如何做绩效管理(员工管理方案)

公司开展绩效考核的目地，是为了更好地提升 员工积极性，最终目地，是为了更好地降低公司的运营经济效益。因此，业绩考核考百思特网核方案是不是有效，是不是行得通，务必考虑到2个最主要的要求：

1.能不能真真正正激起员工的积极性。

2.能不能确保企百思特网业运营盈利，并且获得更多的盈利。

针对如何提高员工积极性的对策，相对性非常简单，一般提升 薪酬福利工资待遇.增加鼓励对策，一般都是有实际效果。但却不可以只为提升 员工的积极性而考虑到，还务必与此同时考虑到，怎样可以保证公司的营运能力，不然，员工的积极性提升 了，公司却沒有因而盈利，反过来乃至出现亏本，就与绩效考核的理念本末倒置了。

那麼，要使制订的绩效考核对策有效合理，就需要具有2个层面的标准：了解公司的业务流程，深入了解业务流程各领域的状况；可以融合企业运营各领域的财务状况进行综合分析。

最先，必须结合业务流程的生产经营情况，考虑到配备的员工总数。

这儿必须从三个层面开展考虑到，即目前客户的利润情况和将来业务拓展的发展趋势，为此明确员工的配备总数。百思特网

1.依据公司目前客户的毛利率状况，和企业运营务必出现的别的各种各样开支，综合性测算，明确公司可以承担的人力花费信用额度，而明确基本上的员工配备总数。

2.依据对将来行业前景的分辨，和对业务拓展发展趋势的预测分析，融合因此方案新提升的资金投入，而明确能够添加的员工配备总数。

随后，关键要考虑到在相对应的员工总数配备的根基上，如何明确绩效考核的方案，才可以确保公司具备一定的营运能力。包含：运营可以获得收益有多少，相匹配产生的成本费有多少，从而得到的毛利率有多少，由此，明确基本上花费支出的信用额度，从而明确可以支出的人力花费信用额度，包含平均花费。在这个基础上，来制订绩效考核方案（薪酬福利 抽成奖赏）。

从而制订出去的绩效考核方案，才会达到绩效考核的2个最主要的要求。

但即便如此，绩效考核方案也不是一蹴而就的，而必须与此同时拟订出好几套方案，随后，对拟订出去的绩效考核方案开展会计计算：公司是不是可以赢利？可以得到多大盈利？为此最后挑选出最好方案。

因此，要制订出一套有效的.行得通的绩效考核方案，不但要精通业务，并且要具有对应的财务报表基本，尤其是业务流程牵涉到的各项会计数据资料。以这种数据信息为基本根据开展综合分析，才可以制订出有效.合理的业绩考核方案，最后不但可以提升 员工的积极性，并且还可以确保企业的营运能力，得到预期的盈利。

而假如不了解.不了解实际的业务流程状况，欠缺基础的信息适用，凭技术做出來的绩效考核方案，则不一定可靠。

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