中国七大网游公司2012趋势分析

　文：古潇匀

　　对于已经到来的2012年，对于游戏业来说，又是一个让人欢喜让人忧的一年，未来的市场在我们脚下变的越来越不清晰。但是只要大佬们还在，这个行业就会继续下去，同样的也会有更多的新公司加入这个行业，只是在数量上会变的越来越少，质量上变的越来越高。

　　腾讯：再大的平台也是依托于产品

　　以腾讯的资源来说，2012年发生变化的可能不大，除非是去重头盈利产品，但是即使如此只要QQ还在，腾讯就不会倒下，至于那么多的海外产品，不赚钱就一起砍掉或者放在一边慢慢“本地化”，对于公司本身的发展来说是不会有大局上的变换的。

《剑灵》是否能为腾讯赚回成本？

　　2012年腾讯的产品线，拿剑灵来说，1亿美元的成本想要赚钱可不是很容易的事情，并且还没上市就出现私服，同时产品本身的问题通过韩服也都已经被暴露，腾讯内部也头痛不已，当然了2012年上线的可能性还是非常低的，基本上2013年才有可能大规模测试。同样的，因为公司本身的规模，所以在流程运作上也会变得很缓慢，这样一个好处是，在各个环节上都会有一定的基础条件来保障运营节奏，但是也会导致不同项目之间会有各种竞争。

　　但是无论怎样，2011年曾经一直讨论的平台为王还是产品为王的结论，也该有个结果了。实际上好的产品就是一个平台，好的平台也是依托于产品，没有什么绝对的产品Or平台为王的区别，有区别的就是谁做的更就，谁积累的用户更多。如果没有QQ，腾讯这个平台也将失去黏性……

　　盛大：是该好好整合资源的时候了

　　经历了2011年末的调整，为的是2012年的再次冲刺，实际上这次调整的目的是把所有项目独立成一个个小型的公司，横向支持的部门会越来越弱，强势产品会更容易吸引人才的加盟，但是再强的产品如果没有足够的技术保障也是难有持久性的存在。

　　零世界，七龙珠，最终幻想14基本上没有一款被人看好。先不说，这三款游戏分别代表了自主研发、品牌改编、经典续作。自主研发有自己的优势，但实际上没有成功经验的团队要打造一款全新的网游，其难度比想象的要难多了，并且经过这3年的实际市场的洗礼，很多没有经验团队都最终以失败告终，这也代表了自主研发的优势除了沟通优势以外，其他环节却难以保障。

《最终幻想14》上线以来饱受争议

　　所以对于自主研发的不信任，我相信盛大不会想把2012年寄托在一个程序员连“回档”都不知道什么意思的研发团队的产品之上，并且经历了2011年在数千万的市场投入下，《星辰变》也只是勉强收回成本，这使得2012年的盛大之路更是扑朔迷离。不过如果我是陈天桥，我也会选择年底的大调整，因为经过那么多年下来会有太多的以养老的心态待在公司的员工，但是并非只是调整会有利于公司发展的，调整的方式，调整的人都是有技巧的。但是对于资本家来说，公司的员工永远都是打工赚钱的机器，去留都无所谓，无论你在公司多久，所谓团队是公司的基础，这种面子上的话，一旦在遇到裁员的时候就会变的苍白无力。

　　2012年盛大依然会在下坡路中寻找新的方向，只是依然会很艰难，也许有人对七龙珠和FF14寄予厚望，的确，无论是七龙珠还是FF14，两大游戏品牌足以节省50%的市场费用，但是往往在用户来了之后才是考验产品的时候，留不住玩家，再好的品牌结果也只能被浪费。

　　又话说九阴真经被盘给了盛大，要知道九阴真经的用户积累的确已经做到空前高涨的地步，个人认为做个10万人非常容易，但是要留住用户却比想的要难，因为游戏本身的定位太“武侠”了，整个游戏世界过于庞大，导致游戏bug太多，真正的核心玩法不够鲜明，虽然内容很多，噱头也很多，但是对玩家来说，“少即是多”的道理其实才是一款成功产品的核心要素。

