天畅R&V创新联盟商业报告新鲜出炉

内容速读：

　　自去年12月12日，绿盛集团和天畅科技正式签署了战略结盟协议，创造了“牛肉干+网游”的合作模式后，社会舆论界、理论界和企业界对此模式给予了极大的关注。　　在1月4日，一份由浙江大学208位博士生和研究生共同推出的题为《绿盛—天畅R&V非竞争性战略联盟案例研究报告》正式向社会各界公布。该报告发布后，引起媒体们的热切关注，多家媒体对其进行了详细报道。在R&V商业模式中，网络已不再是工具，而是产品本身...

　　中国博客网正式加入“绿盛-天畅”联盟

　　自去年12月12日，绿盛集团和天畅科技正式签署了战略结盟协议，创造了“牛肉干+网游”的合作模式后，社会舆论界、理论界和企业界对此模式给予了极大的关注。

　　在1月4日，一份由浙江大学208位博士生和研究生共同推出的题为《绿盛—天畅R&V非竞争性战略联盟案例研究报告》正式向社会各界公布。该报告发布后，引起媒体们的热切关注，多家媒体对其进行了详细报道。以下是引自其中一家媒体的报道：

　　昨日（4日），一份题为《绿盛—天畅R&V非竞争性战略联盟案例研究报告》正式向社会各界公布。这是一份由浙江大学208位博士生和研究生共同推出的，以杭州绿盛集团有限公司和杭州天畅网络科技有限公司的“牛肉干+网游”的合作模式为研究对象的商业研究报告。（本报2005年12月13日曾做详细报道）
　　
　　就在绿盛集团和天畅科技宣布结盟当天，208位浙江大学的博士生和研究生们也发现了这一创新性的合作模式，在随后的近20天里，形成了研究报告。该报告认为，绿盛与天畅的合作属于R（现实）&V（虚拟）非竞争性战略联盟，开创了全新的战略联盟方式，资源整合方式，商业合作模式，是一种基于现实资源和虚拟资源全新整合方式的一种商业模式。报告称，R&V战略联盟并非是简单的双赢，它在保持了传统战略联盟的所有优点的同时，消除了传统战略联盟的顽梗———竞争性，避免了传统联盟的不稳定、存在强烈的可计算的利益分配、存在较高成本等缺陷。

　　而且，与以往的现实资源和虚拟资源的整合方式不同，以往的整合往往是捆绑式整合，或者是工具式整合。在R&V商业模式中，网络已不再是工具，而是产品本身，现实与虚拟已难以分清边界，这是一种现实资源和虚拟资源的嵌套式整合，或者说是融入式整合，现实资源与虚拟资源互相拥有对方的成分。这使得两者在拥有自身原有优势的同时，又获得了对方的优势，在两者优势的协同作用下，价值又获得了增值。
　　
　　到目前为止，来自绿盛的数据显示，双方的合作已经取得了阶段性的成功：12月绿盛的新品“QQ能量枣”出货约1800万人民币，而去年同期，绿盛新推的一款同类新品的一个月的出货量仅在300万人民币左右。正处于技术测试期的《大唐风云》也是人气大增，使更多的玩家了解了《大唐风云》，也使加盟《大唐风云》的玩家人数剧增，为该游戏的正式运营打下了极好的市场基础。

　　这一合作也吸引了同在杭州的中国博客网胡之光的加盟，同在杭州，让胡有很多机会和林东、郭羽接触。中国博客网的商商务总监张海平表示，这项正在进展中的协议将包括博客网和《大唐风云》的嵌入，即用户可以在两者之间任意“穿透”，游戏用户可以在游戏里面直接进入博客页面，博客用户也可以相应进入游戏界面；以及和绿盛“QQ能量枣”进行联合推广，比如说买绿盛的产品，获得博客网的用户名和密码，参加后者的抽奖活动。

（《青年时报》 作者 俞技峰）