如何做好财务主管(财务经理如何开展财务工作)
（一）内控制度层面
1.公司的内部控制制度是不是健全，会计审核管理权限规章制度是不是制订；
2.公司是不是开展成本管理，是不是严苛开展事先费用预算，预算执行，费用预算考评等费用预算管理方案，定编预算编制计划书，确立预算编制责任者，财务部门承担带头预算编制的工作中；
3.依据会计人员的能力开展日常文化教育，立即传递公司管理方案，并严格管理大伙儿实行；
4.掌握财务部门现况，包含人员配备.单位构造.各会计人员的岗位工作职责及其各会计人员的工作中水准等；
5.税局变动财务负责人和税务工作人员；
6.按时机构会计人员开展财务会计新条例和税收新规定的学习培训；
7.金融机构印章章管理制度，财务章（财务负责人）和私章（综合管理部）各自管理方法；
（二）纳税筹划层面
1.搞清楚公司涉及到的主要税收，所得税.所得税.所得税.个人所得税.土百思特网地所得税.房地产税.土地税.合同印花税；
2.是不是有贷款逾期未申报的税收，房地产税和土地税是不是忽略申请；
3.生产加工型公司是不是有未开票收入并纳税申报，房地产业涉及到预缴增值税和土地增值税，
4.所得税留抵进行多少；
5.分配适合的会计人员开展税务申报，按时定编所得税申报表，开展税务申报；
（三百思特网）财务核算层面
1.尽早掌握把握公司关键经销商和客户资料，及其相应的购置情况（包含月度.一季度和本年度的购买量）和市场情况（百思特网包含月度.一季度和本年度的销量），搞清楚经销商和顾客的适应预付款.应收款应收状况.账龄分析状况；
2.别的应收款和其他应收款项，优先选择查询账龄分析较长的别的应收应付账款；
3.工作交接以前搞清楚库存商品情况，列举每个库存商品的期终总数及额度，库存商品成本核算方式 ；
4.尽早了解公司生产制造成本计算方式 .公司商品生产工艺流程；
5.依据公司运营特性定编可用的各种表格，财务会计报表（负债表.本年利润.现流表.所有者权益表）.现钱统计表.成本费统计表.预算编制明细表
（四）资金分配层面
1.金融机构短消息.电話手机联系人，财务负责人必须随时随地了解各金融机构余额，把握资产情况；
2.搞清楚公司迄今为止的股权融资状况，股权融资额度多少.股权融资是多少笔.银行贷款利率.各笔借款的限期，有没有最近期满的借款，贷款利息付款方式（月度.一季度或本年度尽早认识清晰）。