　　网易：风云变幻仍然是魔兽

　　原本想跳过网易的，但是基于与暴雪的合作，丁磊的所谓醉翁之意不在酒也该有个了结了，暴雪在技术上的掌控是非常强的，强到丁磊即使想插手去了解和熟悉都很难渗透，于是索性就来个不管不理，加上网易自身产品的口碑，足以让拥有民族第一网游品牌的网易继续维持。至于所谓合资的暴雪，本身网易内部很多人都不喜欢他们，加上魔兽世界2012年的合同再次到期，相信又会是一场风云变幻。

网易与暴雪之间的关系甚是微妙

　　完美不再完美、畅游依然独龙，巨人无尽的征途

　　完美经过年初一个小小风波之后，相信接下去业绩会被看的更重。虽然依然拥有核心的技术引擎，但在游戏策划和玩法方面仍需突破。2012年推出的《笑傲江湖》和《圣斗士》能否打开新的局面？……

畅游《鹿鼎记》

　　《鹿鼎记》积蓄数年，在2011年正式上线，但效果未达到《天龙》等产品的高度，对畅游的收入贡献也不甚理想。当然了，对于畅游来说，只要有天龙八部的存在，就有机会再制造一些大作。

　　从征途到各类征途洗礼，再到2011年的征途2，想必征途3也不远了，虽然投入了几千万的电视广告，征途2让史玉柱退休的可能已经越来越渺茫，征途系列作为巨人的顶梁柱，实际上在巨人上市之后已经一年不如一年，但是毕竟史玉柱本身的资本资源也好，还是游戏本身的确也抓住了很多用户心理外，但是要真正突破技术瓶颈，打造一款真正优质的产品还是没有那么容易的。

　　九城：决定性的一年，不成功就成仁

　　已经沉寂了2年的九城，如果再没有大的变化，相信连投资人都会看不过去。并且从年初的阿内尔卡加火瀑的PR组合，已经揭开九城2012年变化的序幕。但是以九城现在的产品线，想要很大的突破还是很难。是否奇迹会再次在最后一秒出现？

九城《冰火战歌》

　　以九城今年集中上线的大量产品来看，神仙传、零纪元、仙境冒险、冰火战歌、自由国度，类型上有传统的MMO，也有休闲类型，其中有自主研发，也有代理运营，但是就品质而言都是比上不足，比下有余。但是一个老而旧的“火车”怎么去带动那么多“车厢”，对于一个已经2年没有经过大风大浪的公司实在是一个非常大的挑战。

　　在我看来除了要保持好节奏外，不要争相同时上线外，还要保证各个环节的支持是否到位，无论是产品本身是否质量过关，还是技术运维等方面。可以建议的是，大钱别指望，赚赚小钱也许还有点机会。失去魔兽的九城，姿态放低一点，在一定程度上，公司品牌对一款产品的影响也是很大的，如果能再配合好合理的运营理念，先别谈回归一线，至少把公司做回扭亏的状态，除了心态，更重要的还是能否真正的把握好机遇。

　　二三线公司：出路在何方？

　　这里就不点名了，唯一要知晓的，就是新公司将越来越难生存下去，尤其是传统行业投资的网游公司，一如既往的将继续倒闭。剩下不多的市场份额也将被大公司继续吞噬，而活下去的势必会很艰难。当然，这里还包括了一些实际活的挺滋润的公司，靠着一款产品依然每个月坚挺的收入几百万或者上千万，对于上百人的公司来说已经足够支撑日常运营等费用。而唯一要担心的就是万一失去支柱产品的时候，接下去公司该怎么办。

