　　目前的盛大已经成功的混入了羊群中，在没达到目的之前，是不会脱去其伪装的。由于时间问题，提前脱去伪装，必定会被牧羊犬反击，两败俱伤。盛大目前是在等，在等羊羔们将其视为同类，在放心并警戒心松懈的时候……现在的盛大是狼，是披着羊皮的狼。

　　“在切口处可以看到类似大理石纹理……具有极个性化刺激辛辣的风味”，盛大找准了突破口，混了进去，当众人发现有只羊羔特别大，比牧羊犬还大的时候，已经完了。当然，在吞食过程中会有“刺激辛辣”的感觉，但是，最终咽下的时候却是美味无比，值得注意，别噎着。

　　白霉奶酪——抛砖引玉、树上开花

　　这是一种表面覆盖着一层白色霉菌的软质奶酪。制作方式是将牛奶凝结成酸奶状，盛起剁碎放到模型中，将水分榨干，将霉菌的孢子喷洒在表面。大概4～5天后，整个奶酪就被白色的长毛包围了。

　　盛大在2004年“抛砖引玉”收购了非游戏领域的文学网站起点中文网，正式踏足非游戏领域，并四处“树上开花”，广泛的与其他非游戏领域的网站达成战略合作伙伴关系。

　　“盛大(NASDAQ: SNDA)，中国目前最大的网络游戏运营商……新浪公司(NASDAQ: SINA)”，从游戏到其他领域的扩张，表现出了盛大的野心，体现出了盛大的互动娱乐商业模式的初期成功。

　　新浪的“优点”——互联网及其相关资源，是盛大的要吞下的奶酪之一，新浪的“缺点”——控股分散和“睁只眼、闭只眼”的前期态度促成了盛大的顺利控股。新浪何去何从？盛大如何面对新浪？新浪董事会说了算，前提是盛大已经入主董事会。

　　“将霉菌的孢子喷洒在表面……整个奶酪就被白色的长毛包围了”，当盛大将美金洒向奶酪的“表面积”，并使之被白毛包围之时，就是新浪正式并购为盛大其下公司之时，也是盛大转型成功之时。奶酪熟成的时候，鲜美无比，不过得小心熟透变质，避免得不偿失。

　　洗浸奶酪——白天不懂夜的黑

　　在奶酪熟成的过程中，在其表面植入特殊的微生物后，制造者会用当地出产的酒、白兰地或是盐水加以“擦洗”，这就是“洗浸奶酪”。这种奶酪特征在于馥郁的香气与浓稠醇厚的口感。

　　盛大是搞网络游戏发家至富，网络游戏在社会中的名声并比乐观。

　　“盛大(NASDAQ: SNDA)，中国目前最大的网络游戏运营商”，如果真如众口所说，网络游戏是“黑”，那么盛大这次不只是要将“黑”洗“白”那么简单。

　　即使盛大成功并购新浪，也不会在游戏市场放缓脚步，相反的，盛大会借助新浪的传媒、用户和其他优势，进一步的对游戏市场扩张，并通过新浪的优势，以盛大的互动娱乐商业模式全面入侵新浪的原有项目，并使其扩大互联网占有率。

　　这不是洗“白”那么简单，而是要将“黑白”共存，相信陈天桥有将“黑”变成“白”的打算。盛大很精明，以19.5%为“枪”，瞄准了新浪的奶酪，在盛大的有效射程内，没有人敢去堵枪口，只能“顺其自然”。

　　“奶酪熟成的过程中……馥郁的香气与浓稠醇厚的口感”，白天和黑夜，相隔一瞬间，盛大弃暗投明？不可能！盛大是想“双手遮天”，做游戏业和传媒业的巨头。擦洗奶酪可不是一件轻松的活，逼得太紧，往往适得其反，盛大选择了化静为动。

