掘金动漫“梦工厂” 寻求动漫的利润空间

内容速读：

　　如果你仍然认为动漫是属于儿童的世界，可以肯定地说，你的思维过时了。　　2005年，仅在动漫电影方面，除了美国的动画梦工厂依靠《驱魔神探》、《蝙蝠侠前传》、《神奇四人组》等获得不菲的票房收入，日本的BONES会社、东映动画、GONZO、创通工作室正依靠动漫产品将数千亿烫手的日元收入囊中。　　目前的“梦之队”成员包括中国最早的网吧和电子商务企业实华开的创始人曾强、IT硬件厂商华旗资讯的创始人冯军、电影大...

　　如果你仍然认为动漫是属于儿童的世界，可以肯定地说，你的思维过时了。

　　动漫正以特殊吸引力，抢走成年人的钱——动漫已连续4年超过好莱坞，成为全美最大娱乐产业；在日本，动漫2005年的市场规模超过3万亿日元；在韩国，动漫是国民经济的六大支柱产业之一。　

　　2005年，仅在动漫电影方面，除了美国的动画梦工厂依靠《驱魔神探》、《蝙蝠侠前传》、《神奇四人组》等获得不菲的票房收入，日本的BONES会社、东映动画、GONZO、创通工作室正依靠动漫产品将数千亿烫手的日元收入囊中。

　　不过，中国的情况不同。2004年，中国动漫产业规模总计117亿元人民币，第一次超过百亿，但其中本土动漫产业贡献率仅占9%，每年只有2万分钟，不足实际播出量28万分钟的1/10。

　　本土动漫产业的困窘反而让一位始终站在商业潮头的职业经理人看到了希望。“当前，数字家庭、宽带通信和后3G时代的新媒体、新技术应用正在变得成熟，内容为王的时代已经到来。”盛禹铭集团董事长张醒生对《商务周刊》说，未来三年中，中国动漫将进入黄金阶段，而为MP4、手机、掌上电脑、网络电视、车载电视、楼宇电视等新媒体提供娱乐性的动漫节目，无疑将催生一个巨大的市场。

　　2005年7月，辞去NASDAQ上市公司亚信公司CEO一职的张醒生将这种乐观转化成实际的行动，他与一批企业家朋友一起投身到这个年轻的事业。

　　“我预期3年后中国的动漫市场将有250亿美金。”他肯定地说，面对这样的市场规模，没有理由不联合业内资源，打造中国本土动漫产业的“梦之队”。

　　目前的“梦之队”成员包括中国最早的网吧和电子商务企业实华开的创始人曾强、IT硬件厂商华旗资讯的创始人冯军、电影大亨华谊兄弟公司创始人王中军、中星微电子公司创始人邓中翰、老虎基金创始人David Bill，他们2005年4月联合收购了中国最早的三维动漫公司之一西山晴雪永丰科技发展有限公司，创建了承载未来的“梦工厂”——北京天维源创网络科技有限公司，原西山晴雪永丰科技创始人崔雪峰成为新公司的七股东之一和艺术总监。7位IT界、影视界、投资界和三维界大腕们，希望联合进军动漫“这个很有前途的行业”。大力水手形象的创造者、法国动画大师莫迪洛也与天维签约，将自己一生中创作的1500幅作品人物授予天维制作三维动画片向全世界发行。

　　“在中国，我会在不经意间发现一些非常优秀的动漫工作室，但他们的创意或者自娱自乐，或者在有限范围传播。”莫迪洛对《商务周刊》说，“如果天维源创不是‘联合’运作，肯定创作不出符合更多人口味的动漫作品。”

　　创建规模

　　作为大师，莫迪洛点出了中国动漫的软肋——作坊式的独立生产。看一看动漫迷对2006年的预期就知道了：在电影方面，动画梦工厂于2003年出品《冰河世纪》后，2006年《冰河世纪2：消融》成为最期待的动漫电影，《玩具总动员》、《海底总动员》后，《汽车总动员》也将在今年6月上映；在动漫游戏方面，暴雪公司继续在《魔兽世界》中疯狂，足球系列游戏《世界杯足球2006》将于5月上市；在动漫形象方面，迪斯尼（将换掉“过气明星”米老鼠，威尼熊是新主角；《名侦探柯南》第10部剧场版《侦探们的镇魂歌》将使柯南形象更深入人心；而法国《麦兜》系列都进入了人气榜。

　　显然，与美日动漫相比，中国蓝猫等动漫形象显然离市场期待相差很远。莫迪洛认为，中国市场缺乏深入人心的动漫形象，并不是因为那些动漫作坊缺乏创意，而是与中国本土的动漫生产方式有关。

　　中国动漫传媒大学动漫学院学生制作的《一个秃子的梦》，曾在2005葡萄牙 Avanca国际动画节上获奖，中国本土的《透明回忆》等动画作品也获得了日本动画界的肯定，但是获奖之后的作品，却未见更多的商业推广而深入人心。大多数国内动漫工作室只能以“项目外包”的形式，拿到给电视、电影等传统媒体制作Flash、动画短片等的临时订单。

