长虹公司将布局网络游戏等五大新产业

内容速读：

　　在曝出37亿元的巨额预亏之后，四川长虹将何去何从?　　此时，距离长虹发布预亏公告仅一周，离长虹公布计提APEX坏账仅2个月，而距长虹发布2004年年报则还有半个月。　　3月19日，长虹发布预亏公告，称公司在计提应收坏账、存货减值、国债投资之后，2004年业绩可能出现37亿元左右亏损。长虹年报显示，2003年年未存货数高达66.90亿元。　　到赵勇接任长虹时，公司高额存货暂时没能得到缓解。

　　在曝出37亿元的巨额预亏之后，四川长虹(600839.SH)将何去何从?

　　3月24日，在四川省委、绵阳市委主要领导陪同下，正在绵阳考察的国务院有关领导及多个国家部委相关负责人齐集长虹总部，听取了长虹集团董事长兼总裁赵勇的工作汇报。
 
　　“这是2004年7月8日重新走上前台以来，赵勇第一次全方位阐述未来长虹的经营方略。”参与此次汇报的长虹内部高管十分欣喜，“从汇报来看，赵总已经想得很清楚了。”

　　此时，距离长虹发布预亏公告仅一周，离长虹公布计提APEX坏账仅2个月，而距长虹发布2004年年报则还有半个月。

　　资产负债率不超过36%

　　3月19日，长虹发布预亏公告，称公司在计提应收坏账、存货减值、国债投资之后，2004年业绩可能出现37亿元左右亏损。

　　在长虹公布的计提项目中，3.1亿美元为坏账计提，11亿元为存货减值准备计提，而国债减值准备则为1.828亿元。

　　消息传出，外界对此看法不一：一种观点认为，大幅度计提可以解决历史遗留问题，这是长虹吐故纳新、轻装上阵的肇始；另外一种观点认为，长虹从此背上了一个巨大的包袱：即使以每年2亿元的利润去填补，也需漫长的阶段。

　　大规模的库存是长虹另一个隐忧。长虹年报显示，2003年年未存货数高达66.90亿元。倪润峰执掌长虹时，一直强调长虹的规模效应，这成为长虹存货居高不下的主要原因。

　　到赵勇接任长虹时，公司高额存货暂时没能得到缓解。长虹2004年第三季度财报显示，其应收账款49.85亿元，这一数字与2003年年末数相同，而其存货70.06亿元，高于2003年年初数与年末数。

　　库存成品的减值效应更是来势汹汹。家电产品换代升级周期极短，如果成品不能卖出，随着时间的推移必将迅速减值。同样是2003年年报显示，在长虹存货中，成品库存年初数为49.95亿元，年末仍高达46.21亿元。这亦是长虹大规模存货减值高达11亿元的原因。

　　1.828亿元的国债减值则是长虹委托南方证券理财的结果，南方证券目前处于行政接管期，其资产处于冻结状态。

　　在大幅度计提消息传出之后，外界普遍担心可能会使长虹的资产负债率居高不下。

　　但据赵勇24日报出的数据，大规模计提坏账之后，尽管长虹的净资产将从原来的130多亿元降到约100亿元，但资产负债率仍不超过36%，与同类企业相比，仍属资产优良的企业。

　　赵勇同时表示，长虹目前的现金及现金等价物约为36亿元，与同类企业相比，长虹仍属资产雄厚的企业。

　　这一数据比2003年有了大幅提升，长虹2003年年报显示，公司现金及现金等价物期末余额11.21亿元。

　　赵勇还称，经过近半年的努力及“虹色十月”等促销活动，长虹库存大幅降低，目前库存数约为30亿元，属于正常水平。这30亿元的库存中，成品已经不是主要组成部分，而主要是包括元器件等原材料。

　　招商证券投资部经理周立无认为，长虹现金可能来源于存货处理。

　　赵勇最后还表示，“2004年对于长虹是非常艰难的一年，但今天长虹已经有信心可以说：长虹最困难的时间已经过去。”周立无称，赵勇所谓的最困难可能正是指欠款和存贷问题，而今这两方面都已有了解决方案。

　　五大新产业布局

　　在赵勇的规划中，此前，长虹主营业务主要是彩电、空调、电池、视听产品，但这已经是众所周知的夕阳产业，利润微薄，长虹急需在新的产业突围。

　　赵勇把长虹的未来疆域分成了五个部分：信息家电产业、IT产业、通讯产业、网络产业、内容与服务提供产业。

　　信息家电无疑仍将是长虹未来的重点。在传统彩电领域，赵勇透露，长虹将通过并购巩固在高端彩电领域行业第一的地位。但赵勇并没有透露并购对象，仅表示正在谈判，且进展顺利。

　　赵勇同时强调，长虹未来的信息家电产品将与目前的产品大相径庭，未来长虹提供的是面向3C融合应用环境的信息化解决方案。实现的功能包括远程家庭教育、IP可视电话、社区服务、视频点播、上网、电子商务、视频会议等，而拥有的产品将包括网络电视、IPTV、个人娱乐产品等。