中华网游戏集团近日宣布《指环王OL》停服

　　如果要问出路在何方？有人想过拿老产品重新包装上线的模式；有人想过短期路线，捞一票就走的道路； 更有的还是想走自主研发，试想着再创造一个天龙八部的梦幻……，但是无论是什么方式其根本的核心还是产品本身，但是除了产品本身以外，要建立起一个无论是运营一款产品还是多款产品的公司来说都不是短时间内可完成的事情。除了团队，还需要各种政策层面的准备。而这时候用人就成了除产品以外更为重要的问题了。团队的建立不是一朝一夕，信任可以成就一个公司也可能摧毁一个公司。

　　2012年是否还会有黑马出现？

　　从2011年来看，唯一的黑马就是坦克世界的火爆，作为一款类型突出，玩法也足够特色的产品来说，成功不单单是运气，还需要市场环境的配合。同样的，在2012年是否也会出现一款玩法另类，但是又有足够市场来支撑的产品出现？个人还是比较看好竞技类的产品，记得韩国有一款以骑马竞速的产品《艾丽西亚》，只是国内尚无人代理，如果说合理的控制好成本的情况下，这款游戏我认为还是有机会成为2012年的“坦克世界”。

骑马竞速休闲网游《艾丽西亚》

　　网页游戏：这边的风景并不见得独好

　　2011年一款页游改变了一个濒临倒闭公司的命运，同样的事情未来还会出现，但是一款产品的成功不能代表接下去的继续成功，迄今为止曾经辉煌过的页游公司，很少有连续3年辉煌的，大多数在2年后就走向了下坡路，其中的原因可能很多人都没有仔细分析过。实际上这和也有本身的特征是有极大的关系，开发周期短，技术要求相对较低，所以在这个行业能留住人才的公司很少。同时很多公司一旦赚了钱就缺乏长远的规划，盲目的去扩张产品线，长远规划虽然也是非常必须，但是这是要建立在一个相对健全的产品立项及审核机制之下，在控制好新项目的研发成本的同时完善合理审核产品的制度，页游只要质量不差，想要赚钱真的并不太难。

页游《神仙道》

　　所以2012年，页游，社交游戏其实在一定程度拼的是质量，当开放平台都为你敞开大门的时候，只要产品真的非常不错，要养活自己其实还是不太难，尤其是各大平台一旦遇到能为自己盈利的产品的时候，更会全力推广。而要判断一款产品的好坏，去看一下各大平台针对一款产品的开服数量就能判断。而且要开发一款优质的页游产品，单靠换皮早已经是不行了，更多的还是有结合创新的玩法来更多的创造玩家所需要的产品。

　　手机游戏：“新人”依然难成功

　　2011年的时候我就说过手机有消息远还未到爆发的时候，事实上也的确如此，即使是2012年也还不够时机，并非是用户量还不够大，而是对手机用户的习惯把握还缺乏深入的理解和分析。大多数的团队走的还是跟风式的模式，单机应用不赚钱，就开始搞联网应用；联网应用做出来了，但是怎么还是依然不够赚钱呢？莫非数量不够，那就继续疯狂制造，相信总有一款有机会成功的。于是乎，蜂拥而至的所谓手机的联网产品在2012年会有更大的爆发，但是这个市场规模不会因为产品数量的增多而突然变多，话说真正赚钱的SP公司也好还是CP公司也好，他们真正掌握的还是渠道资源。所谓的渠道资源包括手机的预装渠道，平台资源还有电信移动联通等运营商的资源，这些并非靠产品所能推动获得的。这也是这个产业，“新人”永远都很难有机会成功的原因之一。

风靡全球的《愤怒的小鸟》

　　其实做手机游戏有的时候更多的需要一些耐心，话说疯狂的小鸟成功前，谁又知道他们已经开发了八年的手机游戏。同样的故事也发生在日本Kairosoft（游戏发展国的开发公司），没有积累又怎么会有成功。

　　总结

　　没啥好结的，等着看大戏就是了……