　　山羊奶酪——躺在菜板上的鱼

　　用山羊乳制成的奶酪，其气味清淡，独特的香味并布明显。表面撒上炭粉的类型，外表上令人有抗拒感，但是口感却非常清淡，入口后几乎可以感觉到奶酪在舌尖徐徐融化。

　　新浪的进入新千年后就一直没安稳过，有喜有悲，正如前面所说的在“两极”间奔跑。

　　“2005年2月18日”，18号风云聚变，传言纷纷，是盛大还是雅虎，都离不开主角——“躺在菜板上的鱼——新浪”。

　　传媒网站不只新浪一个，然而为什么都盯着新浪不放？不可否认主要原因是新浪每年的利润极其丰厚，更主要的原因是其他门户网站几乎没有的情况——股东的控股分散。新浪董事会一共占有15%左右的股份，其他股份分散到其他股东，盛大动“奶酪”之前，最大的单方股东四通公司也只占有股份10%左右。

　　盛大一击击中要害——19.5%，进可到20%，反客为主，退可守住19.5%，更可在两败俱伤之时金蝉脱壳。新浪董事会如果不接受盛大，能做的只有拖时间，能拖一天算一天，这是不是办法的办法。

　　“外表上令人有抗拒感，但是口感却非常清淡”，盛大此次入股新浪，深知不能吃掉新浪，新浪“刺”太多，以目前的状态，盛大进入董事会就会暂时休息，慢慢品味。吃不饱，伤身；吃太饱，也伤身。

　　加工奶酪——坐山观虎斗，隔岸观火

　　加工奶酪是将几种天然奶酪打碎、加热溶解，再冷却凝固而成，天然奶酪中的乳酸菌是活的，而加工奶酪中的乳酸菌是死的。加工奶酪的水份较高，品质稳定?易保存，也由于气味已在加工过程中散失，口感上比较?有一般人所畏惧的臭味。

　　盛大这次对新浪的奇袭，无论成功与否，都会促进新一代的互联网变革。

　　“2005年2月18日”，事件来得那么突然，正好赶上各界媒体开工之时，传媒的力量成了盛大的便利袋，新浪被装在便利袋中，感受着便利袋的压力和无情的冰冷。

　　盛大从30万美金到30亿美金，钱是够多了，但是要完全收购新浪，或绝对控股51%，还是十分艰难的。虽然新浪目前的股市走势非常利于并购，但是以新浪董事会的立场，一旦盛大展开大规模并购计划，是绝对会实施反并购手段阻止盛大的吞噬攻势。

　　这次事件其实对双方都是有利的，主要是看新浪董事会是不是合理接受了，但头彩依然是盛大的，不过盛大会不会感到知足，这就得看盛大的满足感是否合理了。

　　如果盛大单方面得利，那么其他互联网巨头必会在适当的时机吞食其他弱小；如果盛大与新浪两败俱伤，其他互联网巨头有可能会在适当的时机吞食新浪……

　　“将几种天然奶酪打碎……?有一般人所畏惧的臭味”，资本游戏一但开始，是很难停下来的，除非遇到“两极”，这取决于盛大对新浪董事会是单纯的“坐山观虎斗”，还是有计划的“隔岸观火”。加工过的品质稳定，?有臭味，必然会使其同行效仿“制造”自己的“奶酪”。

　　发霉的奶酪——兵以诈立，多谋者胜

　　不是奶酪的奶酪，表面和内在有着本质的不同。发霉的奶酪并不等于坏掉的奶酪，只需要稍微处理，亦能享受到奶酪的美味。当然，处理的方法必须得体，这得看人为的能力了。

　　商场如战场，利益始终是商人的目标，“没有永远的朋友也没有永远的敌人，而是永远的利益”……

　　“2005年2月18日”，这天中午，盛大披露持有新浪股份后，就一直对外界表示沉默，对新浪则提出入主新浪董事会。

　　“兵以诈立，多谋者胜”，盛大现在只需与新浪董事会取得沟通，并以沉默赢取新浪的信任，当然，沉默不代表盛大很“安静”。传媒的热情与盛大的“安静”形成两极反差，或许盛大认为其做法能让新浪感觉其诚意，可谁知道盛大还有什么打算？

　　“不是奶酪的奶酪……这得看人为的能力了”，是试探性的收购前兆，还是多元发展的契机，前有“抛砖引玉”之鉴，只能看后有“胜者之谋”了。处理方法是否有效，有效则胜，无效则败，多谋者胜定为真理。

　　新浪问盛大“谁动了我的奶酪”，盛大回新浪“什么奶酪”……

　　此时，盛大的手上已经放着沉甸甸的，超过19.5%体积的，金光闪闪的奶酪……