　　目前已有眉目的是，长虹将与盛大合作生产IPTV，由盛大提供网游内容并进行运营，长虹负责硬件制造。记者在采访中获悉，3月17日，赵勇还专程前往上海，与盛大董事长兼CEO陈天桥商讨IPTV方面的合作，双方最快将于10月份正式推出产品。

　　长虹在信息家电领域的另一布局是涉足LCD产业。赵勇称，长虹目前正在与台湾地区、日本、韩国的三家厂商谈判，目前进展顺利。长虹内部人士透露，未来此公司将以合资方式成立。

　　在IT产业方面，主要是长虹去年与朝华科技合作成立的四川长虹朝华信息产品有限责任公司。赵勇表示，在最近几年，此公司仍将以PC业务为主打。3月24日，记者在长虹技术中心、已经发现了长虹与朝华合作的PC外设产品。

　　赵勇透露，长虹还将涉足IC产业，并称长虹在这方面已经获得相关主管部门的支持。赵勇表示，长虹专门从美国硅谷聘请了一批IC专业设计人才，他们有丰富的IC设计经验。为了留住这些人才，长虹专为他们规划了一套激励机制。而据长虹内部人士分析，IC设计项目极有可能纳入长虹朝华。

　　即将成立的国虹通讯技术公司将成为长虹进军通讯领域的排头兵。赵勇表示，此公司正在注册过程中，主营3G手机的生产与销售。而据长虹内部人土透露，国虹通讯注册资本将在2亿元以上，长虹处于控股地位，同时还将引进新的战略投资者。他同时透露，公司总裁将不是传说中的万明坚，而是另有其人。

　　网络产业方面，此前的1999年，作为长虹互联网战略的一部分，长虹网络公司正式成立。长虹宣称该公司是中国目前最大的机顶盒供应商，已经具备DVB-8，DVB-T，DMB-T等网络计算与产品的研发能力。而即将成立长虹科技信息技术有限公司有望成为长虹互联网战略的另一引擎，赵勇称，此公司的合作伙伴包括中国电信与微软。

　　向内容提供商与服务提供商的角色转换，对于长虹目前来说还显得遥远，目前唯一能看得见的业务是与中国电信在IPTV方面的合作。赵勇表示，长虹未来计划与SP／CP合作，发展IPTV内容和服务方面的业务。

　　据绵阳市一位政府官员透露，3月28日，将有来自全球各地的200多家跨国公司高管莅临四川绵阳，参加由当地政府组织的有关科技发展方面的论坛。作为论坛的重要内容，长虹规划中的多项合作项目将在论坛后签约。

　　长虹加速放权

　　显然，除了产业布局之外，如何改变长虹历年累积下来的内部经营效率低下的问题，对于赵勇来说仍属当务之急。事实上，赵勇上任伊始，就邀请罗兰贝格为长虹把脉，协同制定解决内部经营机制的问题。

　　此后，长虹内部还就经营体制改革开始了集体大讨论。

　　长虹员工讨论的结果认为，长虹内部改革的关键是放权。赵勇在随后表态：“这次责、权、利调整的主线确实是放权，其目的是使长虹各个产品公司总经理拥有作为产品线第一责任人的相应的权利。”

　　赵勇这样阐述其放权理论：现在权利下放，各个产业的总经理类似于一个独立企业的经营者，可以管钱了，可以管人和管事了，大家有相当大的决策权。“这种放权机制除了能提高长虹内部员工的积极性、创新性外，还能为长虹培养大批将才。”

　　为更好地实施此计划，罗兰贝格对长虹整个后期的推进内容以及实施的过程拿出了详细的计划，长虹内部各部门将以三个月为周期，高度地进行内部运作体制改革，严格按照时间表上所规定的时间和内容完成长虹此次转型的各项任务。

　　长虹内部员工将其称为“90日热身运动”。赵勇的观点是，面对外部市场压力，长虹必须先练好内功，然后才能集中精力应对外部市场竞争。

　　内部调整起到了很好的效果。来自长虹内部资料显示，截止到1月31日，长虹全月销售收入同比增长48%，完成一季度经营目标41%，其中，海外销售同比增长122%(除美国外的澳大利亚、新西兰、东南亚、中亚等地区都有不同程度的增长)。

　　赵勇在汇报中表示，经过去年以来在内部推行经营体制改革，长虹还增强了凝聚力。今年第一季度，长虹骨干人员的流失比例远远低于去年。长虹去年领导班子换届，外界最为担心的稳定团结问题已经解决。

　　在汇报中，赵勇还确立了长虹2005年的营收目标，达到180亿-200亿元(不含税)，这将是长虹历史上的又一个新高，长虹上一个新高是1997年，当时营收为157亿元，含税则为183亿。

　　不过，对于外界关心的长虹产权改革的问题，赵勇在24日，并没有提及。长虹内部人士透露，在赵勇的规划中，改制还不到时候。此前，绵阳市政府官员曾向本报记者透露，长虹改制的道路早已厘清，即完全可以通过引进新的战略投资者，改变长虹目前国有股一股独大的现状。