　　莫迪洛认为，这种不成规模的动漫经营业态，并且缺乏资本的支持，在进口动漫的冲击下，使得中国本土动漫很容易被边缘化。

　　莫迪洛，这位善于用简单的漫画表达情感的动漫大师认为，天维源创虽然刚刚起步，但恰恰解决了这个规模问题。“他们有的是风险资金，而且已经正在凝聚更多的资源。”莫迪洛说。

　　事实上，曾强、张醒生等人收购西山晴雪永丰科技成立天维源创后，2006年初，天维源创整合了曾完成中国首部三维动画电影短片《青娜》的广州盛美，以及杭州盛汉、上海映合文化传播、上海冰果等四家业内资深公司，并在广州、上海等地建立分部，公司人数扩充至250人左右。

　　虽然天维源创尚不能与迪斯尼资本推动的动漫运作模式相比，但是按照张醒生的说法，在整合资源后，天维源创初步搭建了动漫产业化的雏形。

　　创立商业模式

　　2006年2月，德勤中国北方区主管合伙人颜漏有在分析“快速成长”型公司成功要素时指出，这些公司的创业者必须是某个行业长期的从业者，熟悉行业的现状与未来以敏锐发现机会，并能迅速调动资源切入。

　　天维源创公司具备了以上成功的“禀赋”。从创业者的背景分析，张醒生和曾强谙熟网络通信市场的前景；作为华谊兄弟影视公司的老板，王中军是中国民营影视领域的“带头大哥”；冯军、邓中翰两位因为自主创新而获得荣誉的企业家，擅长技术和宏观市场趋势的把握；被曾强引介来的老虎基金创始人David Bill拥有无可比拟的国际资本与经验；而崔雪峰，则是这个年轻行业里的元老。7位创始人在充分沟通过“最大公约数”和“最小公倍数”后，共同为公司设立的目标是，在手机、MP3、MP4、电视、网络等多元新媒体介质中，寻求动漫的增值平台和利润空间。

　　天维源创公司CEO冯旭告诉《商务周刊》，每个创业者都带来不同资源，并抱着前所未有的开放态度，将资源有序地整合在一起，天维源创才得以甫一创立就对动漫市场迅速切入。冯旭曾任中国电影集团旗下华龙电影数字制作有限公司的艺术总监，2005年底他放弃去迪斯尼中国区担任艺术总监的梦想，来到天维源创——这个为新媒体提供三维动画的内容制作公司。

　　不过，资源只是资源，如果天维源创拿不出属于自己的动漫形象，也不能占据动漫产业链的高端。冯旭告诉《商务周刊》：“为了打造动漫的梦工厂，从公司创立之初，公司创立者就利用各自的国际背景，对动漫形象进行精心选择。”

　　7位创业者首先想到的不是“自主创新”，而是引进。相比已经过度商业化的美国好莱坞和正深入人心的日本动漫形象，创立者们宁愿寻找一个未被商业化、但有丰富文化内涵的目标。他们将眼睛投向了欧洲，并且选择了“擅长用最简单的线条表现人类内心深处共通问题”的莫迪洛。冯旭认为，天维源创选择与莫迪洛合作的原因在于：莫迪洛有丰富的动漫资源，除了大力水手和海盗船外，莫迪洛有1500个动漫形象除了以漫画集形式出版外，未被以其他形式商业化；而且，欧洲拥有深厚的文化积累，可以表达出更丰富的思想情感。

　　“现在中国动漫进口，60%来自日本，20%来自美国，欧洲只是少数。”冯旭说，“从长线而言，欧洲在中国文化影响力肯定会加深，这是莫迪洛动漫形象商业化的好机会。”

　　不过，在创建以动漫形象为主体的商业模式中，天维源创也开始针对新媒体终端平台，包括手机、MP4、PDA等数码科技产品，制作一系列自我形象作品，比如《十二生肖》、《水果部落》以及《福娃2008》等。

　　为此，天维源创内部实行分散式的扁平化管理，CEO冯旭主要与公司7大股东协调，进行主要项目的决策。在CEO之下横向设置有来自美国迪斯尼公司资深动画师Jerry Verschoor担任的动画总监，曾经在好莱坞担任后期制作的Mark Andre Kolar和出身于英国音乐世家的Giles Tully分别担任技术总监和音乐总监，七股东之一的崔雪峰还兼任艺术总监。那些收购进来的动漫工作室仍然以各自状态运作，只是在创意和技术方面与不同总监进行沟通。

　　这样的运作秩序既避免了决策风险，又保护了每个团队的创意和自由度，并且注重国际性创意元素的交流，以为各个动漫创作人提供新的灵感。

　　冯旭认为，天维源创已将一批国内外传媒集团、移动运营商、网络运营商、新媒体终端提供商、风险投资机构进行整合，初步解决了动漫产品在生产、销售、资金等方面的难题。下一步的商业规划是，把中国传统文化传播到世界各地，也要把世界一流的动漫作品和创意引进国内。

　　张醒生认为，7名股东所共有的创业情节和雄厚资源，给了天维源创团队产生最初创意的源动力和未来的整合能力。有了这样的支撑，冯旭雄心勃勃：“我们要做中国原创动漫的No.1，将全新的三维动画移植到手持数码设备上，在任何屏幕、任何地点、任何时间，都让你能得到动漫视觉的享受。”